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財(cái)富管理與資產(chǎn)配置實(shí)戰(zhàn)

主講老師: 王振柱 王振柱

主講師資:王振柱

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 王老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)出完整的資產(chǎn)配置方法及營銷技巧,幫助理財(cái)經(jīng)理樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨蟆⑻岣咪N售業(yè)績。控制客戶整體投資收益率的穩(wěn)定性,降低市場風(fēng)險(xiǎn),增加客戶與理財(cái)經(jīng)理的粘度,降低客戶流失率。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 20:49

課程背景:

隨著客戶理財(cái)觀念的逐漸成熟,以及財(cái)富管理市場由藍(lán)海進(jìn)入紅海,競爭越來越激烈:第三方財(cái)富管理、獨(dú)立理財(cái)顧問迅速崛起,信托、基金等公司紛紛成立財(cái)富管理中心,繞過銀行直接面向終端客戶,銀行在產(chǎn)品上的優(yōu)勢己經(jīng)越來越少。與此同時(shí),單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個(gè)產(chǎn)品推銷員,根本談不上為客戶做資產(chǎn)管理;產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因市場下行、客戶虧損而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對(duì)比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,哪家銀行產(chǎn)品好一點(diǎn)點(diǎn)就搬到哪家銀行……

王老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,總結(jié)出完整的資產(chǎn)配置方法及營銷技巧,幫助理財(cái)經(jīng)理樹立專業(yè)形象、拓展?jié)撛诳蛻簟⑼诰蚩蛻粜枨蟆⑻岣咪N售業(yè)績。控制客戶整體投資收益率的穩(wěn)定性,降低市場風(fēng)險(xiǎn),增加客戶與理財(cái)經(jīng)理的粘度,降低客戶流失率。

 

課程收益:

● 使理財(cái)經(jīng)理掌握資產(chǎn)配置的三大原理和四步基本流程

● 掌握五大類資產(chǎn)的特點(diǎn)和配置方法

● 通過資產(chǎn)配置提高客戶貢獻(xiàn)度和忠誠度

● 通過掌握資產(chǎn)配置技巧提高理財(cái)經(jīng)理交叉銷售率

● 增加理財(cái)經(jīng)理職業(yè)認(rèn)同,提高隊(duì)伍穩(wěn)定性

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、營銷主管等營銷相關(guān)人員

 

課程大綱

第一講:為什么要做資產(chǎn)配置

一、財(cái)富管理市場的競爭己經(jīng)發(fā)生深刻改變

1. 大資管時(shí)代己經(jīng)到來

1)互動(dòng)交流:存款為什么越來越難攬?

2)數(shù)據(jù)展示:大資管時(shí)代的幾何式發(fā)展

2. 其它金融機(jī)構(gòu)在財(cái)富管理市場的優(yōu)勢和劣勢

券商、保險(xiǎn)、第三方理財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)金融……

3. 銀行在財(cái)富管理市場的優(yōu)勢和劣勢

案例:招商銀行私人銀行的發(fā)展歷程

二、銀行自身盈利模式的變化需要

案例:富國銀行的盈利結(jié)構(gòu)、臺(tái)灣銀行業(yè)的陣痛與新生

三、銀行營銷模式的變化需要

四、客戶利益的回歸需要

案例:為什么客戶說“我不需要理財(cái)經(jīng)理”?

五、隊(duì)伍培養(yǎng)的自勉需要

詳解:低段位理財(cái)經(jīng)理和高段位理財(cái)經(jīng)理

 

第二講:什么是資產(chǎn)配置

案例1:德國足球的哲學(xué)

案例2:美國各大學(xué)基金的運(yùn)作模式

一、經(jīng)濟(jì)周期與美林投資時(shí)鐘

二、靜態(tài)資產(chǎn)配置與動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置

1. 兩者的區(qū)別

2. 動(dòng)態(tài)資產(chǎn)配置的必要條件

1)統(tǒng)一、穩(wěn)定、相對(duì)科學(xué)的方法論

2)兼顧營銷包裝性和實(shí)操可行性的方法論展現(xiàn)形式

三、資產(chǎn)配置的基本思路

1. 基本流程:問診、把脈、講思路、開藥方

互動(dòng)討論:醫(yī)生是怎么做營銷的?

2. 從資產(chǎn)期限角度談資產(chǎn)配置

案例:24美元買下的曼哈頓島

3. 從風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)角度談資產(chǎn)配置

案例1:兩種不同的投資策略的巨大差異

案例2:美國26年漫漫熊市的生存之道

 

第三講:五大類資產(chǎn)的特點(diǎn)和在資產(chǎn)配置中的運(yùn)用

一、現(xiàn)金管理類

1. 貨幣基金

2. 寶寶類產(chǎn)品

二、固定收益類

1. 銀行固定收益理財(cái)

2. 信托及資管計(jì)劃

三、權(quán)益類

1. 公募基金

2. 私募基金

3. 其它權(quán)益類產(chǎn)品

四、另類產(chǎn)品

1. 定向增發(fā)及PE產(chǎn)品

2. 結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品

3. 大宗商品及收藏類產(chǎn)品

五、保障類產(chǎn)品

 

第四講:產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

一、基金篇

1. 做好財(cái)富管理為什么一定要賣基金?

1)產(chǎn)品本身的角度

2)客戶的角度

3)理財(cái)經(jīng)理的角度

2. 掃除客戶的心理誤區(qū)

1)損失規(guī)避

2)過度自信

3)確定效應(yīng)

4)經(jīng)驗(yàn)主義

5)后見之明

3. 如何選擇和判斷基金?

1)基金配置的邏輯

2)基金選擇的誤區(qū)

3)基金評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)

4. 基金銷售需要“套路”

1)尋找賣點(diǎn)

2)尋找證據(jù)

3)展示方式

5. 基金的售后服務(wù)

互動(dòng)討論:那些被基金傷過的客戶和理財(cái)經(jīng)理

案例:存量大客戶持倉基金深度套牢,怎么辦?

二、貴金屬篇

案例:某理財(cái)經(jīng)理的2億黃金T+D交易

1. 貴金屬在財(cái)富管理中的價(jià)值

黃金——永恒的避險(xiǎn)工具(數(shù)據(jù))

2. 黃金市場的影響因素

3. 貴金屬產(chǎn)品的特點(diǎn)及運(yùn)用

1)紙黃金

2)實(shí)物黃金

3)黃金藝術(shù)品

4)黃金T+D

 
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