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        新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略

        主講老師: 修子渝 修子渝

        主講師資:修子渝

        課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡介: 銀行的經(jīng)營理念從原來的“經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)模式”轉(zhuǎn)就能為“經(jīng)營社區(qū)模式”,從“經(jīng)營產(chǎn)品”向“經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。所以,近年來銀行形式多樣營銷策略和活動(dòng)。轉(zhuǎn)變思路、主動(dòng)出擊,主動(dòng)尋找客戶,挖掘老客戶的需求進(jìn)行深度營銷、轉(zhuǎn)介紹,營銷新客戶,尋求合作,創(chuàng)造營銷機(jī)會(huì)。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2022-11-16 21:35

        課程背景:

        隨著我國金融改革的深入,商業(yè)銀行面臨的金融環(huán)境也更復(fù)雜多變,經(jīng)濟(jì)增速放緩,利率市場化大力推進(jìn)、民營銀行的建立、以余額寶和P2P為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,銀行不良貸款繼續(xù)反彈\存款流失、行業(yè)利潤下降,已經(jīng)對商業(yè)銀行舊有業(yè)務(wù)發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的壓力。面對外部的挑戰(zhàn),銀行必須進(jìn)行自我變革,以往的“坐等客戶上門”的形式已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展,銀行的經(jīng)營理念從原來的“經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)模式”轉(zhuǎn)就能為“經(jīng)營社區(qū)模式”,從“經(jīng)營產(chǎn)品”向“經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。所以,近年來銀行形式多樣營銷策略和活動(dòng)。轉(zhuǎn)變思路、主動(dòng)出擊,主動(dòng)尋找客戶,挖掘老客戶的需求進(jìn)行深度營銷、轉(zhuǎn)介紹,營銷新客戶,尋求合作,創(chuàng)造營銷機(jī)會(huì)。

         

        課程收獲:

        ● 建立客戶營銷思維,掌握營銷流程;

        ● 展現(xiàn)客戶期待的形象——銀行顧問而非推銷員,構(gòu)建客戶信任的關(guān)系;

        ● 整合資源借勢營銷,多種渠道開發(fā)新市場;

        ● 掌握網(wǎng)點(diǎn)營銷、持續(xù)跟進(jìn)的技巧,強(qiáng)化感知,擴(kuò)大成果;

        ● 養(yǎng)成優(yōu)秀的營銷習(xí)慣,建立影響力中心擴(kuò)大圈層營銷。

         

        課程對象:2天,6小時(shí)/天

        課程對象:銀行零售業(yè)務(wù)部門、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)全體員工、客戶經(jīng)理等人員

        課程方式:課程講授+互動(dòng)教學(xué)+案例分析+情景演練

        課程大綱

        第一講:新形勢下金融市場分析

        一、客戶需求時(shí)代的變遷

        1. 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代

        2. 商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代

        3. 服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

        4. 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

        二、新形勢下服務(wù)經(jīng)濟(jì)的變革

        1. 多元化服務(wù)

        2. 體驗(yàn)式服務(wù)

        3. 互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)

        三、銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的四個(gè)方向

        1. 精準(zhǔn)化

        2. 智能化

        3. 全員化

        4. 體驗(yàn)化

        視頻案例:九臺(tái)農(nóng)商行智能體驗(yàn)綜合服務(wù)

         

        第二講:新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷目標(biāo)

        一、網(wǎng)點(diǎn)營銷四大目標(biāo)

        1. 提升品牌競爭力

        2. 提升客戶流量

        3. 增加客戶資產(chǎn)

        4. 增加客戶粘性

        二、網(wǎng)點(diǎn)營銷方式四大結(jié)合

        1. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部與外部營銷相結(jié)合

        2. 到訪客戶與存量客戶相結(jié)合

        3. 情感營銷與禮品回饋相結(jié)合

        4. 線下營銷與線上互動(dòng)相結(jié)合

         

        第三講:新形勢下三類客戶營銷策略及方法

        一、增量客戶的營銷策略及方法

        1. 網(wǎng)點(diǎn)外部動(dòng)線管理及環(huán)境解析

        1)3公里動(dòng)線管理

        2)區(qū)域劃分管理

        案例:”走進(jìn)社區(qū)“進(jìn)行二次篩選原則

        2. 增量客戶的六大策略

        1)路演營銷

        2)職團(tuán)營銷

        3)公益營銷

        4)異業(yè)聯(lián)盟

        5)事件營銷

        6)線上營銷

        案例分析:六大營銷策略經(jīng)典案例分析

        小組研討:根據(jù)增量客戶的營銷策略及方法,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營銷組合

        二、流量客戶的營銷策略及方法

        1. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線管理及營銷環(huán)境解析

        1)網(wǎng)點(diǎn)營銷環(huán)境動(dòng)線管理

        2)網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷管理

        2. 流量客戶四大營銷策略

        1)廳堂營銷

        2)聯(lián)動(dòng)營銷

        3)目標(biāo)營銷

        4)等候營銷

        案例分析:四大營銷策略經(jīng)典案例分析

        小組研討:以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心思考流量營銷具體營銷策略

        三、存量客戶的營銷策略及方法

        1. 存量客戶有效識(shí)別及客戶細(xì)分

        1)按客戶喜好識(shí)別

        2)按客戶資產(chǎn)分層

        2. 存量客戶的五大營銷策略

        1)沙龍營銷

        2)興趣營銷

        3)節(jié)日營銷

        4)臨界營銷

        5)轉(zhuǎn)介營銷

        案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例分析

        小組研討:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況研討存量客戶營銷策略

         
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