課程背景：

不論是對(duì)基層財(cái)務(wù)人員，還是對(duì)中高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小！在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問(wèn)題：成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

課程收益：

● 深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

● 將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái),找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

● 掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程

● 掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法

● 量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路

課程時(shí)間：2-3天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與

課程大綱

第一講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本

一、成本的構(gòu)成和要素分析

1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析

3. 產(chǎn)品成本

4. 項(xiàng)目成本

5. 質(zhì)量成本

6. 人力成本

7. 物流成本

8. 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值

9. 直接、間接成本分析的價(jià)值

二、基于管理視角看成本

1. 公司戰(zhàn)略與成本策略

2. 商業(yè)模式與成本特點(diǎn)

案例分析：某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講：如何構(gòu)建全面成本管理體系

一、全面成本管理體系

1. 企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成

2. 成本管理的基本框架

3. 戰(zhàn)略成本管理

4. 成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系

5. 公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本

6. 企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解

7. 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響

8. 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

課堂討論：企業(yè)全面成本管理體系

二、如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

1. 規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律

2. 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

三、企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式

1. 商業(yè)模式選擇：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海

2. 企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

案例分析：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南

一、全面成本預(yù)測(cè)

1. 成本預(yù)測(cè)

2. 預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定

經(jīng)驗(yàn)分享：某公司通向成功的成本管理模式

二、企業(yè)成本核算操作

1. 成本計(jì)劃

2. 成本核算

3. 成本核算的原則

4. 成本的核算方法

5. 成本分析與考核

案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析

三、成本分析與控制指南

1. 成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

2. 成本控制

3. 成本控制的內(nèi)容

4. 成本控制的程序

第四講：成本控制技術(shù)與工具

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法

2. 作業(yè)成本法

3. TQM

4. 六西格瑪管理

5. 企業(yè)流程再造

案例分析：某企業(yè)成本控制案例

第五講：成本控制的途徑和改進(jìn)措施

一、成本控制途徑

1. 成本問(wèn)題診斷和分析

2. 成本控制的“六”大誤區(qū)

3. 成本控制的“九大”陷阱

4. 降低采購(gòu)成本的十大手法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/span>

5. 如何降低營(yíng)運(yùn)成本

二、成本控制改進(jìn)措施

1. 基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2. 解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本控制

1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

3. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制

4. 產(chǎn)品生命周期成本分析

5. 生命周期成本因素分析

6. 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

案例分析：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施

課堂討論：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑