非財務經理的財務管理

課程背景：

一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！

您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要計算繁復的財務指標，但是，您一定可以學會，“財務”如何為我所用！輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！

本課程通過真實的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統、科學的財務管理體系。并結合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助經營決策者了解戰略財務規劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務規劃與管理，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性。

課程收益：

通過學習，使管理者能意識到財務管理在企業經營中的重要性，財務管理與企業戰略布局、自身運營管理相結合的重要作用。在企業經營過程中去規范公司財務管理，通過尋求戰略布局及改善經營能力的戰略財務管理創新思維和方法，運用財務管理工具，來提升企業的財務經營決策能力與成本控制能力。

具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：

● 從財務管理角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力

● 讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

● 運用預算等財務管理工具，合理規劃營運資金

● 識別企業存在風險，加強企業內部控制

● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

● 掌握企業戰略決策中的稅務管理與籌劃方法

課程時間：1-2天，6小時/天

課程對象：企業董事長、總經理、高管、部門總結及相關管理者

課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與 

課程大綱

案例導入：由個人財產狀況分析到資產負債表

第一講：全面認識企業財務管理

一、財務管理知識及財務管理思維

1. 管理者必備的會計知識

2. 企業業務循環與資金循環的關系

3. 管理者必備的財務管理知識

4. 財務管理思維及價值創造

二、企業戰略與財務管理的關系

1. 基于企業戰略實施的角度理解財務規劃與管理

2. 企業戰略對財務規劃與管理的影響

3. 如何通過戰略財務規劃管理提升企業價值

案例分析：早開發票或晚開發票是怎樣影響利潤的？

第二講：從報表看企業，解析數字背后的秘密

一、初識企業的基本財務報表

1. 企業的“底子”：資產負債表

2. 企業的“面子”：利潤表

3. 企業的“日子”：現金流量表

二、財務報表的閱讀與評價

1. 資產負債表的閱讀與評價

1）公司財務安全評價

2）公司償債能力評價

2. 利潤表的閱讀與評價

1）公司盈利能力評價

2）公司發展前景預測

3. 現金流量和現金流量表的閱讀與評價

4. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖

5. 公司經營效率評價

6. 財務報表的延伸和管理會計報表體系

案例分析：以某公司為例，如何通過財務報表數據透視企業經營

第三講：如何化戰略為行動：全面預算管理

一、企業戰略目標的確定及分解

1. 戰略目標的確定及確定的依據

2. 戰略目標的確定對運營管理的重要作用

3. 年度經營目標的確定及目標的分解

二、如何建立全面預算管理體系

1. 預算的概念及重要管理基礎

2. 預算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預算目標?

4. SMART原則

5. 預算編制中的部門角色與數據質量控制

6. 彈性預算在預算編制與分析中的運用

三、預算的執行跟蹤與業績評價

1. 預算跟蹤的目標與重要方法

2. 預算執行與反饋中的部門角色

3. 如何分析預算及評價績效？ 

4. 如何“鎖定”重點監控的部門費用？

第四講：成本管理：控制利潤的黑洞

一、成本分類與成本控制

1. 常見幾種成本分類

2. 從管理角度成本的表達

3. 成本戰略：低成本、差異化、聚焦、藍海

4. 產品成本與定價分析：成本定價法、價值定價法

二、量—本—利分析模型的概念與管理運用

1. 盈虧平衡點計算與分析

1）保本點銷量

2）保利點銷量

2. 如何平衡產品定價、銷量與成本控制？

三、成本控制與價值鏈分析

1. 成本控制的原理和要點

2. 實施成本控制的思路和方法解析

3. 成本控制成功的關鍵因素

課程總結與回顧

1. 課程主要內容總結與回顧

2. 答疑解惑