推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

        精益管理:八大浪費與IE七大改善

        主講老師: 陶建科 陶建科

        主講師資:陶建科

        課時安排: 1-2天,6小時/天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程將以一種全新的管理系統(tǒng)思維,讓生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)過程實現(xiàn)全員互動,緊密結(jié)合,確保執(zhí)行結(jié)果的達成,真正做到工作配合與執(zhí)行“0”借口,解決管理方面的嚴重浪費。真實提升企業(yè)管理水平。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2022-11-15 14:44

        課程背景:

        據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在許多制造業(yè)企業(yè)中任何時刻都有85%的工人沒有做增值工作:5%的人看不出來是在工作;25%的人正在等待著工作;30%的人正在為增加庫存而工作;25%的人正在按照低效的標準或方法進行工作......因此日本企業(yè)整理出了七大浪費。

        工業(yè)工程(IE)的興起真正讓管理走向了科學(xué)化,它強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,而使人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)整個管理系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大整體效益。而我們在咨詢現(xiàn)場經(jīng)常看到,很多企業(yè)的產(chǎn)線平衡率不到70%,意味著近30%的工時浪費。讓生產(chǎn)過程高效,必須研究IE七大手法。

        在真實的生產(chǎn)現(xiàn)場,我們還發(fā)現(xiàn),除了制造的七種浪費之外,如何讓人、機、料、法、環(huán)、質(zhì)等一系列資源,有機融合,避免在管理層面出現(xiàn)漏洞而造成生產(chǎn)系統(tǒng)低效(即管理浪費)?生產(chǎn)系統(tǒng)既需要有執(zhí)行力的個人,更需要有執(zhí)行力的團隊。解決人均產(chǎn)能(產(chǎn)值)低下、品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、問題踢皮球、人員士氣低......這一系列亂象。

        本課程將以一種全新的管理系統(tǒng)思維,讓生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)過程實現(xiàn)全員互動,緊密結(jié)合,確保執(zhí)行結(jié)果的達成,真正做到工作配合與執(zhí)行“0”借口,解決管理方面的嚴重浪費。真實提升企業(yè)管理水平。

         

        課程收益:

        幫助企業(yè)找出平時沒有感覺到卻又存在的種種浪費與損耗

        ● 幫助企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費與損耗的根本原因

        ● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策

        ● 將生產(chǎn)八大浪費與現(xiàn)場工業(yè)工程結(jié)合講解,一個拋出問題,一個解決問題

        ● 剖析管理核心問題,打造真正能落地的精益系統(tǒng)

        ● 建立工作協(xié)調(diào),當面實現(xiàn)責(zé)任鎖定,確保執(zhí)行結(jié)果

        ● 精確控制生產(chǎn)全過程,全員跟進結(jié)果

        ● 打造長效機制,提升制造企業(yè)管理質(zhì)量。

         

        課程風(fēng)格:

        適合性:貼近企業(yè)實際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

        實用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

        創(chuàng)新性:對傳統(tǒng)管理模型進行深入創(chuàng)新,開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

         

        課程時間:1-2天,6小時/天

        課程對象:主管領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)、工程師、工藝員、班組長及一線員工(最好有其他關(guān)心管理者成長的主管領(lǐng)導(dǎo)參與)

        課程方式:課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實操練習(xí)15%


        課程大綱

        第一講:豐田成功的秘密

        1. 生產(chǎn)三大流的識別(新創(chuàng))

        分享:管理系統(tǒng)控制圖(新創(chuàng))

        解析:精益生產(chǎn)的概念和原則

        解析:精益生產(chǎn)系統(tǒng)

        解析:浪費的概念

        2. 七加一(八)種浪費的表現(xiàn)

         

        第二講:七大浪費(上)

        1. 不良品浪費

        2. 過量生產(chǎn)浪費

        3. 過剩浪費

        4. 動作浪費

        5. 庫存浪費

        6. 搬運浪費

        7. 等待浪費

        案例分析:汽車工業(yè)

        案例分析:生產(chǎn)實例

        解讀:工業(yè)工程起源(管理學(xué)起源)

        解讀:工業(yè)工程的研究范圍

         

        第三講:IE七手法(上)

        1. 防呆法

        2. 動改法

        3. 五五法

        4. 流程法

        5. 人機法

        6. 雙手法

        7. 抽查法

         

        第四講:第八種浪費:管理浪費(這一講與前面一講的邏輯點是什么呢?)

        1. 管理浪費的概念

        2. 被動型工作組織與主動型工作組織

        3. 木桶原理新解

        4. 四步工作法

        1)計劃:統(tǒng)一目標

        2)準備:工作準備

        3)協(xié)調(diào):信息對接

        4)攻關(guān):問題解決

         

        第五講:長效機制打造與執(zhí)行

        1. 持續(xù)改善9大創(chuàng)意

        2. 改善的2種精神

        3. 量化與細化管理

        4. 革除四大頑疾

        課程總結(jié)(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進行微調(diào))

         
        反對 0舉報 0 收藏 0
        更多>與精益管理:八大浪費與IE七大改善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
        QC七大工具和PDCA循環(huán) 創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理 民營醫(yī)療機構(gòu)運營管理 卓越的現(xiàn)場改善與6S管理 確保交期與高效生產(chǎn)運營管理 價 值 流 管 理 供應(yīng)鏈計劃與物料控制 TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
        陶建科老師介紹>陶建科老師其它課程
        贏在現(xiàn)場:金牌班組管理技能提升 贏在現(xiàn)場:生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 贏在現(xiàn)場:高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理 贏在現(xiàn)場:精益5S/6S管理 精益管理:八大浪費與IE七大改善 精益管理:全價值鏈生產(chǎn)運作精細化管理 精益管理:全員質(zhì)量管理TQM 精益生產(chǎn)之價值流VSM應(yīng)用
        網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25
         
        主站蜘蛛池模板: 久久精品一区二区东京热| 国产一区二区在线观看视频| 午夜视频在线观看一区| 国产亚洲欧洲Aⅴ综合一区| 亚洲AV日韩综合一区尤物| 一区二区三区91| 国产麻豆媒一区一区二区三区| 无码人妻精品一区二区三区99仓本| 日韩精品一区二区三区中文版| 国产精品视频分类一区| 成人精品视频一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区视频小说| 91久久精品无码一区二区毛片| 亚洲不卡av不卡一区二区| 久久一区二区精品综合| 99精品国产一区二区三区| 人妻体内射精一区二区| 国产在线一区二区三区在线| 国内精品一区二区三区在线观看| 国产短视频精品一区二区三区| 一区二区三区四区视频| 水蜜桃av无码一区二区| 无码人妻久久一区二区三区 | 亚洲av成人一区二区三区| 最美女人体内射精一区二区| 国产成人久久精品麻豆一区| 一区二区三区福利| 中文字幕一区二区三区四区| 中文字幕精品亚洲无线码一区| 中文字幕在线无码一区二区三区| 亚洲一区二区三区影院| 亚洲国产一区在线| 免费av一区二区三区| 一区二区中文字幕| 久久久久久综合一区中文字幕| 国产一区二区三区久久| 亚洲午夜精品一区二区| 午夜AV内射一区二区三区红桃视| 日韩精品一区二区三区老鸭窝| 亚洲中文字幕一区精品自拍 | 国产av一区最新精品|