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信用卡產品設計與營銷

主講老師: 朱曉剛
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-04-24 10:25

課程大綱:
一、宏觀背景
(一)銀行卡業務的發展的市場機遇
1、國家經濟轉型、消費升級將造就銀行卡特別是信用卡的黃金十年
2、消費主體悄然發生變化,70/80是信用卡的黃金客群
3、城市化加速
4、各商業銀行零售業務發展戰略的重中之重
5、大趨勢-以投資驅動為主的經濟增長模式和以間接融資為主的金融體系
二、國內信用卡市場分析
(一)整體市場趨勢
1、信用卡的起源
2、國內銀行卡的發展簡史
3、信用卡的趨勢
4、信用卡業務發展七大趨勢
5、市場規模-發卡-快速擴張
6、市場規模-受理-快速擴張
7、市場規模-交易-快速擴張
8、借記卡成為全球使用頻繁的非現金支付工具
9、全球借記卡成為現金的主要替代者
10、市場趨勢
(1)產業政策
(2)發展空間
(3)競爭格局
(4)競爭策略
11、信用卡行業的未來趨勢
(二)持卡人需求調研分析報告
1、市場情況
2、客戶對信用卡的認識:高效、快捷的生活方式
3、客戶看重的信用卡功能:消費信貸
4、借計卡
(1)工商銀行牡丹卡在網絡用戶中擁有率高,但其滿意度有待提高。
(2)招商銀行信用卡用戶多,滿意度也高。
(3)網絡用戶向往的信用卡:招商系列和牡丹系列卡。
(4)某銀行各客群的卡片偏好
5、功能卡:有較大盈利空間
6、某銀行全國卡人均利潤及真實消費客戶占比實際值
7、各行信用卡客戶總體滿意度指數
8、各行客戶忠誠度指標狀況
9、外界環境對于忠誠度的影響
10、客戶慣性/惰性分析
11、忠誠度行為分析
(三)信用卡營銷策略介紹
1、信用卡的經營原理
2、信用卡營銷常用策略
3、某銀行直銷渠道未來三年業務發展思路
4、資源分配重點——價值導向的客戶(產品)細分獲取
5、某銀行直銷渠道未來三年業務發展思路
6、招行直銷渠道未來三年業務發展思路
三、信用卡營銷實戰
(一)產品設計具體思路與做法
1、信用卡產品面臨的問題
(1)信用卡產品的同質性嚴重
(2)持卡用戶的品牌忠誠度低
(3)信用卡產品的市場定位模糊
(4)信用卡市場研究處于極低水平
2、目前信用卡競爭特點—同質化嚴重
3、產品設計不是
4、產品設計從調研消費者開始
5、市場調研的重點
6、模擬演練
7、給客戶一個理由
8、營銷三步曲
9、產品設計與市場營銷基本思路(STP)
10、全方位戰略營銷-STP4P4C4M
11、銀行市場營銷流程
12、市場細分的程序
(1)調查階段
(2)分析階段
(3)細分階段
13、市場細分的核心要點
14、銀行市場細分必須切合實際,市場細分必須滿足“五性”原則
(1)可進入性
(2)可測量性
(3)可成長性
(4)可區分性
(5)可盈利性
15、個人客戶市場細分標準
16、三種不同的目標市場策略
17、選擇目標市場的考慮因素
18、市場定位的含義
19、定位的重要性
20、定位必問--為什么買
21、市場定位的方式
22、案例1萬寶路從“淑女”到“牛仔”
23、案例“七喜——非可樂”的定位
24、商業銀行市場定位常用方法
25、產品設計十問
26、市場營銷策略-4P/4C/4M
27、信用卡的營銷策略
(二)商務活動設計具體思路
1、營銷武器要品牌化、功能化、平臺化
2、商務活動平臺選擇思路
3、第一種武器:看電影營銷平臺
4、第二種武器:加油站營銷平臺
5、第三種武器:餐飲營銷平臺
6、第四種武器:5倍積分營銷平臺
7、第五種武器:百貨促銷營銷平臺
8、第六種武器:同行免單高端營銷平臺
工具化、平臺化、渠道化、資源化、系統化
9、第七種武器:互聯網營銷
(1)網絡營銷的任務
(2)目標用戶網絡行為分析
(3)微博/微信傳播方法——梯次傳播
(4)媒體發布策略
(5)其他建議
(6)負面信息處理-檢測,處理
①對主流媒體網站:與媒體溝通、聯系撤稿,平復事件
②對網絡社區
正面引導
沉帖
聯系撤帖
轉載控制
10、第八種武器:分期業務平臺
(1)看效率:低成本運營,效率頗高
(2)看增量:促動商戶消費總量增長
(3)分期業務總體策略
(三)銷售團隊管理具體思路
1、兩種不同類型的業務團隊:效能型
2、兩種不同類型的業務團隊:效率型
3、例:某銀行直銷人員月度綜合評分考核結構
4、招聘對象的標準
5、管理的定義
6、銷售團隊管理三個圈
7、什么是一個“好”的目標
8、案例分析
9、目標層次
10、游戲:業務小組的第一天
11、游戲:業務小組的第二天
12、績效考核追蹤要求
(1)中國式績效管理
案例:一頭官僚主義的熊
開往澳大利亞的犯人船
(2)績效管控不力常見的原因
過分地把績效改善和能力提高依賴于考核獎懲
(3)現代績效考核的目的
考核的原則
(4)績效考核流程
13、銷售團隊的激勵
(1)激勵的方式
(3)激勵的原則
(4)常見的三種激勵法
(5)恐懼激勵法遵循的5個原則
(6)人性激勵法的5個法寶
(7)非物質激勵菜譜
14、直銷渠道獲客方式
15、分行營銷渠道獲客戰術:立足網點,深挖存量
四、信用卡產品營銷案例介紹(臺灣誠泰銀行)

 
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