第一部分、成本管理的定義與觀念變革
-工廠成本管理與控制的重要性；
-什么是成本及生產成本管理的主要內容
-成本觀念的更新和現代成本控制
-成本在各責任中心的分布
-為什么說成本消減10%＝利潤增加20%以上？
-導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
-中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
-成本管理的新思維和舊觀念對決
-案例分析：企業降低成本的六個重點
-案例分析：中日企業成本管理的五大異同
-案例分析：制造業常見的管理誤區
-案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義

第二部分、財務報表與運營管理及成本：
-企業的資金從何而來？流向何處？
-什么是流動資本？
-企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
-利潤到底是什么？
-企業怎樣去盈利，為什么盈利？
-現金流的概念與作用
-怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
-案例分析：企業的利潤怎么來的？
-案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？

第三四部分、成本管控和削減的實戰技巧與操作實務
1、生產成本控制的工具與方法
-現場成本控制的前提－損失分析
-降低成本的原則
-生產成本控制與降低的工具 
-現場管理的三大利器
-壓縮產量潛能的浪費
-運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
-形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
-案例：某公司如何提升產能
-案例：如何利用IE手法消除浪費
-案例：如何消除生產系統中的浪費
-案例：工作合理化降低成本的幾種方法
2、日常管理成本的控制與削減：
-成本有三個親密的盟友是什么？
-改變企業的日常習慣；
-管理中的“跑冒滴漏”
-從房產公司的售樓員發現想到的
-不要和電腦發生愛情
-關注制度成本
-怎樣削減工廠行政費用
-壓縮能源環節的浪費
-管理中其他浪費的消除方法
-案例：某公司能源成本改進措施
-案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
3、人員成本的控制與削減
-發掘潛在的過剩人員     
-發現過剩間接人員的方法 
-如何知道人員過剩   
-間接人員增加的原因
-怎樣進行組織結構分析  
-如何控制裁員成本
-擴大職責范圍與充分授權要決
-怎樣擴大管理幅度？       
-壓縮人工環節的成本浪費
-形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
-案例：某公司計劃外加班的原因分析
-案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
4、研發成本的控制與削減
-把成本當魔鬼殺死
-為什么說研發階段決定80%的成本？
-設計上成本管理查核表
-研發設計的三大誤區和四大浪費
-研發成本控制的原則和四大措施
-案例分析：企業各部門與利潤的關系
5、采購成本的控制與削減：
-為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
-為什么從外購成本開始控制與削減？
-怎樣選擇供應商；
-如何建立一個好的采購部門；
-怎樣堵住“回扣”的漏洞；
-怎樣向供應商“開刀”？
-“砍價講師”助你一臂之力；
-電子采購：又快又省錢；
-采購價格科學簡易算定法；