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        經理人打造高績效團隊的7項能力

        主講老師: 張成強 張成強

        主講師資:張成強

        課時安排: 1天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 目標是金,績效為王
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-12 19:44

        【課程背景】 

        經理人最重要的工作職責是什么?到底是管人還是管事?不同的人有不同的說法,但是歸根結底,不管是管人還是管事,都要落到一個基本出發點,就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人,你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。

        帶出一支高績效的團隊,經理人需要掌握多項技能。包括:

        1、 如何設置合理的目標?

        2、 怎么采用強有力的管控?

        3、 怎么解決團隊沖突?

        4、 怎么激勵團隊?

        5、 怎么進行授權?

        6、 如何識別并管理團隊中優秀的員工和問題員工?

        7、 如何打造高績效的團隊文化?

        把這七個問題思考清楚并能夠采取有效的措施和方法,就可以帶出一支高績效的團隊,這也是張老師本課程的核心內容所在。

        課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景,并經過張老師的深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出實操性的解決方法,幫助學員提升管理技能,帶領團隊有效達成目標,最終打造一支高績效的團隊。

        【課程收益】

        ?  理解什么是評價一個經理好壞的標準

        ?  掌握如何設置合理的目標

        ?  掌握對團隊如何采用強有力的管控

        ?  掌握如何解決團隊內部沖突

        ?  掌握有效激勵團隊的四種類型和方法

        ?  掌握如何進行授權

        ?  掌握識別并管理團隊中優秀的員工和問題員工的方法

        ?  掌握打造高績效的團隊文化

        【課程特色】

        ?  簡單。用最接地氣的語言,讓學員迅速明白其中的道理;

        ?  實戰。大量的工具,讓學員拿來就用;

        ?  系統。從管理的源頭,讓學員在腦中有整體框架,同時所有的工具均來自理論指導下的經驗總結。

        【課程對象】企業中基層管理人員

        【課程時間】1天(6小時/天)

        【課程大綱】

        一、如何才能稱得上是一名優秀的職業經理人? 

        1、  新任經理人的困惑

        ?  管理的本質

        ?  什么是管理

        ?  管理決定企業命運

        ?  團隊績效:企業成功的本質

        ?  何謂團隊

        ?  績效=效率+效果

        ?  團隊績效就是一切

        2、  高績效團隊的6種特征

        3、  高績效團隊成員的8種表現

        二、如何打造高績效團隊

        1、 誰決定著企業的成敗

        ?  誰在阻礙企業的發展

        ?  火車跑得快,全靠車頭帶

        ?  計劃變形,執行拐彎

        2、 從優秀員工到卓越經理人

        ?  新晉經理人應該如何轉換角色

        ?  經理人應該如何開展工作

        3、 卓越經理人的7項技能

        三、設定合理的目標

        1、 何謂目標

        2、 如何設定正確的目標

        ?  設計目標時存在的問題

        ?  什么樣的目標是正確的目標/

        ?  設定正確目標需要遵循的法則/

        3、 專注是目標成功的保障

        4、 告訴你的團隊你們的目標在哪里

        四、采取強有力的管控措施

        1、 打造透明化經營環境

        2、 跟蹤和修正

        ?  單純的期望只能換來失望

        ?  適應不斷的變化

        ?  信息透明化:打造跟蹤平臺

        ?  控制關鍵性因素

        ?  修正第一,質詢第二

        ?  最佳修正策略:比較結果與目標

        3、 及時評估

        五、妥善解決團隊沖突

        1、 團隊沖突的起因

        ?  為什么你的團隊距離目標越來越遠

        ?  常見的團隊沖突

        ?  團隊沖突后的員工反應

        ?  團隊沖突的不良后果

        2、 如何有效解決團隊沖突

        ?  解決團隊沖突的通用方式

        ?  讓憤怒者冷靜下來

        ?  消除團隊沖突引發的消極行為

        3、 尋求積極的團隊沖突

        ?  一潭死水的團隊

        ?  積極沖突的特征

        六、打造激發人心的激勵機制

        1、 激勵第一,懲罰第二

        ?  每個人都需要喝彩聲

        ?  激勵的力量

        ?  改變糟糕的員工

        2、 制訂合適的激勵計劃

        ?  制訂激勵計劃需要遵循的5項法則

        ?  制訂激勵計劃的步驟

        3、 有效的激勵方式

        ?  待遇

        ?  事業

        ?  情感

        ?  團隊

        七、有效授權

        1、 為什么很多經理人害怕授權

        ?  不是怕失勢,就是怕失控

        ?  懷疑員工的能力

        2、 有效授權的前提

        ?  明確員工的責任

        ?  完善團隊的管理制度

        ?  培養員工的團隊忠誠度

        ?  信任:管好你的手

        3、 塑造自我管理的團隊

        ?  自我管理是最有效的管理

        ?  培養員工自我管理的習慣

        ?  幫助員工設計職業規劃

        八、有效甄別與管理問題員工

        1、 如何甄別問題員工

        ?  問題員工的影響力

        ?  如何辨別問題員工

        2、 問題員工的種類

        3、 如何管理問題員工

        4、 管理問題員工的必備技能

        九、塑造高績效團隊文化

        1、 建立團隊的價值觀

        ?  如何建立團隊使命感

        ?  如何建立團隊價值觀

        ?  如何在實踐中貫徹團隊價值觀

        2、 企業文化的4個關鍵詞

        3、 寬容失敗

        ?  成功者與失敗者的不同之處

        ?  允許失敗,就是允許成功

        ?  轉敗為勝

        4、 拒絕平庸

        ?  平庸之徒的典型特征

        ?  讓平庸見鬼去吧”


         
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