人才盤點(diǎn)與人才規(guī)劃

【課程背景】

每逢年中年底，企業(yè)都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)、物資盤點(diǎn)，一則為了回顧得失，二則通過盤點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們?cè)撛鯓拥倪M(jìn)行盤點(diǎn)呢？

課程學(xué)訓(xùn)結(jié)合，手把手指導(dǎo)學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的工具、流程、要點(diǎn)及結(jié)果應(yīng)用，課后即可展開實(shí)際操作。

【課程收益】

幫助客戶——

?  掌握人才盤點(diǎn)的流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（素質(zhì)模型、盤點(diǎn)校準(zhǔn)）

?  掌握人才盤點(diǎn)的工具及方法（360評(píng)估、九宮格）

?  掌握人才盤點(diǎn)的結(jié)果應(yīng)用

?  掌握人才規(guī)劃的方法

?  了解人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略、組織能力的關(guān)系

【課程特色】

1、講師輔導(dǎo)過不同類型的企業(yè)實(shí)施人才盤點(diǎn)并順利實(shí)施

2、交付模板

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理層、中層管理者、HR從業(yè)者

【課程時(shí)間】9H

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么需要人才盤點(diǎn)？

1、人才儲(chǔ)備是否匹配公司戰(zhàn)略？

2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造組織能力的關(guān)鍵要素？

4、看一看大廠們的人才盤點(diǎn)怎么做？

阿里、騰訊

二、人才盤點(diǎn)前要做哪些準(zhǔn)備？

1、 戰(zhàn)略梳理

2、 組織分析

3、 人力資源規(guī)劃

?  數(shù)量規(guī)劃

?  質(zhì)量規(guī)劃

三、人才盤點(diǎn)怎么做？

1、 如何構(gòu)建素質(zhì)模型？

?  分組研討、演練——時(shí)間1—2H

2、 如何設(shè)計(jì)360度評(píng)估關(guān)系表？

?  引導(dǎo)學(xué)員按真實(shí)情況進(jìn)行表格設(shè)計(jì)——時(shí)間0.5—1H

3、 如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估？

4、 是否需要人才測(cè)評(píng)？

5、 如何處理評(píng)估數(shù)據(jù)？

?  示范、演練——時(shí)間0.5—1H

6、 如何開展人才盤點(diǎn)評(píng)估校準(zhǔn)會(huì)？

?  示范、演練——時(shí)間1—2H

四、人才盤點(diǎn)的結(jié)果怎么用？

1、盤點(diǎn)結(jié)果如何反饋？

2、盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用？

?  對(duì)接人力資源規(guī)劃，招聘、培養(yǎng)晉升、薪酬激勵(lì)、剝離

五、人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)交流

1、成功人才盤點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)

2、失敗人才盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)