【課程背景】

制造業(yè)的生產(chǎn)工人薪酬管理總是讓人頭疼，計件吧，很可能有數(shù)量沒質(zhì)量，計時吧，如果管理人員跟不上，大概率的結(jié)果是：既沒數(shù)量又沒質(zhì)量……

執(zhí)行計件工資的管理生產(chǎn)現(xiàn)場，主管們常常焦頭爛額：

“這個產(chǎn)品太難做了，我們完不成定額！”——工人

“我跟從前一樣做的，是這批次材料有問題，完不成任務(wù)不光我的事！”——工人

“你們要管管質(zhì)量了，這做的什么產(chǎn)品？”——質(zhì)檢人員

負(fù)責(zé)薪酬管理的HR該怎么辦？有沒有一款既保數(shù)量又保質(zhì)量的薪酬體系呢？

課程追根溯源，從計件工資起源談起，闡明計件工資的設(shè)計原理，可以解決哪些問題，需要注意哪些風(fēng)險，幫助學(xué)員全方面了解計件工資體系。根據(jù)11年的計件工資管理經(jīng)驗，講師摸索總結(jié)了一套行之有效的綜合計件工資管理方法，可以指導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，改良、設(shè)計適合自家企業(yè)的計件工資管理體系，進(jìn)而更好地激勵生產(chǎn)員工，提升生產(chǎn)效能，圓滿達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。

特別說明：綜合計件工資體系計算量大，實施須有軟件系統(tǒng)支持。

【課程收益】

?  重點掌握計件工資體系的設(shè)計原理

?  重點掌握產(chǎn)量報表設(shè)計原理

?  掌握計件工資管理體系的優(yōu)化原理

?  了解西方企業(yè)管理發(fā)展過程中計件工資產(chǎn)生的背景

?  了解國內(nèi)計件工資的類型及適用范圍

【課程特色】系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用

【課程對象】制造業(yè) 分管HR、計劃和生產(chǎn)等部門的高層管理者，負(fù)責(zé)HR、生產(chǎn)和計劃等部門的中層管理者，計劃主管、生產(chǎn)主管和負(fù)責(zé)薪酬管理的HR

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么會出現(xiàn)計件工資？

1、 西方探索之路

?  亨利.湯的收益分享制

?  哈爾西的湯.哈爾西方案

?  泰勒的差別計件工資制

?  甘特的任務(wù)+獎金制

2、 國內(nèi)現(xiàn)有哪些計件工資類型？

?  無限計件工資

?  有限計件工資

?  全額計件工資

?  超額累進(jìn)計件工資

……

二、保量保質(zhì)的綜合計件工資體系如何設(shè)計？

1、什么樣的情境下合適用綜合計件工資？

2、綜合計件工資的組成是什么？

?  固定工資

?  津貼

?  績效工資

?  計件工資

3、 設(shè)計綜合計件工資需要了解哪些術(shù)語？

?  工資基數(shù)、工序系數(shù)、單價

?  出勤工時、計劃工時、產(chǎn)量工時、確認(rèn)工時、補(bǔ)貼工時、工作工時

?  基本金、超產(chǎn)金、欠產(chǎn)金、補(bǔ)貼金、超產(chǎn)獎勵系數(shù)、缺員補(bǔ)助

4、 綜合計件工資的報表該如何設(shè)計？

?  工序、工序類別、定員、崗位、定額、班次……

方法/工具：計算公式

三、綜合計件工資如何實施？

1、 確認(rèn)工序

?  特殊工序的設(shè)立

2、 測算定額

3、 工序+崗位排序

4、 填寫報表

5、 計算工資

6、 考核績效

方法/工具：EXCEL計算表、績效考核表

呈現(xiàn)方式：現(xiàn)場練習(xí)

四、計件工資是生產(chǎn)工人完美的工資方案嗎？

1、 計件工資有哪些優(yōu)勢？

2、 計件工資有哪些不足？

3、 計件工資的優(yōu)化思路有哪些？

案例：走兩步試試、一個年輕機(jī)長解決的頑固老難題

五、計件工資管理心法

1、 任何工具都不能取代管理本身

2、 管理工作一定要尊重人性

案例：11年計件工資管理的酸甜苦辣