| 主講老師： | 何振銘 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 工作委派和輔導(dǎo)是管理者的兩項重要能力，一方面可以幫助管理者從一個專家的角色走出來承擔(dān)起一個管理者的角色，另一方面可以快速的培養(yǎng)下屬的能力，為團隊打硬仗儲備人才，如何做好委派和輔導(dǎo)？有哪些原則和方法可以幫助我們是本課程重點討論的話題。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-12-01 09:22 |
【課程背景】
對于經(jīng)理人而言，以下問題一定不會少見：
l 管理者經(jīng)常忙于救火，有一種離了我都不行的感覺，而下屬抱怨重重……
l 團隊績效徘徊不前，原因何在？
l 下屬工作能力提升很慢，不能適應(yīng)部門快速發(fā)展，如何有效培育下屬？
l 員工離職率增高，怎么辦？
l ……
工作委派和輔導(dǎo)是管理者的兩項重要能力，一方面可以幫助管理者從一個專家的角色走出來承擔(dān)起一個管理者的角色，另一方面可以快速的培養(yǎng)下屬的能力，為團隊打硬仗儲備人才，如何做好委派和輔導(dǎo)？有哪些原則和方法可以幫助我們是本課程重點討論的話題。
【課程收益】
1. 從心理上做好幫助下屬成長、成功的心理構(gòu)建與準(zhǔn)備
2. 掌握委派、跟進與輔導(dǎo)的關(guān)鍵動作
3. 為組織績效提升夯實管理能力
【課程特色】
講授、小組討論、視頻、現(xiàn)場案例萃取、案例分析、場景對話、團隊引導(dǎo)
【課程對象】
部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員
【課程時間】
6 小時
【課程大綱】
一：工作委派
? 了解工作委派
什么是工作委派？
工作委派的兩個方面（職責(zé)委派與臨時委派）
? 主管不能委派工作的原因
管理者角色認(rèn)知是否清晰？
管理者幫助下屬成長、成功的心理構(gòu)建與準(zhǔn)備
? 工作委派評估要素
這項任務(wù)要不要委派出去？任務(wù)評估的四個方面
選什么樣的人進行工作委派？選人任事的關(guān)鍵要素
? 被委派工作的標(biāo)準(zhǔn)與跟進
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的幾個指標(biāo)
共識關(guān)鍵節(jié)點和跟進方法
跟進檢查表設(shè)計
? 工作委派的四種不同權(quán)限與被委派人權(quán)力匹配
? 工作委派面談
? 工作委派的六個“坑”
二：工作輔導(dǎo)
? 什么是輔導(dǎo)？
? 下屬工作評估：員工在什么狀態(tài)下需要輔導(dǎo)
? 明確輔導(dǎo)內(nèi)容：輔導(dǎo)什么？
? 積極反饋，有效輔導(dǎo)的助推器
? 輔導(dǎo)面談五步法
-開啟討論
-澄清信息
-發(fā)展方案
-達成共識
-總結(jié)承諾
? 輔導(dǎo)實踐
-案例撰寫
-輔導(dǎo)面談
三：總結(jié)與回顧
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