【課程背景】

在跨部門合作中，您是否遇到：

對方的隱含意思不理解，不清楚“對方想知道什么，和希望對方做什么”；

發生沖突分歧時，并不能辨別問題可能出在哪個方面；

溝通過程中并不能有效把握溝通方向，導致達不成預期效果；

溝通過程中并不知道如何有策略地進行對話；

溝通后，相關部門并不能夠通力協作，而常常是互相推諉；

合作部門的需求不清晰，導致相互的給予和支持不充分。

《跨部門溝通》這門課程就是專門針對以上問題設計的，讓學員學會在跨部門溝通中，更加有效地溝通。培訓過程通過討論分享、小組活動、案例分析、角色扮演等多種培訓形式進行，使學員更快理解溝通的基本內容，并掌握跨部門溝通的策略和技巧。

【課程收益】

在跨部門溝通上有意識提升；

明晰跨部門合作的重要性與目標一致的重要意義；

掌握基本溝通技巧并學會把握溝通方向

掌握跨部門溝通的五個步驟及基本溝通話術

了解不同的人際溝通風格并采用合適的互動方式

【課程特色】由案例導入到工作場景案例的實際演練，由淺入深，并且過程加入游戲、活動、案例，以及大量練習，生動有效，更易理解。工具落地實用，內容豐富，結構清晰，易于學習。

【課程對象】中層管理人員

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、因為什么這次跨部門溝通協作失敗了

1、如何理解跨部門溝通

案例分析：糾紛的案例

2、常見問題及原因分析

?  卡普曼三角模型

小組分享：不同心智模式下的心智角色

3、良好的跨部門溝通的好處

二、到底如何定義溝通？

1、溝通的重要意義

活動：手忙嘴亂

?  周哈里窗

2、溝通的定義

3、溝通三要素

?  目標

?  信息、思想和情感

?  共同協議

三、跨部門溝通時，如何識別時機與溝通內容

案例分析：糾紛的案例

1、跨部門溝通的機會有哪些

2、如何確定跨部門溝通的對象

3、針對哪些內容進行溝通

?  沖突解決模型

四、跨部門溝通中有哪些基本技巧？

1、有效的傾聽的技巧

?  信息、內容

?  情感、關系、隱含

聆聽練習：一次跨部門對話

2、傾聽的五個層次

?  同理心聆聽及回應結構

聆聽練習：檢討我們的對話

3、有效的提問

?  問題的種類

?  如何用問題把握溝通對話的方向

練習：問題風暴

五、跨部門溝通的5個基本步驟

游戲：玩轉124撲克牌

1、跨部門溝通的建議原則

2、五個基本步驟

?  闡述現狀

?  確認目標

?  達成共識

?  提供協作

?  結束談話

3、開啟溝通的4D話術

情景演練：跨部門溝通的演練

六、跨部門溝通的種類

1、強制式溝通協調

2、妥協式溝通協調

3、整合式溝通協調

?  不偏離主題

?  站在更高層次與立場

?  充分 發表意見

?  整合意見與要求

?  預估反應

?  避免爭辯

七、人際溝通中，如何辨別他人的風格？

人際風格測試

1、人際溝通的4P行為風格

?  權力型

?  社交型

?  平和型

?  完美型

2、不同風格的人際互動方式

小組討論：你喜歡的溝通方式

?  如何與“權力型”的人互動

?  如何與“社交型”的人互動

?  如何與“平和型”的人互動

?  如何與“完美型”的人互動

課程結束     回顧總結及行動計劃