【課程背景】

【您有下列困惑嗎？】

?資源成本高、附加價(jià)值創(chuàng)造能力低，企業(yè)躊躇不前？

?毛利低、凈利少，營(yíng)利目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)？

?止損點(diǎn)高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差？

?經(jīng)營(yíng)安全余量小，經(jīng)營(yíng)如覆薄冰？

?存量如何保障利潤(rùn)、增量如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？......

面對(duì)這些問(wèn)題疑惑,您該怎么辦?

【課程提綱】

一、成本與經(jīng)營(yíng)

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大任務(wù)

?豐田神話的驅(qū)動(dòng)力

?京瓷成功之秘

?成本決定企業(yè)生命的長(zhǎng)度與高度

二、企業(yè)成本頂層設(shè)計(jì)

?創(chuàng)值創(chuàng)新的兩個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)

?經(jīng)營(yíng)的三大戰(zhàn)略目標(biāo)

?企業(yè)總體成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

三、戰(zhàn)略成本

?經(jīng)營(yíng)意志與戰(zhàn)略成本

?戰(zhàn)略成本的本質(zhì)

?戰(zhàn)略成本的風(fēng)險(xiǎn)控制

四、管理會(huì)計(jì)

?從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)

?管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

?管理會(huì)計(jì)的職責(zé)體系

五、基于管理會(huì)計(jì)的成本核算體系

?完全成本法與變動(dòng)成本法

?管理會(huì)計(jì)科目構(gòu)建

?憑證管理

?損益核算

六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析診斷

?從精益改善角度看經(jīng)營(yíng)成本

?益收能力分析診斷

?抗環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)能力分析診斷

?固定成本分析診斷

?變動(dòng)成本分析診斷

?成本管理體制診斷

七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本改善

?快速降低固定成本

?快速降低變動(dòng)成本

八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本標(biāo)準(zhǔn)化

?固定成本標(biāo)準(zhǔn)化

?變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)化

九、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制

?固定成本控制

?變動(dòng)成本控制

十、經(jīng)營(yíng)體制向上

?成本改善經(jīng)營(yíng)體制

十一、學(xué)習(xí)總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)咨詢

?學(xué)習(xí)總結(jié)

?現(xiàn)場(chǎng)出一套成本咨詢方案、解答一個(gè)經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題