| 主講老師： | 楊小林 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 系統構建增效降本思路，全面、正確布局增效降本。 科學掌握增效降本的關鍵點及關鍵舉措，精準、有序實施增效降本。 掌握行之有效的“止血+造血”方法，快速提振過程價值、提升財務利潤。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-02-07 14:19 |
【課程收益】：
系統構建增效降本思路，全面、正確布局增效降本。
科學掌握增效降本的關鍵點及關鍵舉措，精準、有序實施增效降本。
掌握行之有效的“止血+造血”方法，快速提振過程價值、提升財務利潤。
【課程對象】：
總經理、副總經理、總監、經理、主管、成本管理人員。
【課程大綱】：
課程日程計劃表 | |||
第一天 | 上午 | 08：30～09：00 | 第一講：企業的利潤空間 1)謀劃企業的利潤空間 2)支撐利潤空間的三大價值鏈條 |
09：00～12：00 | 第二講：經營增效降本 1)戰略增效降本的十條通路 2)組織增效降本的九大舉措 3)決策增效降本的兩個禁忌及對策 | ||
下午 | 14：00～17：00 | 第三講：管理增效降本 1)營銷增效降本“4+1” 2)設計開發增效降本的六個高效方法 3)財務增效降本的關鍵著力點 | |
第二天 | 上午 | 08：30～12：00 | 第四講：控制增效降本 1)計劃增效降本的五大節點及對應原則 2)供應增效降本的八大焦點及控制要求 3)質量增效降本的三大切入點及抓手 4)生產增效降本的兩大邏輯與解決方案 |
下午 | 14：00～16：00 | 第五講：流程增效降本 1)業務流程運行的七個效果標準 2)業務流程設計&優化“2+4” | |
16：00～17：00 | 第六講：全面降本持續精進的兩個基礎 | ||
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