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        精準識人金牌面試官招聘技巧

        主講老師: 張燁 張燁

        主講師資:張燁

        課時安排: 2天,6小時/天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 本課程將幫助業務面試官建立正確的招聘理念,明確管理者是招聘的第一責任人,清晰面試流程和面試官職責,系統掌握以勝任力模型、行為面試法為基礎的面試提問技巧,幫助面試官全面提升面試能力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-02-13 12:12

        精準識人-金牌面試官招聘技巧

        張燁老師

        課程背景

        VUCA時代,人才是企業應對未來市場的不確定性及復雜性的終極武器,企業的競爭其本質就是人才的競爭。對于人才管理的選育用留勵,招聘是其中最重要的環節,招聘質量的好壞直接影響了企業核心組織能力的打造。低效招聘帶來的候選人不勝任及人員的頻繁流動,不僅會造成崗位用人成本高但實際產出低,還會影響到團隊氛圍及執行力通路的順暢,進而影響企業戰略目標的落地和達成。

        面試官面試水平的高低決定了企業的招聘質量。本課程將幫助業務面試官建立正確的招聘理念,明確管理者是招聘第一責任人,清晰面試流程和面試官職責,系統掌握以勝任力模型、行為面試法為基礎的面試提問技巧,幫助面試官全面提升面試能力。

        【課程收益】

        課程結束后,學員能夠:

        1.      全面理解面試官在招聘中的角色和職責,明確面試流程;

        2.      知曉高質量簡歷獲取方法,懂得如何篩選簡歷;

        3.      明確候選人畫像構成要素,掌握核心勝任力提煉方法

        4.      使用行為面試法工具設計結構化面試問題,辨別候選人回答真偽;

        5.      挖掘和識別候選人真實求職動機,設計吸引候選人話術

        6.      有效填寫面試評價,持續跟進意向候選人避免流失;

        7.      了解面試禮儀和禁忌,樹立雇主品牌形象

        課前準備】

        1.      甲方提前1-2周提供(如果有):

        ?        主要在招崗位JD4-6個),對應任職資格或勝任力模型

        ?        公司企業文化手冊

        ?        面試評價表

        2.      課前調研(建議至少提前一周調研,以調整課程重點及案例)

        ?        講師提供學員調研問卷,甲方組織調研

        ?        根據調研結果,講師選擇是否繼續訪談招聘同學及學員1-2

        【課程特色】

        ?  豐富互聯網大廠管理實戰經驗與案例分享,提供落地實操工具,分步驟詳細講解

        ?  超多互動與情境演練,激發學員主動參與及思考,促進知識的學習與內化,課堂氣氛活躍。

        【課程對象】本課程適用于需要參與面試的業務部門各級管理者(非人力資源部門)

        【課程時長】2,6小時/天可根據客戶需求縮減為1

        【課程大綱】

        第一單元:面試的重要性

        1.      討論:管理者面試常遇挑戰

        2.      面試的重要性

        3.      常見面試流程

        第二單元:建立招人標準

        1.     為什么要建立招人標準

        1)     建立招人標準的重要性

        2)     招聘的冰山模型

        3)     招人標準構成

        4)     案例:某大廠某崗位招聘標準

        2.     勝任力提煉及分級

        1)     核心勝任力及評價標準提煉邏輯

        2)     核心勝任力提煉及分級工具:GOCD

        3)     案例:某大廠某崗位核心勝任力評價標準

        4)     練習:通用勝任力提煉及分級

        第三單元:面試官職責與分工

        1.      各階段業務面試官及HR分工

        2.      持續與HR對齊招人標準

        第四單元:收集與篩選簡歷

        1.      簡歷收集途徑

        2.      簡歷分析方法

        第五單元:面試提問

        1.     開場三部曲

        2.     勝任力評估

        1)     行為面試法介紹

        2)     行為面試法提問工具

        ① GA:通用事件訪談法

        ② STAR:行為事件訪談法

        ③ CTA:沖突提問法

        3)     基于行為面試法的面試問題設計

        ① 案例1:溝通能力面試問題設計

        ② 案例2:學習能力面試問題設計

        ③ 練習:勝任力面試問題設計

        4)     辨別回答真偽

        1)     識別常見候選人回答陷阱

        2)     辨別回答真偽的四個技巧

        3)     勝任力提問常見錯誤與誤區

        3.     識別求職動機

        1)     常見求職動機

        1)     求職動機評估三要素

        2)     求職動機驗證方法

        3)     案例:求職動機提問與驗證

        4.     吸引候選人話術

        1)     吸引候選人要素

        2)     案例:吸引候選人話術

        3)     練習:設計吸引候選人話術

        5.      結束流程與注意事項

        第六單元:面試后跟進

        1.     填寫面試評價

        1)     填寫面試評價的重要性

        2)     面試評價內容

        2.     跟進入職過程

        第七單元:面試禮儀與誤區

        1.      面試禮儀

        2.      面試禁忌

        3.      易犯錯誤

        第八單元:面試常遇挑戰

        1.      如何識別高潛人才

        2.      如何識別跨界候選人

        3.      如何引導不愛說話的候選人

        4.      如何應對滔滔不絕的候選人

        第九單元:面試實戰演練

        課程重點回顧與答疑

         
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