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        沙漠掘金—高效能執行力打造

        主講老師: 周海博 周海博

        主講師資:周海博

        課時安排: 1天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 無數的老板與企業擁有美好的構想,好的IDEA,但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。很多企業都擁有美好的未來構想,好的主意,但事情往往出現在執行上,有好的想法不去落實,那只會變成一個好想法。只有懂得如何執行,在既定的戰略和愿景的前提下,組織對內外部可利用的資源進行綜合協調,制定出可行性的戰略,并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2023-10-12 15:48

        沙漠掘金—高效能執行力打造

        這是一次神奇的淘金之旅

        一路上,機遇與挑戰并存,榮譽與風險相伴

        時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執行的能力

        是折戟沉沙還是滿載而歸?

        讓我們拭目以待!

        沙盤項目描述:

        本培訓項目采用沙盤模擬的形式進行,在操作過程中培訓師會逐步帶領學員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊,每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”;指南針、尋寶圖、水和食物。騎上駱駝,登上越野車,“出發”,一聲令下,大家分頭行動,踏上了充滿挑戰的尋寶之旅。

        在前行的路上我們會遇到種種的考驗,是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇。我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑,還要經受住沙漠中惡劣天氣的考驗:晴天、高溫、沙塵暴。我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰并存,榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統一,齊心協力把握住我們的機遇。計劃、執行、推進!推進!!!

        了解沙盤模擬培訓:

        沙盤模擬培訓源于戰爭中的沙盤推演,它運用獨特直觀的教具,融入市場變數,結合角色扮演、情景模擬、講師點評,使受訓人員在虛擬的環境中,全真體驗培訓過程。沙盤培訓一經面世,就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業高級管理人員和培訓專家們青睞。專家現場評點,學員切身體會管理精髓,學以致用,刻骨銘心,一切理念傳輸均在潛移默化中……

        培訓目標:

        團隊成員對團隊總體目標的認同
        合理分析制定計劃
        體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用
        如何在團隊中建立與發揮影響力
        課程特色

        在游戲桌上演繹的真實執行情景
        實踐式學習,互動及參與性強,樂在其中,激動人心
        促進了在壓力環境下的團隊工作和計劃工作
        能夠被運用到工作中去

        課程時間:1天

        沙漠掘金課程培訓大綱

        一、體驗:沙盤項目介紹與實施

        1.   團隊破冰與團建

        2.   沙盤規則介紹與答疑

        3.   沙盤實施

        4.   小組初步總結經驗

        二、分享:高績效執行力的打造   

        1.   什么是執行力

        2.   執行心態+執行過程+執行結果

        3.   執行力全流程分析

        三、分享:明確目標確認領命

        1.向上多看一層,向下多做一層

        2.5W2H清晰領命

        四、分享:分析障礙找出對策

        1.問題分析的三大思路

        2.與領導共識問題邏輯

        3.收集和交換更多信息

        4,制定計劃并做好風險預案

        五、分享:如何建立信任溝通

        1.   信任的四個維度

        2.   如何建立雙贏的協作

        3.   如何與領導進行匯報請示

        4.   如何處理協作沖突

        六、總結:結合實際工作場景進行總結與反思

         
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