| 主講老師： | 周海博 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 一個好的集體，一個具有競爭力的集體需要具備許多因素，包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外，我覺得，團隊執行力也是一個非常重要的環節。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-12 15:42 |
課程背景
執行力就是取得成果的能力，也包括過程中的方法和態度。任何企業中，執行力都是管理者的主要技能，不僅自身要有很強的執行力，同時還要能夠帶領團隊取得部門的成果。本課程從執行力的五個步驟，三個維度，從理論到實踐，全方位的提升執行落地的綜合能力。
核心收益
幫助學員了解執行力的定義和原理
幫助學員了解如何與下屬共識目標的行事原則
學習如何正確的委派和授權
幫助學員了解如何制定計劃并進行績效管理
如何進行輔導和復盤
參與學員：管理者及儲備干部
培訓時長：1天
課程內容：
序言：執行的定義
1. 執行的三要素：成果、方法、態度
2. 三種成果：工作結果、成長結果、關系結果
3. 執行的六個步驟
第一章：明方向：做正確的事
1，明確團隊目標
l 小組討論：沙漠求生
l 目標的SMART模型
l OGSM目標分解法
l 明確部門的定位與愿景
l 目標產生的四個維度
小組討論：四季度工作重點
2，目標分析與計劃
l 從滯后性指標到引領性指標
l 梳理目標背后邏輯
l 收集相關信息
l 預防可能的風險
第二章：促成果：正確的做事
1，有效的授權與委派
l 授權三要素
l 清晰委派5W2H
l 根據下屬發展階段確定管理策略
l 防止下屬反授權
2，積極反饋與輔導
l 反饋的STAR原則
l 如何進行正負反饋
l 教練式輔導的GROW模型
l 集中常用的啟發提問句式
第三章：造氛圍：激勵與文化
1. 通過績效管理激勵下屬
n 如何設定考核目標
n 提前確定考核標準
n 過程持續反饋糾偏
n 績效評分與面談
2. 明確團隊文化
n 找出自己的管理風格
n 五步清晰表達文化關鍵詞
n 文化落地的方法和步驟
3. 明確人才標準與晉升條件
n 關注下屬的職業發展
課程總結與回顧
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