| 主講老師： | 戴良橋 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 員工管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一點(diǎn)。好的員工管理可以幫助企業(yè)打造一個(gè)高效率、積極向上、員工精神狀態(tài)良好的團(tuán)隊(duì)。然而，想要做好員工管理也并不是一件容易的事情。今天我們將與大家分享9大員工管理技巧，幫助管理者更好地管理好員工。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-14 15:05 |
一、剖析新生代：
帶領(lǐng)當(dāng)代員工的思路：
定位準(zhǔn)確 — 定位
溝通到位 — 跟蹤
教練技術(shù) — 帶動(dòng)
和諧進(jìn)步 — 融合
二、當(dāng)代員工（后80、90后）的特質(zhì)分析：
① 離職率高
② 自我為中心
③ 知識(shí)面寬
④ 價(jià)值觀多元化
⑤ 崇尚平等，蔑視權(quán)貴
⑥ 情緒化
⑦ 不遵守傳統(tǒng)的職場規(guī)則
三、中國管理者的管理認(rèn)知：
1、檢查督導(dǎo)成為必備手段而且必須加大力度，管理成本很高；
2、人是不愿意被改變的，除非他自己改變自己；
3、表揚(yáng)就是加薪。
四、當(dāng)代員工（后80、90后）管理方法：
① 信仰、愿景、目標(biāo)的運(yùn)用
② 承諾式管理（節(jié)點(diǎn)檢查）
③ 標(biāo)桿員工及PK文化
④ 教練式管理與警察式管理
⑤ 張揚(yáng)個(gè)性與面子文化
⑥ 建立宣泄不良情緒的通道
⑦ 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
五、當(dāng)代員工管理的慎用激勵(lì)：
① 提拔或降職
② 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金錢
③ 公司規(guī)定必須（不準(zhǔn)）……
④ 用開除手段
⑤ 時(shí)過境遷的故事（過去我們……現(xiàn)在你們……）
⑥ 居高臨下
⑦ 未經(jīng)證實(shí)的案例
案例討論
六、當(dāng)代員工管理技巧：
① 如何布置任務(wù)并督導(dǎo)下屬
② 如何處理下屬的沖突
③ 如何回答下屬的請(qǐng)示
④ 如何開晨會(huì)
⑤ 如何調(diào)動(dòng)老員工的積極性
⑥ 如何引爆新員工的惡劣情緒
⑦ 如何表揚(yáng)、批評(píng)下屬
七、※員工人力資源思考：
① 招聘（企業(yè)硬件準(zhǔn)備，管理準(zhǔn)備，環(huán)境要求，未來愿景）
② 入職培訓(xùn)（技能、安全、職業(yè)素養(yǎng)、公司歷史與未來）
③ 上崗（師徒制，承諾式管理）
④ 薪酬設(shè)計(jì)與魔獸爭霸
⑤ 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
⑥ 普通員工在職時(shí)長設(shè)計(jì)
⑦ 離職面試
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