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        團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼

        主講老師: 劉有林 劉有林
        課時(shí)安排: 1天
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: “團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼”是一門(mén)專注于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力的培訓(xùn)課程。它揭示了構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)的核心要素:明確目標(biāo)、有效溝通、角色清晰、責(zé)任到人、激勵(lì)機(jī)制與持續(xù)反饋。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分析與互動(dòng)教學(xué),幫助團(tuán)隊(duì)成員掌握這些關(guān)鍵密碼,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。本課程旨在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感與主動(dòng)性,確保任務(wù)高效完成,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-10-08 09:56

        《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的六個(gè)密碼

                                 

        推薦講師:劉有林

        適合對(duì)象:中高層

        培訓(xùn)形式:封閉訓(xùn)練、講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、電影分享

                  分析診斷、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、小組研討、心得分享

        授課課時(shí):1

         

        一、執(zhí)行的本質(zhì),結(jié)果為導(dǎo)向

        1、執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)!

        2、結(jié)果思維:企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢(qián)!

        3、執(zhí)行開(kāi)始于結(jié)果,亦結(jié)束于結(jié)果

        二、執(zhí)行四部曲與YCYA執(zhí)行工具

        1、執(zhí)行四部曲:4R

         R1:結(jié)果定義清楚:心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果!

         R2:一對(duì)一責(zé)任:千重?fù)?dān)眾人挑,人人頭上有指標(biāo)!

         R3監(jiān)督檢查:人們不會(huì)做你希望的,人們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的!

        R4:及時(shí)激勵(lì):立馬獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力

        2、執(zhí)行實(shí)用工具:YCYA-承諾管理系統(tǒng)

        Y:Yes,接到任務(wù)指令后,明確做出承諾

        C:Check,檢查,檢查人對(duì)執(zhí)行人的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查

        Y:第二個(gè)Yes,任務(wù)完成后,要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況

        A:Award,獎(jiǎng)懲,根據(jù)檢查結(jié)果,即時(shí)獎(jiǎng)懲,“獎(jiǎng)懲不過(guò)夜”

        三、樹(shù)立威信,高效執(zhí)行

        1、向《孫武練兵》,學(xué)高效執(zhí)行

        2、有法可依:打造團(tuán)隊(duì),制度為先,沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

        3、自我批判:團(tuán)隊(duì)出錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)責(zé),自我反省做好榜樣

        4、三令五申:耐心教導(dǎo),反復(fù)講解,重要的事情講三遍

        5、依法辦事:違法必究,嚴(yán)肅處理,不憑領(lǐng)導(dǎo)喜好獎(jiǎng)懲

        6、一視同仁:不畏權(quán)貴,能頂壓力,領(lǐng)導(dǎo)要一碗水端平

        四、性格分析,反思自我

        1、性格測(cè)試與分析

        2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng),管理者需要做到的自我反思與調(diào)整

        五、執(zhí)行的48字真金

        1、執(zhí)行文化內(nèi)核:認(rèn)真第一,聰明第二

        2執(zhí)行的16字方針:

        結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

        3執(zhí)行流程中把握的三個(gè)要點(diǎn)24個(gè)字:

         事前:決心第一,成敗第二;

        事中:速度第一,完美第二;

        事后:結(jié)果第一,理由第二。

        六、執(zhí)行型人才必備的狼性

        1、欲望力:渴望勝利,有目標(biāo)

        2、執(zhí)行力:堅(jiān)決服從,出成果

        3、自信力:內(nèi)心強(qiáng)大,能抗壓

        4、影響力:勇于擔(dān)責(zé),做表率

        5、取悅力:取悅他人,出業(yè)績(jī)

         
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