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企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 王軍生 王軍生

主講師資:王軍生

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制》講義深入探討了企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)過(guò)程中如何有效管理與控制風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)趨勢(shì)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)控機(jī)制、以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略等多個(gè)方面。通過(guò)案例研究與實(shí)戰(zhàn)技巧分享,旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一套完善的產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系,確保在追求創(chuàng)新的同時(shí),有效規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-11 11:47

企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制

培訓(xùn)經(jīng)典

企業(yè):產(chǎn)品設(shè)計(jì)+市場(chǎng)營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是三個(gè)優(yōu)勢(shì)的疊加放大+組合

“客戶布局+行業(yè)趨勢(shì)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)+批量營(yíng)銷+風(fēng)險(xiǎn)控制

客戶開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷模式

    散沙模式(傳統(tǒng))

    散圈模式(未來(lái))

王軍生

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

現(xiàn)任總行級(jí)在職講師

現(xiàn)任總行級(jí)特約研究員

中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院合作教授

山東師范大學(xué)外聘碩士導(dǎo)師

濟(jì)南大學(xué)外聘碩士生導(dǎo)師

專著:

《云海戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)生之道》《老板的財(cái)務(wù)經(jīng)》《老板的營(yíng)銷經(jīng)》

課程大綱

.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)+新趨勢(shì)”

“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)+市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的百科 全書,讀她千篇也不厭倦

企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”

客戶布局“規(guī)模+結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)

中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4P是什么?

1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括+圈融資新模式

 

中小企業(yè)要達(dá)到:“以微見(jiàn)明”的新挑戰(zhàn)

中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建

1、復(fù)雜事,設(shè)計(jì)模式簡(jiǎn)單做

2、簡(jiǎn)單事,控制模式復(fù)雜做

事興而知其歸+見(jiàn)始而知其終

提升企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境“全天候”變化

企業(yè)“信用風(fēng)險(xiǎn)”

1、 形式風(fēng)險(xiǎn)

2、實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

營(yíng)銷模式與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

 

二、創(chuàng)造批量開(kāi)發(fā)“企業(yè)新模式”

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)新模式

1、園區(qū)塊模式

2、商會(huì)塊模式、

3、協(xié)會(huì)塊模式

4、核心企業(yè)“鏈”模式

5、市場(chǎng)塊模式

企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)核心點(diǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別度

2、風(fēng)險(xiǎn)偏好度

3、風(fēng)險(xiǎn)容忍度

案例分享

客戶是第一性,產(chǎn)品是第二性

什么是優(yōu)質(zhì)小微企業(yè):

山不在高,有仙則名;水不在深,有龍則靈中小企業(yè)具有“三高”特點(diǎn)

成本高,風(fēng)險(xiǎn)高,收益高

調(diào)查成本

操作成本

風(fēng)控成本

 

三、中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)+適應(yīng)環(huán)境

授信產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)與前提

風(fēng)險(xiǎn)控制

專業(yè)化

市場(chǎng)化  風(fēng)控前移

產(chǎn)品化

效率化

公司  市場(chǎng)前端

法律文本

 

中小企業(yè)做成優(yōu)質(zhì)大企業(yè)案例分析

產(chǎn)品線體系與架構(gòu)重在“特”

特色產(chǎn)品+特點(diǎn)產(chǎn)品+特長(zhǎng)產(chǎn)品

授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)新思路

中小企業(yè)不是孤立的

是一個(gè)“高度關(guān)聯(lián)”的圈+鏈

融資模式創(chuàng)新=公司部門+風(fēng)控部門+法律部門

案例分享


四、小企業(yè)未來(lái)的“集合票據(jù)”產(chǎn)品發(fā)展新趨勢(shì)

中小企業(yè):聯(lián)合捆綁在資金市場(chǎng)發(fā)債新探索

財(cái)務(wù)信息高度披露+透明

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的“三種”商業(yè)模式

小而弱商業(yè)模式

小而土商業(yè)模式

小而強(qiáng)商業(yè)模式

 

 

中小企業(yè)的核心是什么?根深則葉茂

中小企業(yè)的3個(gè)“可比+可行+可持續(xù)”公式

“產(chǎn)品線”重在關(guān)聯(lián)出設(shè)計(jì)

組合“特色產(chǎn)品”的應(yīng)用

例如:抵押+擔(dān)保+聯(lián)保

每款產(chǎn)品的分析+案例分享

 

五、專業(yè)“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)+技術(shù)支撐”團(tuán)隊(duì)

建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)

策劃層面

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理

公司產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)控設(shè)計(jì)經(jīng)理

2、方案設(shè)計(jì)經(jīng)理

操作層面

3、客戶經(jīng)理              第一責(zé)任人

4、支行長(zhǎng)首席客戶經(jīng)理    最終負(fù)責(zé)人

 

 

中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)警+控制”兩條線

對(duì)外是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查+分析

對(duì)內(nèi)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別+控制

授信風(fēng)險(xiǎn):防范+控制+駕馭

案例分享

 



適合對(duì)象

客戶經(jīng)理+支行分管授信業(yè)務(wù)的行長(zhǎng)+行長(zhǎng)助理

支行行長(zhǎng)以上的高管層

 
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