冠軍團(tuán)隊(duì)3.0

——開(kāi)創(chuàng)組織永續(xù)不敗的新契機(jī)

新世代的員工價(jià)值趨向多元化，如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。

商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，解決問(wèn)題和制定決策都必須透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)完成。

因此，領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬(wàn)變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，運(yùn)用他們的智慧，提升他們的能力，將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過(guò)運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅，將能更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法，同時(shí)，提升企業(yè)績(jī)效，開(kāi)創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)！

課程目標(biāo)

1、介紹團(tuán)隊(duì)的概念

2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)并設(shè)定高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)

3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段，分析與評(píng)估團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)

4、熟悉不同團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段下，主管之領(lǐng)導(dǎo)方式

課程特色

1、與情境領(lǐng)導(dǎo)的模式相結(jié)合，經(jīng)的起企業(yè)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)

2、管理工具實(shí)用而容易落實(shí)，容易掌握，立即落地

3、以PERFORM七大指標(biāo)來(lái)定義高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)單易學(xué)

4、重視實(shí)際運(yùn)用，課程本身即是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的體驗(yàn)

5、完整的后續(xù)規(guī)劃，提供全盤的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)解決方案

課程對(duì)象

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人及成員，以及任何想增進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效之個(gè)人

授課時(shí)間：12小時(shí)/兩天

課程大綱

序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作

      1、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征

      2、團(tuán)隊(duì)合作的核心

      3、團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力

      4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”

      5、團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

冠軍團(tuán)隊(duì)第一步：建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

      1、望聞問(wèn)切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段

2、做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊(duì)信任的基本要領(lǐng)

      3、三個(gè)方法，激發(fā)建設(shè)性沖突

4、勇于承諾，負(fù)起責(zé)任并互相督促

5、聚焦結(jié)果導(dǎo)向，信任建立要訣

檢查表：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致

冠軍團(tuán)隊(duì)第二步：創(chuàng)造組織透明度

      1、問(wèn)6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，創(chuàng)造共同愿景

      2、一致性的目標(biāo)設(shè)立，建立高效系統(tǒng)

      3、團(tuán)隊(duì)三大目標(biāo)的建立與分類

      4、運(yùn)用目標(biāo)對(duì)話，轉(zhuǎn)化目標(biāo)為行動(dòng)計(jì)劃

      5、YCYA過(guò)程控制，讓行動(dòng)立竿見(jiàn)影

檢查表：厘清核心問(wèn)題，創(chuàng)造組織透明度

冠軍團(tuán)隊(duì)第三步：充分溝通

      1、建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系

      2、團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通

      3、團(tuán)隊(duì)溝通三部曲：正面態(tài)度、傾聽(tīng)表達(dá)與積極回饋

      4、團(tuán)隊(duì)高效溝通的三個(gè)方向

      5、團(tuán)隊(duì)高效的決策溝通

檢查表：團(tuán)隊(duì)是否能夠充分溝通

冠軍團(tuán)隊(duì)第四步：強(qiáng)化核心觀念 

      1、馬斯洛的需求層次理論

      2、團(tuán)隊(duì)用人的四大痛點(diǎn)

      3、4種組織能量區(qū)，讓團(tuán)隊(duì)重拾工作熱情

4、非物質(zhì)激勵(lì)與新世代員工的管理方式

5、從人性出發(fā)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)全員的熱情!

檢查表：強(qiáng)化核心觀念

冠軍團(tuán)隊(duì)第五步：克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙

      1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果

      2、真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的五大特征

      檢查表：團(tuán)隊(duì)五種障礙自檢表

      3、克服團(tuán)隊(duì)五種障礙的建議和方法

      4、克服團(tuán)隊(duì)五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

      5、召開(kāi)富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會(huì)議