卓越領導力與高效執行力提升

卓越領導力與高效執行力提升

只有做自己能做且渴望做的事時，人們的執行力才是最高的，所以員工管理的核心是自我管理。進而實現自動自發，能將組織的理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結。

但自我管理、自動自發，并不能一蹴而得，單純靠管理控制是很難實現的，唯有領導的影響力才是根本，正所謂攻心為上。

攻心是內修自我管理，外在體現執行力。正如巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。

本課程從領導的內在自我修煉及外在影響力與執行力等角度，拓寬領導的思維、提升領導的藝術、培養高效執行力的團隊。

【課程內容】（1天， 6H） 

一、 卓越基石：思路決定出路，習慣成就未來

1. 卓越領導的思維挑戰——從垂直到水平

2. 卓越領導的價值挑戰——從救火到避險

3. 卓越領導的成功挑戰——從普通到職業化

4. 卓越領導的本質挑戰——從社會價值觀到職場價值觀

5. 卓越領導的成功途徑——從管理到領導

二、 認識領導：領導者要做的，追隨者所期望的

1. 領導與管理

2. 領導機會無處不在

3. 卓越領導的三個途徑

4. 卓越領導力的三個內在動機

5. 卓越領導力的六個外在體現

三、 卓越領導力在統一思想中的應用：從教訓到教練

1. 統一思想的價值

2. 領導在思想統一中功能

3. 領導力在統一思想中的體現

? 從宣貫到內在

? 從教訓到教練

四、執行力的認知

1. 執行是一門如何完成任務的學問

? 從責任意識看個體的執行：做了≠盡責

? 從過程看團隊的執行：做了≠完成任務

2. 執行與執行力

? 如何從個人執行力到團隊執行力

? 各階層應為執行承擔的責任

3. 提升執行力的三個出路

五、執行力的提升

1. 個人執行力提升

? 建立職業化價值觀

? 培養執行型的心態

2. 團隊（組織）執行力提升

? 制度是保證

n 制度對執行的影響

n 制度設計中確保高效執行力的三個關鍵

n 制度落實中確保高效執行力的三要與四化

? 文化是源泉

n 文化對執行的影響

n 執行文化以什么價值為核心

n 文化永遠在運動之中