中高層高效執行力提升

中高層高效執行力提升

更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。 

【課程內容】（1天，6H）

第一講：執行力的認知

1. 執行是一門如何完成任務的學問

? 從責任意識看個體的執行：做了≠盡責

? 從過程看團隊的執行：做了≠完成任務

2. 執行與執行力

? 如何從個人執行力到團隊執行力

? 各階層應為執行承擔的責任

3. 提升執行力的三個出路

第二講：個人執行力的提升：心態影響結果

1. 樹立執行的思維方式- -重在調整執行心態

2. 執行型職業化關鍵心態

? 陽光心態 

? 責任心態 

? 經營心態 

? 結果心態 

第三講：組織（團隊）執行力的提升一：領導是關鍵

1. 中高層領導在組織執行力提升中的價值

? 維持執行力

? 變革執行力

2. 中高層領導提升組織執行力中的途徑

? 如何提升績效

? 如何形成合力

? 如何因材施教

? 如何按需激勵

3. 提升組織執行力，中高層領導如何從剛性到剛柔相濟

第四講：執行力的提升三：制度是保證

1. 制度的在執行中的價值

2. 制度執行力重在內在監督力

3. 制度執行力重在剛柔相濟

4. 制度執行力重在上行下效

5. 制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉

1. 文化誠可貴 執行價更高

2. 執行文化是員工的文化

3. 執行文化以價值為核心

4. 沒有保障 文化無從談起

5. 文化永遠在運動之中