TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升

TMTP中高層干部綜合管理技能的全面提升之

《卓越領導力與執行力提升》

【課程介紹】

越來越多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

【課程內容】（2天，12H）

第一部分：理論綜述

第一講：執行力及水平思維的認知

1. 執行在管理中的價值

2. 在執行中，與人有關的三個核心要素

3. 東西方文化下執行的差異

4. 水平思維如何理解執行

n 案例分析：到底是誰的責任？

? 為何說執行是一門如何完成任務的學問

5. 水平思維如何理解執行力

n 案例分析：為何一朝天子一朝臣？

6. 提升執行力的三個出路

第二部分：個人執行力提升

第二講：個人執行力提升的四個維度

1. 能力：重在穩定與專業

2. 角色：認清角色做對事

3. 價值觀：思路決定出路

4. 心態：心態影響結果

n 視頻案例分析：他們有如此高效執行力的原因何在？

? 執行型思維方式一：陽光心態

? 執行型思維方式二：結果心態

? 執行型思維方式三：責任心態

? 執行型思維方式四：服務心態

? 執行型思維方式五：細節心態

? 執行型思維方式六：學習心態

第三部分：組織執行力提升

第三講：組織執行力三個維度

1. 結構決定結果

2. 文化是源泉

3. 制度是保證

? 制度在執行中的價值

? 制度執行力重在內在監督力

? 制度執行力重在剛柔相濟

? 制度執行力重在上行下效

? 制度執行力重在三要與四化

4. 領導是關鍵

第四部分：卓越領導力提升

第四講：認識領導：　領導者要做的，追隨者所期望的

1. 領導與管理

2. 領導機會無處不在

3. 卓越領導的三個途徑

4. 卓越領導力的三個內在動機

5. 卓越領導力的六個外在體現

第五講：卓越領導力在統一思想中的應用：從教訓到教練

1. 統一思想的價值

2. 領導在思想統一中功能

3. 領導力在統一思想中的體現

? 從宣貫到內在

? 從教訓到教練

第六講：卓越領導在提升績效中的應用：因材施教，按需激勵

1. 領導在績效提升中應抓住的主要因子

? 能力：因材施教

? 意愿：按需激勵

2. 領導在部屬激勵中重在柔性激勵

? 柔性激勵與忽悠差別

? 柔性激勵重在內激勵

? 柔性激勵的起點是知心

? 柔性激勵的原則是反求諸已

? 柔性激勵的結果是成人利已

3. 柔性激勵的應用

? 如何科學了解你的部屬 

? 如何真正了解你的激勵是否是部屬的需要

? 如何調整自己的領導方式實現雙贏