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        經(jīng)銷商開發(fā)與管理

        主講老師: 薛勝剛 薛勝剛

        主講師資:薛勝剛

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》課程專注于企業(yè)如何有效拓展與管理經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。課程涵蓋經(jīng)銷商篩選、合作談判、合同簽訂、銷售支持、渠道優(yōu)化、績(jī)效評(píng)估等內(nèi)容,通過理論講解、案例分享、實(shí)操演練等多元化教學(xué)方式,幫助企業(yè)深入理解經(jīng)銷商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握高效開發(fā)與管理的技巧。本課程旨在提升企業(yè)的渠道管理能力,優(yōu)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),提升銷售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷商的共贏發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-10-30 09:32

        經(jīng)銷商開發(fā)與管理(1天)

         

        學(xué)習(xí)收益:

        培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員將:

        認(rèn)識(shí)到通過經(jīng)銷商銷售的特點(diǎn)和要求

        制定篩選經(jīng)銷商及維護(hù)經(jīng)銷商關(guān)系的重要準(zhǔn)則

        有目標(biāo)有方法的對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行日常管理

        掌握軟性技能,通過有效的渠道合作,達(dá)成銷售目標(biāo)

         

        內(nèi)容大綱

        1.渠道銷售概述

        了解和認(rèn)識(shí)渠道銷售

        認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的角色和職責(zé)

        渠道銷售與直接銷售特點(diǎn)比較

        我們對(duì)經(jīng)銷商的期望

        經(jīng)銷商對(duì)我們的期望

        經(jīng)銷商管理模式和主要問題

         

        2.經(jīng)銷商的篩選

        公司當(dāng)前的市場(chǎng)策略

        選擇合適的經(jīng)銷商

        制定選擇經(jīng)銷商的篩選準(zhǔn)則(小組作業(yè))

        完善對(duì)經(jīng)銷商的合作方案

        管理經(jīng)銷商所需的能力

         

        4.經(jīng)銷商的日常管理

        經(jīng)銷商日常拜訪流程

        界定及發(fā)現(xiàn)問題

        堅(jiān)定地提供解決辦法

        發(fā)揮個(gè)人的影響力

        積極的處理與經(jīng)銷商的日常事務(wù)

        幫助經(jīng)銷商開拓市場(chǎng)

        指導(dǎo)經(jīng)銷商的銷售人員進(jìn)行銷售

        其他問題處理

         

        5.經(jīng)銷商的評(píng)估和考核

        建立關(guān)鍵性目標(biāo)(業(yè)績(jī)、忠誠度、關(guān)系、資源的利用等)

        建立考核的系統(tǒng)

        建立信息數(shù)據(jù)庫,靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息

        關(guān)鍵信息類型

         

        6.經(jīng)銷商關(guān)系發(fā)展

        與經(jīng)銷商的關(guān)系定位

        建立評(píng)估經(jīng)銷商關(guān)系的圍墻準(zhǔn)則

        制定圍墻行動(dòng)計(jì)劃

        保持及發(fā)展經(jīng)銷商的忠誠度

        蘭徹斯特戰(zhàn)略


         
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