巨變下--管理認知突圍與思維創新

巨變下--管理認知突圍與思維創新

 （1-2天）

胡天墨

成功導入課程企業：

葛洲壩第一工程公司、中海油、哈爾濱華南城、中國電信山西公司、雷士照明、海王醫藥甘肅公司。。

【課程背景】 　

企業經營環境快速的變化，強大企業管理者要不斷提升認知與思維，如何快速提升對商業變化的認知，追擊本源真相，都需要各種思維作為強大武器。認知與思維的修煉，對企業中高層管理者來說，是一個持續的挑戰。

【課程目標】

1、了解企業經營的本質、動因和流程，提升對商業真諦的認知，儲備強大的心智力量

2、學習各種思維的原理與策略，應對相關場景下的領導智慧

3、掌握思維的工具，感悟經營的規律，識別人性的脈絡

4、通過真實思維活動，展示思維的偏差，限制，質疑，挑戰與突破

【課程特色】

1、 案例式教學：把創新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝。

2、 啟發式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發出深刻觀點，給人思維啟迪。

3、 互動式教學：提出問題、互動演練、共同參與、讓你體驗課程樂趣。

參加對象：中高層管理人員、企業主

課程大綱：

第一單元、巨變大環境下企業升維升級的必然

1）外部力量：裂變、融合、顛覆、創新

2）企業管理變化：扁平、參與、鼓勵、激活、共建

第二單元 企業經營敏感度與創新思維的殺手

1） 消極自保思維  ——“離經叛道”與 “安分守己”

2）惰性思維永遠打不開局面  ——“循規蹈矩”與“小心駛得萬年船”

3）消滅主見的“太極思維” ——“模棱兩可”與 “公說公有理，婆說婆有理”

4）標準化思維——“標準答案”與“萬馬齊喑  唯權威論”  ——“思維迷信”

第三單元 經營敏感度培養

1）破框——跳出常規框架的限制

2）人性——商業背后的指揮棒

3）現象——真相探尋策略

4）相關方——利益分配魔杖u  

第四單元 認知提升與管理思維創新演練

1）質疑思維——懷疑是走向真相的第一步；

2）逆向思維——反傳統、反常規、反定勢

3）換位思維——角度決定方向，位置決定行為，換位才通透

4）全局思維——掌控全局才不一葉障目，感悟全局觀，大局觀，發展觀、

5）問題思維——發現問題比解決問題還難，科學看待管理中的問題

6）假設思維——發揮想象，提前布局，提前設計，提前處理

7）發散思維——新思路、新思想、新辦法

8）收斂思維——集中思維，攻其五指，不如斷其一指

9）減法思維——砍掉誘惑，精簡極致，掌控規則

10）加法思維——1 + 1的結果，遠遠大于2.

11） 系統思維——“整體大于部分的簡單總和”

12）底線思維——尋求底層支撐，求變不求異化

13）單點思維——在經營面上，找到突破點，關鍵點，矛盾點，支點

。。。。。

第五單元 思維突破——活動導入（源自世界頂級領導者訓練項目）

1）感受場景——進入思維的引導

2）固化自我——感知思維的限制

3）尋求強化——找尋變化的根源

4）思維沖突——看破壞力的反撲

5）思維沉淀——自我認知的蛻變