《高效能人士的7個習慣》

參加這門課程能夠為學員和受訓公司帶來的益處

在個人及人際關系層次上，這門課程：

? 在幫助學員提高能力的同時，也注重幫助學員提高品格（如正直，誠實，堅韌等）。

通過以上兩個方面的培養，使學員的可信度提高。（而許多培訓課程只注重能力的提高）

? 幫助學員加強人際關系，加強信任。

? 幫助學員不斷更新。

在團隊管理層次上，這門課程：

? 幫助團隊成員從“贏輸”的觀念轉變為“雙贏”思維，從而使每個成員表現更佳，

并從更好的合作中獲益。

? 通過幫助學員提高溝通能力，提高團隊成員之間的相互理解和合作。

? 通過有效結合團隊成員之間的差異，提高團隊整體工作能力。（即達到協同合作，

而不是將差異轉化為沖突的來源）

綜合來說，這門課程：

? 幫助學員在達到公眾成功（即與他人合作成功）之前，首先實現個人成功，而個人成功是通過做到把握自我，明確使命，“要事第一”來實現的。

? 為學員提高有效性提供了一個行為框架，幫助他們由依賴狀態（譴責他人）轉變為獨立狀態

（承擔責任），最終達到互賴狀態(與他人相互合作)。

課程大綱

一、7個習慣的理論基準 

n 7習慣S之習慣

n 領導力四層次

n 品德VS能力

n 品德VS技巧

n 持續成熟模式

n 3 人學習模式

n 行為結果模式

n 3P的核心模式

n P/PC高效核心

n 個人情感帳戶

二、習慣1--主動積極 

n 積極人士的特征

n 消極被動反應模式

n 主動積極反應模式

n 消極人士三種宿命論

n 積極人士四大天賦潛能

n 關注影響圈

n 成為轉型人

三、習慣2--以終為始 

n 心智創造先于實際創造

n 心理圖像法

n 平衡生命之輪

n 個人使命宣言

四、習慣3--要事優先  

n 時間管理矩陣

n 要事優先六步驟

n 管理授權的內涵

n 管理授權的范圍

n 管理授權的等級

n 管理 授權的杠桿

五、習慣4--雙贏思維

n 雙贏思維6模式

n 雙贏思維矩陣圖

n 雙贏思維4層次

六、習慣5--知彼解己

n 有效溝通的挑戰

n 有效傾聽5層面

n 有效傾聽的技巧

n 有效傾聽的步驟

n 戰略性提問技巧

n 四大自傳式回應

n 溝通要素之構成

n 態度決定一切

n 同理心傾聽技巧

n 溝通意義和原則

七、習慣6--統合綜效

n 統合綜效的智障

n 珍視差異的意義

n 珍視差異4層面

n 統合綜效的原則

n 統合綜效的“妥協”

n 創造第三方案

八、習慣7--不斷革新

n 身體的革新

n 心智的革新

n 精神的革新

n 社交/情感革新

n 學習-實踐循環

九、7個習慣的行動計劃

n 高效人士的行動目標

n 高效人士的SW分析

n 高效人士的行動規劃

n 高效人士的組織行動