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        培訓課程的設計與開發(fā)

        主講老師: 王兵 王兵

        主講師資:王兵

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 培訓課程的設計與開發(fā)是構建高效學習體驗的關鍵過程,它涵蓋需求分析、目標設定、內(nèi)容規(guī)劃、教學方法選擇及評估反饋等步驟。首先,深入分析學習者的需求與現(xiàn)狀;其次,明確學習目標與內(nèi)容框架;接著,設計多樣化的教學活動與互動環(huán)節(jié);最后,通過評估與反饋持續(xù)優(yōu)化課程。這一過程旨在激發(fā)學習者的興趣與潛能,提升學習效果,促進個人成長與組織發(fā)展。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-11-05 10:17

        培訓課程的設計與開發(fā)

         

        課程背景:

        好的課程從根本上來說是設計出來的。本課程是培訓課程設計的基礎,它提供給你一個實用的一步接一步的課程設計流程。本課程提供給你大量的練習,讓你在課后即可按部就班地設計出高質量的培訓課程。也許已經(jīng)有人設計完成了一套課程材料,或者在你的手頭上已經(jīng)有了現(xiàn)成的教材了。但為了使課程更適合你的學員或者現(xiàn)實的業(yè)務需求,你需要對現(xiàn)有的教材進行改進和再次設計。本課程也能幫助你解決這樣的問題。

         

        課程目標:

         

        · 當開始一個課程設計項目時,如何有效設定工作計劃

        · 當課程設計時間很有限時,如何確定一個快捷的方法

        · 如何分析學員以準確地定位一個課程

        · 如何列出一個課程設計任務清單

        · 如何進行任務分析以確定課程內(nèi)容

        · 如何把課程內(nèi)容進行排序

        · 如何寫下主要課程目標

        · 如何選擇教學方法

        · 如何確定課程的最佳結構和流程

        · 如何在課程設計中加入一些能激發(fā)學員和有趣的元素

        · 如何有效組織材料及完善課程內(nèi)容

         

        課程特點

         

        · 提供一個更為快速課程設計的流程,這樣我們可以不用再耗費大量的時間來設計一門課程了

        · 讓你了解如何有效地與有關專業(yè)人員、培訓對象以及業(yè)務主管協(xié)同工作

        · 為你提供一個按部就班的設計流程以簡化你的工作

        · 為你提供使你的課程變得有趣、生動和通俗易懂的課程設計技巧

        · 讓你了解如何管理課程設計流程以避免最后可能出現(xiàn)的問題

        · 最大限度地減低培訓失敗的風險

        · 為你在本課程后就可以設計出高質量的課程打下基礎

        · 為你提供各種方法、材料以及告訴你在課程設計中如何使用

         

         

        培訓內(nèi)容及安排:

         

        一、有效培訓的觀念與課程設計

        培訓的目的與功能

        知識學習還是信息獲得

        使培訓有效的關鍵環(huán)節(jié)

        成人學習的原則和方法

        培訓任務的二維模型

         

        二、課程目標設定與學習要點確定

        分析業(yè)務問題及培訓需求

        分析學員背景及培訓目標的關系

        課程目標的有效設定

        課程終極目標的要點及寫作

        課程從屬目標(學習要點)的確定

         

        三、培訓課程基本架構與內(nèi)容組織

        結構的意義

        建立層次結構(PPS結構)

        Preface:引言

        Principal Part:主體

        Summary:小結

        結構寫作練習

        培訓材料的組織(蘋果樹策略)

        生動的標題

        3-5項“必須知道”的內(nèi)容

        對每個要點進行ERS展開

        形式完善

        培訓材料的組織(蘋果樹策略)

        生動的標題

        3-5項“必須知道”的內(nèi)容

        對每個要點進行ERS展開

        形式完善

        視覺輔助材料的設計制作

         

        四、培訓課程教學方法與手段的設計

        培訓中教學方法的選擇

        培訓中教學引導的理念與方法

        “具象-概念-應用”的循環(huán)

        課程設計循環(huán)的方法

        培訓課程教學手段的設計

         

        五、 培訓課程的二次開發(fā)與教材完善

        合格的教材應具備的條件

        培訓教材的多樣性

        培訓教案編寫的要點

        如何設計不同類型的培訓

        如何設計知識類培訓

        如何設計技能類培訓

        如何設計態(tài)度類培訓


         
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