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        打造高績效團隊

        主講老師: 朱英順 朱英順

        主講師資:朱英順

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: "打造高績效團隊"專注于提升團隊協作效率與整體表現。通過明確團隊目標、強化成員間溝通與信任、優化資源配置,以及實施有效的激勵機制,該方法論旨在構建一個充滿活力、協同合作的工作環境。高績效團隊注重成員的個人成長與技能互補,鼓勵創新思維與快速響應市場變化。通過持續的學習與反饋,團隊不斷優化流程,提升決策質量,確保目標高效達成,共同創造卓越成果,實現團隊與個人的雙贏發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-11-05 14:55

        團隊管理課程:打造高績效團隊

        【課程背景】

        高績效團隊是創造企業成功的重要關鍵因素。

        眾多企業管理者都期盼擁有一支攻無不克戰無不勝的夢幻(高績效)團隊;但對于如何建設與管理一支高績效的團隊,多數企業的管理者卻深感困惑。

        團隊管理系列課程《打造高績效團隊》,從團隊概念團隊建設、團隊發展團隊管理團隊執行團隊溝通團隊合作與競爭、企業與團隊文化、團隊問題解析與對策等多角度,透過系統的課程與精彩的培訓內容,為您打造卓越優異的高績效團隊!

         

        【課程目標】

        了解團隊的三種類型及實踐

        有效地選擇和管理團隊角色

        認識團隊的動態發展階段及領導方法

        提升團隊執行力倍增企業績效

        掌握團隊高效溝通的方法

        增進團隊合作與競爭的方法

        掌握團隊管理問題解析與對策

         

        課程對象

        課程對像為企業總經理、中高層管理干部、各部門主管、骨干員工

         

        培訓方式

        課程內容融合有理論講解+互動提問+案例研討+小組討論+視頻教學+模擬演練+團隊教練+體驗活動+心得分享等多元培訓方式

         

        【課程時間】

        課程培訓時間可依據企業狀況與培訓需求,進行培訓內容與時間策劃,規劃為12小時(2)課程

         

         

        課程大綱

        課程模塊

        課程大綱

        備注

         

        第一模塊
        認識團隊

         

         

        1.課程導言

        2.團隊的五要素(5P

        3.團隊產生的原因分析

        4.團隊類型

        5.什么樣的企業更適合推行團隊

        6.團隊體驗活動與分享

        7.案例研討

         

        課堂講授+案例分析+情境互動+團隊體驗+學員分享

        第二模塊

        團隊角色診斷與管理


        1.團隊中角色特點與解析

        2.團隊組合,重在平衡與互補

        3.團隊類型與領袖性格

        4.團隊中最具創造潛力的角色

        5.團隊中最具判斷力的角色

        6.誰是團隊中最佳的執行能手

        7.角色管理

        8.與案例分享

         

        課堂講授+案例分析+情境互動+小組研討+模擬演練+影視資料+學員分享

        第三模塊
        診斷團隊的發展階段

         

          

        1.第一階段  成立期

        團隊組建的工作重點

        2.第二階段動蕩期

        動蕩期的工作重點

        3.第三階段穩定期

        穩定期的注意要點

        4.第四階段高產期

        如何帶領高產期的團隊

        5.第五階段調整期

        團隊何去何從?

        6.案例研討

        課堂講授+案例分析+小組討論+情景互動+學員分享+作業布置

         

         

        第四模塊

        團隊執行力


         

        1.執行的八字方針

        2.執行的十六字原則

        3.執行基因

        4.執行秘訣

        5.執行的四十八字真經

        6.案例研討

        課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+團隊教練+學員分享

         

        第五模塊
        團隊溝通

         

         

        1.溝通的目的

        2.溝通在團隊管理上的重要性

        3.改善團隊中的溝通行為

        4.化解異議達成共識

        5.有效溝通的過程與技巧

        6.小組討論

         

        課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+心得分享

         

         

        第六模塊
        團隊合作與競爭

         

         

        1.合作中的五種思維模式

        2.人際關系六類分析

        3.為感情與信任開設帳戶

        4.樹立正確的競爭觀

        5.人人都愿意合作

        6.案例研討

        課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+心得分享

         

         

         

        第七模塊

        團隊管理問題解析與對策


        1.團隊沖突與處理原則

        2.團隊陷阱與解決措施

        3.團隊行為與規章制度

        4.團隊績效與激勵方法

        5.團隊訓練與組織學習

        6.團隊文化與企業文化

        7.小組研討

        課堂講授+案例分析+情景互動+小組研討+心得分享

         

        第八模塊

        課程總結與學習轉化

        1.課后討論與心得分享

        2.學習轉化與落地執行

        3.問題解答與課程總結

         

        課程總結+學習轉化

         



         
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