| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時安排： | 0.5天/4小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高效計劃跟進是確保項目或任務按預定目標和時間表順利推進的關鍵環節。它涉及設定明確的里程碑，定期評估進度，及時識別并解決偏差。通過有效的溝通渠道，保持團隊成員間的信息共享和協同作業，確保每個環節都緊密銜接。高效計劃跟進還強調靈活應變，能根據實際情況調整策略，優化資源配置。這一流程不僅提升了工作效率，還增強了團隊的責任感和執行力，是實現項目成功的重要保障。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 13:03 |
《高效計劃跟進》課程說明書
【課程收益】
1、理解工作跟進的意義和目的。
2、掌握工作跟進的方法。
3、掌握工作跟進被抵觸的原因及對應的方法。
4、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導。
【教學方式】
45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時長】
0.5天/4小時
【學員對象】
企業各類員工及管理者
【課程內容】
一、有效工作跟進的好處
二、計劃跟進五原則
三、計劃如何進行跟進
1、工作跟進內容
2、工作跟進標準
3、工作跟進三步走
4、工作中容易出現的問題
四、對計劃跟進抵制的問題
1、抵制原因
2、如何克服抵制
京公網安備 11011502001314號
