| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 中基層管理者是企業組織架構中的中堅力量，他們直接負責團隊日常運營與項目管理。作為上級決策的執行者與下級員工的指導者，中基層管理者需具備良好的溝通協調能力、任務分配與跟進能力，以及問題解決與決策制定能力。他們通過激發團隊潛能，確保工作高效有序進行，同時關注員工成長，營造積極向上的工作氛圍。中基層管理者的表現直接影響企業執行力與競爭力，是企業持續發展的重要基石。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 13:07 |
“中基層管理者”系列課程
課程說明書
【課程收益】
1、通過中基層管理者系列課程的學習，能夠讓中基層管理者掌握基層管理者必備的相關能力和技巧。
2、幫助中基層管理者轉換角色，從執行者向基層管理者轉換，更好的進行管理實踐。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人管理能力。
【課程背景】
打造中基層管理者級別的組織、管理能力是各類企業提升組織核心競爭力的關鍵法門，通過建立企業內部高效的基層管理者隊伍，能夠有效的提升整體的執行力、問題解決能力及學習能力的營造，可以有效提升組織績效和業務水平。
本課程為多家企業中基層管理者團隊并提升相關能力，數期的內訓服務驗證，是中基層管理者學習的本土化的最佳實踐。
【教學方式】
45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【學員對象】
中基層管理者
【課程架構】
模塊一 中基層管理者思想轉變：
《管理轉身-新任管理者必修課》（3天）：從執行者到管理者轉變的核心要點學習
模塊二 中基層管理者能力提升
《時間管理》（0.5天）：抓住業務重點，提升工作效率
《有效溝通》（1天）：掌握溝通的方法及跨部門溝通技巧，讓溝通更有效
《壓力管理》（0.5天）：自我管理的有效提升
《高效會議》（0.5天）：將會議開得更好更有效
《高質量的制定計劃》（0.5天）：學習如何更好的制定工作計劃
《高質量的工作匯報》（0.5天）：如何進行口頭、郵件等方式匯報
專題《如何開好班前會》（0.5天）：讓早會、晚會更高效
《5S管理》（0.5天）：整理、整頓、清掃、清潔、素養，制造業專用
《如何進行正面紀律處分》（0.5天）：讓正面紀律處分有質量、無風險。
模塊三 中基層管理者能力進階
《5WHY》（0.5天）：梳理邏輯思維，掌握基礎的解決問題的工具
《沖突管理》（0.5天）：掌握各類沖突解決工具，有效化解沖突
《高質量的計劃的跟進》（0.5天）：學習如何更好的管理團隊工作計劃
《教練技巧》（0.5天）：學習如何用教練的技巧提升員工
專題《高質量工作安排》（0.5天）：更有效的管理工作任務的方法
京公網安備 11011502001314號
