支行長(zhǎng)綜合營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升

支行長(zhǎng)綜合營(yíng)銷(xiāo)管理能力提升

【課程時(shí)間】：1天

【課程收獲】

■ 與行業(yè)崗位實(shí)際完全融合，完全顛覆以往錯(cuò)誤觀念形成的錯(cuò)誤理念

■ 從工作模式角度分析客戶(hù)經(jīng)理的逐條所需技能

■ 從理念到動(dòng)作，培訓(xùn)結(jié)束，所有核心內(nèi)容，回到崗位，可直接操作

■ 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員建立數(shù)據(jù)庫(kù)，提供后期電話(huà)指導(dǎo)

模塊一：基于網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)銷(xiāo)售理論與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐

n 網(wǎng)點(diǎn)管理的基本認(rèn)知

ü 下屬網(wǎng)點(diǎn)主任的存在價(jià)值與管理方向

1. 上傳下達(dá)

2. 完成目標(biāo)

3. 管理體系

4. 訓(xùn)練員工

ü 思考：為什么高裝修、高硬件、高素質(zhì)員工的網(wǎng)點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)效率低下？

1. 大堂經(jīng)理為什么無(wú)法識(shí)別有效顧客？

2. 有效顧客為什么沒(méi)有配合我們的營(yíng)銷(xiāo)？

3. 如何眾多的產(chǎn)品為什么找不到合適的可以推薦？

4. 為什么顧客有了需求，卻回去找其他網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)？

5. 為什么邀約顧客的二次訪(fǎng)談，客戶(hù)卻十分抗拒？

6. 下屬主任，工作語(yǔ)言為什么一定是數(shù)學(xué)，工作指令，為什么一定是動(dòng)詞、名詞和量詞的組合？

ü 網(wǎng)點(diǎn)與傳統(tǒng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)區(qū)別與借鑒

1. 傳統(tǒng)門(mén)店顧客有直接購(gòu)買(mǎi)需求：KFC、PIZZAHOT等

2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)顧客只有客戶(hù)服務(wù)需求，往往無(wú)產(chǎn)品需求

3. 管理要求1：識(shí)別、如何將流量顧客變成潛在營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)

4. 管理要求2：如何增加客戶(hù)對(duì)員工產(chǎn)品推薦的配合度

5. 管理要求3：如何將顧客的銷(xiāo)售空間與時(shí)間從網(wǎng)點(diǎn)延伸

n 如何分派指標(biāo)與量化跟蹤方式

1. 人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)手上沒(méi)方法的模式如何突破

2. 如何將指標(biāo)的跟蹤延伸到各崗位人員的銷(xiāo)售動(dòng)作引導(dǎo)

3. 如何評(píng)估各環(huán)節(jié)營(yíng)銷(xiāo)人員是否在正確的節(jié)奏上？

4. 結(jié)果到過(guò)程的跟進(jìn)，每個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作的考核點(diǎn)在哪里？

5. 指標(biāo)分派與下屬網(wǎng)點(diǎn)主任的績(jī)效面談過(guò)程把握

n 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的績(jī)效達(dá)成方式

ü 概率：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中的數(shù)據(jù)運(yùn)用方法

1. 大信息量下一定會(huì)發(fā)生的小偶然事件

2. 如何利用數(shù)據(jù)指令降低對(duì)員工技能與經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)

3. 如何利用概率計(jì)算每個(gè)顧客的指標(biāo)價(jià)值

ü 服務(wù)：利用服務(wù)帶動(dòng) “無(wú)”需求顧客的配合度

1. 鼎盛時(shí)期的招商，窄帶客戶(hù)如何增進(jìn)的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)概率

2. 如何讓大堂順利將客戶(hù)引入理財(cái)室

3. 情景重現(xiàn)：一杯水為什么比業(yè)務(wù)單張效率更高

ü 技巧：利用營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)和模式提升客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)可能性

1. 話(huà)術(shù)在各個(gè)崗位的建立過(guò)程

2. 每個(gè)崗位最高效的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作

3. 業(yè)務(wù)話(huà)術(shù)的優(yōu)化過(guò)程

n 新增顧客到存量顧客的延伸

ü 大堂引薦之后，理財(cái)經(jīng)理的正確銷(xiāo)售動(dòng)作

1. 給顧客留名片，不如讓顧客存下你的電話(huà)

2. 客戶(hù)信息的針對(duì)性獲取與留存

3. 如何為后期跟進(jìn)與約訪(fǎng)留下埋伏

4. 沙盤(pán)模擬：如何讓顧客手機(jī)存下網(wǎng)點(diǎn)咨詢(xún)電話(huà)

ü 如何將有需求顧客重新帶回到營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)

1. 網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)為他人做嫁衣的案例重現(xiàn)

2. 分析：現(xiàn)場(chǎng)刺激了客戶(hù)需求，為什么后期卻到其他銀行網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)

3. 1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，如何促使顧客在需求產(chǎn)生時(shí)，重新找回我們的網(wǎng)點(diǎn)

ü 網(wǎng)點(diǎn)級(jí)客戶(hù)推廣會(huì)如何實(shí)現(xiàn)

1. 理財(cái)經(jīng)理：第一次接觸顧客，需要問(wèn)的都是什么問(wèn)題？

2. 客戶(hù)的細(xì)致分類(lèi)，在理財(cái)經(jīng)理層面，如何實(shí)施

3. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：結(jié)合顧客信息現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查客戶(hù)經(jīng)理的往日工作

4. 案例重現(xiàn)：佛山中行某理財(cái)經(jīng)理的周期性推廣成功率超過(guò)70%個(gè)人推廣會(huì)的發(fā)起和組織過(guò)程

模塊三：對(duì)公業(yè)務(wù)的發(fā)起與營(yíng)銷(xiāo)突破

n 在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中銷(xiāo)售

1 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)破局思路

2 普通拉存和放貸模式的重新思考

3 支行微品牌的建立與客戶(hù)價(jià)值的形成

4 如何避免對(duì)客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)能力與主動(dòng)性的依賴(lài)

n 產(chǎn)品知識(shí)永遠(yuǎn)是生存第一法寶

1. 避免陷入資源型人才陷阱

2. 產(chǎn)生綠色存款和貸款效應(yīng)

3. 重新理解總行層面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，以及產(chǎn)品思路的銷(xiāo)售運(yùn)用

4. 優(yōu)秀的對(duì)公銀行，和零售銀行的產(chǎn)品銷(xiāo)售思路

5. 零售和對(duì)公產(chǎn)品，如何進(jìn)行功利性的研究與學(xué)習(xí)

n 客戶(hù)從哪里來(lái)?

1. 重要的不是你喜歡,而是總行喜歡什么客戶(hù)

2. 資金洼地型客戶(hù)的資料來(lái)源

3. 用關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)從行業(yè)強(qiáng)勢(shì)端向弱勢(shì)端的侵襲方法

4. 客戶(hù)資金規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的象限分析

5. 如何進(jìn)入真正的優(yōu)勢(shì)行業(yè)

6. 研討：真的只有和老板與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人才有得談嗎？

7. 研討B：零售客戶(hù)來(lái)源于性?xún)r(jià)比分析：網(wǎng)點(diǎn)存量客戶(hù)、轉(zhuǎn)介客戶(hù)、與批量客戶(hù)

n 客戶(hù)需要什么樣的客戶(hù)經(jīng)理

1. 你是哪家行無(wú)所謂,重要的是你為我?guī)?lái)什么?

2. 對(duì)公需求的5個(gè)方面:采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、管理、融資

3. 個(gè)人客戶(hù)的需求點(diǎn)：資金回報(bào)、財(cái)務(wù)安全、價(jià)值信任

4. 工具呈現(xiàn)：如何結(jié)合5個(gè)方面設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合

5. 票據(jù)！票據(jù)！票據(jù)！對(duì)授信業(yè)務(wù)的深刻了解

附加篇章：銷(xiāo)售過(guò)程的動(dòng)作分解

n 銷(xiāo)售的準(zhǔn)備

1. 資料和工具的準(zhǔn)備

2. 一般的工具使用誤區(qū)

3. 銷(xiāo)售目標(biāo)的建立，與銷(xiāo)售計(jì)劃的形成過(guò)程

n 開(kāi)場(chǎng)的引導(dǎo)

1. 如何進(jìn)入銷(xiāo)售的軌道

2. 如何獲得第一良好印象

n 需求的把握

1. 對(duì)客戶(hù)需求的重新定義

2. 如何引導(dǎo)客戶(hù)的需求，到我們的產(chǎn)品利益上去

3. 如何產(chǎn)生差異化的需求點(diǎn)

4. 塑造客戶(hù)的價(jià)值觀念

n 業(yè)務(wù)的呈現(xiàn)

1. 銀行產(chǎn)品的呈現(xiàn)兩像性

2. 呈現(xiàn)工具的使用原則

3. 如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)潛在異議

n 訂單的推動(dòng)

1. 增加客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力的方法

2. 減少客戶(hù)決策的時(shí)間

3. 有效的客戶(hù)談判技能

n 后期的跟進(jìn)

1. RAC模型的建立

2. 數(shù)量方向與業(yè)務(wù)質(zhì)量的跟蹤

3. 能力心態(tài)與激勵(lì)的反饋

4. 市場(chǎng)平臺(tái)與業(yè)績(jī)平臺(tái)的平衡

n 業(yè)務(wù)的交叉與聯(lián)動(dòng)

1. 業(yè)務(wù)交叉的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

2. 公司聯(lián)動(dòng)的觸發(fā)客戶(hù)類(lèi)型

3. 情境案例呈現(xiàn)：廣州X行的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)模型與效能分析

模塊四：課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)答疑