| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 振興鄉(xiāng)村的銀行業(yè)務(wù)融合思路與操作指引強(qiáng)調(diào)，銀行需圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，優(yōu)化金融服務(wù)體系。通過(guò)引入數(shù)字技術(shù)和創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提高服務(wù)效率和覆蓋面。銀行可與地方政府、農(nóng)業(yè)企業(yè)等合作，推動(dòng)信用體系建設(shè)，精準(zhǔn)對(duì)接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需求。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)村金融知識(shí)普及，提升農(nóng)民金融素養(yǎng)。操作指引明確各階段目標(biāo)與措施，確保銀行業(yè)務(wù)與鄉(xiāng)村振興深度融合，共同推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-02-07 14:43 |
《振興鄉(xiāng)村的銀行業(yè)務(wù)融合思路與操作指引》
全景案例解讀與邏輯分析
楔子：我們現(xiàn)在所處的市場(chǎng)環(huán)境
? 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景與介質(zhì)發(fā)生改變之后，帶來(lái)的機(jī)遇是什么？沒(méi)有網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的金融機(jī)構(gòu)，如何做好業(yè)務(wù)下沉？
? 勞動(dòng)組合，打通條線崗位，聯(lián)動(dòng)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外如何有效實(shí)施？
? 思考：如果脫離整村授信與小微金融，當(dāng)金融需求已經(jīng)不再是剛需，我們的業(yè)務(wù)下沉模式該如何發(fā)生改變?
第一篇：借力平臺(tái)，打造場(chǎng)景-如何建立社區(qū)一體化的客戶關(guān)系
? 正確理解“社區(qū)”概念與金融業(yè)務(wù)通過(guò)非金融服務(wù)來(lái)獲取的邏輯
? 現(xiàn)存振興這個(gè)課題如何賦能G端客戶
2 打通線上線下，走入客戶場(chǎng)景，什么場(chǎng)景能夠賦能客戶？
2 深度理解客戶需求，什么是我們的鄉(xiāng)村“社區(qū)”客戶的真是需求？
2 發(fā)力平臺(tái)，打造場(chǎng)景，共建社區(qū)的線上操作如何進(jìn)行？
? 路徑解讀與復(fù)盤(pán)
2 圍繞鄉(xiāng)、村、鎮(zhèn)的社區(qū)客群劃分
2 洞察客戶整體需求的方式
2 進(jìn)行有效的線上與線下組織
第二篇：傳統(tǒng)模式下的業(yè)務(wù)整合案例復(fù)盤(pán)
? 結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)的打法，某農(nóng)通產(chǎn)品，脫離網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，在鄉(xiāng)村如何落地？
? 圍繞普惠性政府工作思路，大規(guī)模補(bǔ)貼代發(fā)在網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模不大的情況下如何落地？
? 不足百萬(wàn)人口的貧困縣，落后網(wǎng)點(diǎn)如何建立全局思路，如何通過(guò)勞動(dòng)組合進(jìn)行業(yè)務(wù)重建？
? 土地轉(zhuǎn)讓與拆遷，我們除了定制化產(chǎn)品，是否還存在其他突圍思路？
第三篇：整體案例邏輯總結(jié)與答疑
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