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        個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)管理

        主講老師: 謝廣超 謝廣超

        主講師資:謝廣超

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)個(gè)人貸款業(yè)務(wù)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控過(guò)程。它旨在確保貸款的安全性和盈利性,通過(guò)信貸審查、擔(dān)保措施、貸款保險(xiǎn)等手段,對(duì)借款人的信用狀況、還款能力進(jìn)行全面評(píng)估。同時(shí),通過(guò)持續(xù)的還款監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外,遵守相關(guān)法律法規(guī),確保個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的合規(guī)性也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)。個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于維護(hù)銀行資產(chǎn)安全、提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-02-19 14:45

        課程名稱:《個(gè)貸風(fēng)險(xiǎn)管理》

         

        主講:謝廣超老師

         

        課程大綱/要點(diǎn):

        一、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)與客戶經(jīng)理各流程操作關(guān)鍵

        貸款業(yè)務(wù)基本流程中各部門職責(zé)

        客戶經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)掌控的過(guò)程

        貸前:收集印證客戶信息

        貸中:流程、環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制

        貸后:側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)

        二、貸前調(diào)查

        1、貸前調(diào)查的范圍與內(nèi)容

        A.信貸調(diào)查包括:借款申請(qǐng)人經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查、借款申請(qǐng)人家庭狀況調(diào)查、擔(dān)保人調(diào)查。

        B.信貸調(diào)查的方式:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、非現(xiàn)象場(chǎng)調(diào)查

        C.調(diào)查了解的主要內(nèi)容:

        2、信貸調(diào)查的要點(diǎn)

        A.保證真實(shí)性是信貸調(diào)查的核心原則

        B.調(diào)查應(yīng)以調(diào)查客戶的借款用途、還款來(lái)源為重點(diǎn)

        期限錯(cuò)配蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)

        C.信貸調(diào)查時(shí),應(yīng)該以訪談和實(shí)地考察為主要調(diào)查手段,要“面對(duì)面”。

        D.將客戶所提供信息與書(shū)面材料和/或證明人所提供的信息進(jìn)行“交叉核”。

        3、貸款調(diào)查的五個(gè)方法

        A.明知故問(wèn)法

        B.逆算倒推法

        C.見(jiàn)微知著法

        D.比較分析法

        E.多點(diǎn)核對(duì)法

        4、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的原則及實(shí)際操作

        (一)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的幾個(gè)原則

        A.兼聽(tīng)則明,現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持雙人或多人原則

        B.及時(shí)性是保證調(diào)查真實(shí)性的關(guān)鍵

        C.重視對(duì)原始憑證的收集

        D.借款人的口碑是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的重點(diǎn)

        (二)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查重點(diǎn)及案例集錦

        A.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所真?zhèn)伪鎰e

        B.經(jīng)營(yíng)狀況真?zhèn)伪鎰e

        C.抵質(zhì)押物真?zhèn)伪鎰e

        5、非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的原則及實(shí)際操作

        (一)非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的原則

        交叉原則是非現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查保證真實(shí)性的第一原則

        (二)非現(xiàn)場(chǎng)操作的工具及取得途徑

        A.征信報(bào)告

        B.法院執(zhí)行網(wǎng)、工商注冊(cè)網(wǎng)

        C.銀行對(duì)賬單

        D.財(cái)務(wù)報(bào)表

        E.房地產(chǎn)信息網(wǎng)

        (三)征信報(bào)告查詢

        A.從征信看歷史

        B.從征信看信用

        C.從征信看資金狀況

        D.從征信關(guān)聯(lián)

        E.從征信看經(jīng)營(yíng)狀況

        (四)法院執(zhí)行網(wǎng)、工商登記網(wǎng)查詢

        怎樣使用法院執(zhí)行網(wǎng)、工商登記網(wǎng)

        (五)銀行對(duì)賬單查詢

        A.從銀行對(duì)賬單看經(jīng)營(yíng)

        B.從銀行對(duì)賬單看借款人的民間集資

        C.如何排除虛假的銀行對(duì)賬單

        (六)房產(chǎn)信息網(wǎng)查詢

        三、貸后管理

        1.貸后管理的現(xiàn)狀與得不到重視的原因

        2.客戶經(jīng)理貸后管理基本職責(zé)與貸后管理規(guī)定動(dòng)作

        八看四及時(shí)

        3.問(wèn)題貸款的產(chǎn)生過(guò)程與貸后管理具體操作流程

        A.貸款發(fā)放流程

        B.貸款支付流程

        C.貸后檢查流程

        D.押品管理流程

        E.到期管理流程

        F.檔案管理流程

        4.貸后檢查的分析

        A.財(cái)務(wù)狀況分析;

        B.經(jīng)營(yíng)效益分析;

        C.內(nèi)部核算情況分析;

        D.擔(dān)保狀況風(fēng)險(xiǎn)分析;

        E.非財(cái)務(wù)因素分析;

        F.信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類;

        5.貸后檢查的方式

        6.預(yù)警信號(hào)提示

        第一類、缺乏合作誠(chéng)意

        第二類、現(xiàn)金流異常

        第三類、外部評(píng)價(jià)差

        第四類、出現(xiàn)不穩(wěn)定因素或內(nèi)部管理問(wèn)題

        第五類、產(chǎn)生糾紛

        第六類、財(cái)務(wù)信息虛假、財(cái)務(wù)指標(biāo)異常

        第七類、客戶資金鏈緊張

        第八類、抵押條件弱化

        第九類、主營(yíng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題


         
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