主講老師: | 馬學(xué)軍 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 《和而不同 終和且平 另眼看增額終身壽營(yíng)銷(xiāo)之路徑》以全新視角探索增額終身壽的營(yíng)銷(xiāo)奧秘。“和而不同” 意味著在多元的市場(chǎng)環(huán)境與客戶需求中,不千篇一律,而是尊重差異,為不同客戶定制專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)方案。書(shū)中指出,正是通過(guò)這種對(duì)差異的尊重與利用,最終能達(dá)成 “終和且平”,即實(shí)現(xiàn)客戶滿意與銷(xiāo)售目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。該書(shū)深入剖析增額終身壽營(yíng)銷(xiāo)路徑,打破傳統(tǒng)思路,從客戶個(gè)性化痛點(diǎn)切入,展現(xiàn)如何以創(chuàng)新策略引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),開(kāi)辟增額終身壽營(yíng)銷(xiāo)的新方向。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-14 09:34 |
和而不同 終和且平
另眼看增額終身壽營(yíng)銷(xiāo)之路徑
現(xiàn)狀
當(dāng)今市場(chǎng),簡(jiǎn)單以銷(xiāo)售話術(shù)或產(chǎn)品利益作為營(yíng)銷(xiāo)客戶的制勝“法寶”,顯然已難以打動(dòng)客戶。但我們從業(yè)人員目前所面臨的的現(xiàn)實(shí)情況,一是難以深挖渠道的客戶資源,導(dǎo)致大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源的浪費(fèi);二是面對(duì)客戶,由于知識(shí)層面的缺乏,導(dǎo)致無(wú)法呈現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵,且難以從客戶需求的角度,與客戶展開(kāi)一系列的探討和交流,進(jìn)而觸及客戶痛點(diǎn),喚醒客戶的需求及愿望;三是難以為高凈值客戶提供財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù),與高凈值客戶接觸時(shí)嚴(yán)重缺乏自信,導(dǎo)致溝通失敗。
課程目標(biāo)
通過(guò)對(duì)增額終身壽產(chǎn)品的功能的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和理解,挖掘了開(kāi)發(fā)渠道優(yōu)質(zhì)客戶資源,并了解各個(gè)客群不同的需求點(diǎn),根據(jù)需求將產(chǎn)品功能進(jìn)行精準(zhǔn)演繹,進(jìn)而觸及客戶的痛點(diǎn),引發(fā)客戶對(duì)解決問(wèn)題方法的探尋,從而為客戶提供合理的保險(xiǎn)/保險(xiǎn)金信托方案。
通過(guò)培訓(xùn)和訓(xùn)練,基本掌握如何通過(guò)銷(xiāo)售溝通的“頂層設(shè)計(jì)”,提前化解在銷(xiāo)售中客戶有可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,以成功實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的促成。
【課程講師】馬學(xué)軍老師
【課程時(shí)間】12課時(shí)(每課時(shí)不低于50分鐘)
【培訓(xùn)方式】課堂講授+案例分析+小組研討+演練等互動(dòng)式教學(xué)
【課程大綱】
一.收益&保障,增額終身壽賣(mài)什么?
小組研討:
l 增額終身壽解決的是什么問(wèn)題?
l 我們?nèi)绾武N(xiāo)售增額終身壽?
l 保單中的“一生”是何含義?
1. 淺析客戶的“兩端”需求
2 近端需求
2 遠(yuǎn)端需求
2. 家庭財(cái)富的“壓艙石”
2 緩解中短期周轉(zhuǎn)的“壓艙石”
2 防范中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的“壓艙石”
3. 增額終身壽概述
2 增額終身壽的特點(diǎn)
2 增額終身壽的功能
2 增額終身壽的價(jià)值
基本功能與銷(xiāo)售邏輯
2 增值儲(chǔ)蓄
2 對(duì)抗利率下行
2 提高資金使用率
財(cái)富管理功能與銷(xiāo)售邏輯
2 財(cái)富傳承
2 婚姻規(guī)劃
2 稅務(wù)籌劃
2 債務(wù)隔離
二.我們?cè)撜艺l(shuí)賣(mài)增額終身壽
小組研討:
我們當(dāng)下的獲客渠道及所遇到的問(wèn)題
1. 我的客群在哪里
2 篩選細(xì)分從CRM開(kāi)始
2 CRM與客戶梳理
2 CRM與客戶關(guān)系運(yùn)營(yíng)
2 CRM與客戶精準(zhǔn)定位
2. 賣(mài)給誰(shuí)--增額終身壽的客群
2 人生“五大不確定性”與增壽的客群定位
2 適合配置增額終身壽的六大客群
三.我們?cè)撊绾钨u(mài)增額終身壽
思考:
你所認(rèn)知的KYC包含哪些內(nèi)容?
1. 成功的“SALE”從有效的“KNOW”開(kāi)始
2 老話重提“KYC”
“三打祝家莊”與KYC
ü KYC的“五有”溝通技巧
ü KYC實(shí)操的三大難點(diǎn)
ü KYC的四類(lèi)有效信息收集
2. 怎么賣(mài)--增額終身壽銷(xiāo)售路徑
2 打破“路徑依賴”
2 銷(xiāo)售溝通的頂層設(shè)計(jì)
2 為何需要頂層設(shè)計(jì)
2 頂層設(shè)計(jì)的路徑
2 頂層設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
3. 營(yíng)銷(xiāo)“心”法
2 面談劇本的擬定
2 面談劇本的自我演繹
4. 增額終身壽的場(chǎng)景式營(yíng)銷(xiāo)案例分析
2 結(jié)合生活場(chǎng)景銷(xiāo)售增額終身壽
5. 從FV到PMT--終極目標(biāo)銷(xiāo)售法
營(yíng)銷(xiāo)劇本設(shè)計(jì)及演練:
教育金:如何向準(zhǔn)備買(mǎi)學(xué)區(qū)房的客戶,營(yíng)銷(xiāo)增額終身壽
養(yǎng)老金:如何向?yàn)樽约簝?chǔ)備養(yǎng)老存款的客戶,營(yíng)銷(xiāo)增額終身
婚前財(cái)產(chǎn)規(guī)劃:如何向子女即將結(jié)婚并準(zhǔn)備給子女計(jì)劃婚前財(cái)產(chǎn)的客戶,營(yíng)銷(xiāo)增額終身壽
財(cái)富傳承:如何向高凈值客戶營(yíng)銷(xiāo)增額終身壽
四.增額終身壽與保險(xiǎn)金信托
1. 認(rèn)知家族信托
2. 家族信托的五大基礎(chǔ)功能
2 資產(chǎn)隔離
2 財(cái)富傳承
2 財(cái)富管理
2 隱私保護(hù)
2 特殊目的的實(shí)現(xiàn)
3. 保險(xiǎn)金信托概念
4. 保險(xiǎn)金信托的三大理由
2 財(cái)富杠桿
2 增強(qiáng)流動(dòng)性
2 穩(wěn)健的財(cái)富傳承
5. 保險(xiǎn)金信托的溝通邏輯
五.案例分析
2 如何規(guī)避收益太低、時(shí)間太長(zhǎng)的問(wèn)題
2 如何導(dǎo)入規(guī)劃的重要性話題
2 如何導(dǎo)入子女婚前財(cái)產(chǎn)規(guī)劃問(wèn)題
2 2021年經(jīng)手的保險(xiǎn)金信案例分析
六.課程回顧及總結(jié)
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