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        存量客戶經(jīng)營與臨界客戶提升

        主講老師: 王攀
        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 存量客戶經(jīng)營與臨界客戶提升,是企業(yè)業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。存量客戶是企業(yè)的根基,通過定期回訪、專屬優(yōu)惠、個性化服務(wù),深挖其潛在需求,提升他們的復(fù)購率與忠誠度,實現(xiàn)客戶價值最大化。 臨界客戶,指那些徘徊在不同等級之間,有較大上升潛力的客戶。針對他們,精準推送升級權(quán)益、定制化產(chǎn)品,激發(fā)其消費意愿,促使他們跨上更高價值層級。存量客戶穩(wěn)根基,臨界客戶拓增量,雙管齊下,企業(yè)不僅能鞏固市場份額,更能拓寬增長空間,在競爭激烈的市場中持續(xù)提升競爭力,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健增長 。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2025-04-22 09:26

        《存量客戶經(jīng)營與臨界客戶提升》課程大綱

        培訓講師:王攀

        課程概述:目前經(jīng)營的營銷自檢

        根據(jù)指標做產(chǎn)品,無客戶經(jīng)營理念

        客戶維護黏度建立不夠,產(chǎn)品持久銷售無法入手

        長尾理論無法實施,客戶沒有把我行當成主辦銀行

        銀行與客戶背后,點對點的信任連接沒有完全建立

         

        聽眾:網(wǎng)點負責人及客戶經(jīng)理時間:2 天,6 小時/天

        形式:授課+案例分析+實戰(zhàn)練習+小組討論

         

        一、客戶經(jīng)營管理的底層邏輯

         

        1、 推銷——營銷——客戶經(jīng)營管理的區(qū)別

         

        2、 客戶經(jīng)營的核心:環(huán)環(huán)相扣的策略制定

         

        3、 我們在客戶面前的角色與定位

         

        4、 專業(yè)價值與情感價值的體現(xiàn)

         

        5、 什么是真正意義上的“以客戶為中心”

         

        二、如何從存量客戶中找出潛力貴賓客戶?

         

        1、 突破業(yè)績瓶頸的方向《陌生電話淘金記》

         

        2、 存量客戶梳理與目標客戶發(fā)掘

         

        3、 客戶矩陣經(jīng)營模式:客戶資產(chǎn)和粘性提升的策略布局

         

        4、 客戶分群經(jīng)營模式:客戶畫像及需求分析提升經(jīng)營效率

         

        5、 系統(tǒng)里哪些信息是與客戶資產(chǎn)量相關(guān)的重要變量指標?

         

        6、 還有哪些信息可以識別出客戶是潛力貴賓客戶?

         

        7、 客戶檔案建立與聯(lián)絡(luò)頻率策略制定


        三、潛力客戶升等的經(jīng)營策略制定

         

        1、 我行及他行的對比分析

         

        我行金卡客戶/普卡客戶的對比分析

         

        我行金卡與他行金卡的對比分析

         

        我行產(chǎn)品與他行產(chǎn)品的對比分析

         

        我行的綜合優(yōu)劣勢對比分析

         

        2、 潛力客戶的經(jīng)營步驟:

         

        電訪——短信/微信——面訪(一對一/客戶活動)

         

        3、 客戶升等的策略抓手

         

        關(guān)系導(dǎo)向

         

        專業(yè)導(dǎo)向

         

        貴賓權(quán)益

         

        禮品誘惑

         

        產(chǎn)品吸引

         

        資產(chǎn)配置

        四、潛力客戶電話溝通技巧

         

        1、 客戶電訪的目標設(shè)定

         

        2、 決定電話成敗的關(guān)鍵要素

         

        心態(tài)的調(diào)整


        我們的角色定位:實戰(zhàn)錄音案例分析

         

        提升客戶的信任感

         

        3、 潛力客戶的第一通電話應(yīng)該怎么打?

         

        錯誤電訪錄音示范與優(yōu)秀電訪錄音示范

         

        如何消除電訪前的恐懼心理

         

        信任的提前建立:視頻微課《憑什么讓我愛上你》

         

        電訪腳本的關(guān)鍵因素

         

        電訪中的十大常見異議處理(示例:你怎么知道我的電話?我什么也不需要!是不是騙子?又要給我賣什么?等)

        電訪結(jié)束后的跟進短信編寫

         

        四類客群初次電訪實戰(zhàn)演練:  客群一:存量 10-15 萬潛力客戶

        客群二:存量金/白金信用卡客戶客群三:存量房貸客戶

        客群四:存量代發(fā)客戶

         

        4、 潛力客戶再電跟進由頭和技巧?

         

        打給誰:客戶名單分類梳理

         

        說什么:電話切入的九大主題

         

        怎么說:話術(shù)編寫的十個步驟及常見異議處理


        實戰(zhàn)錄音案例點評

         

        再次電訪實戰(zhàn)演練: 場景一:理財?shù)狡?/span> 場景二:客戶生日 場景三:客戶升等 場景四:活動邀約 場景五:資產(chǎn)配置 場景六:事件營銷

        四、潛力客戶面訪溝通技巧

         

        1、 面訪開場白的作用

         

        2、 如何自然流暢的開展 KYC,發(fā)掘客戶的潛力及客戶行外資產(chǎn)

         

        3、 如何和客戶開啟升等話題

         

        我行金卡的 FABE 話術(shù)

         

        抓手產(chǎn)品的選取和話術(shù)

         

        KYC 他行資產(chǎn)并進行挖掘的方式及話術(shù)

         

        資產(chǎn)配置專業(yè)服務(wù)由頭及話術(shù)

         

        4、 資產(chǎn)配置常用理論及工具

         

        客戶心中的資產(chǎn)配置與我們心中的資產(chǎn)配置

         

        四種方式講解資產(chǎn)配置


        九一保本法

         

        理財金字塔

         

        帆船理論

         

        標準普爾四象限

         

        草帽圖

         

        5、 專業(yè)服務(wù)帶動客戶資產(chǎn)提升

         

        基金健診

         

        保單檢視

        五、活動營銷批量升等

         

        1、 活動營銷的形式及運用

         

        2、 活動營銷中的瓶頸與困惑

         

        3、 活動營銷實戰(zhàn)案例分析

         

        失敗的貴賓客戶沙龍回饋活動案例

         

        帶來一億存款提升的客戶出游活動案例

         

        4、 活動不成功的問題歸納分析

         

        5、 活動營銷重要步驟與關(guān)鍵點設(shè)計

         

        6、 如何設(shè)計各類客群的客戶升等營銷活動?


         
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