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        零售轉型之財富管理體系建設與產(chǎn)能提升的最佳

        主講老師: 周美慧 周美慧

        主講師資:周美慧

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 在金融行業(yè)變革浪潮下,《零售轉型之財富管理體系建設與產(chǎn)能提升》至關重要。它助力金融機構向零售業(yè)務深度轉型,構建完備財富管理體系。從產(chǎn)品端,精選多元優(yōu)質產(chǎn)品,涵蓋基金、保險、信托等,滿足不同客戶風險收益訴求。服務層面,加強專業(yè)團隊建設,提升理財顧問能力,提供個性化財富規(guī)劃。通過大數(shù)據(jù)與數(shù)字化平臺,精準洞察客戶需求,優(yōu)化服務流程。一系列舉措推動客戶資產(chǎn)配置優(yōu)化,增強客戶粘性,大幅提升財富管理產(chǎn)能,在激烈市場競爭中脫穎而出,實現(xiàn)可持續(xù)盈利增長 。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2025-04-27 10:11

        課程主題:零售轉型之財富管理體系建設產(chǎn)能提升的最佳

         

        實踐探索

         

        授課專家:周美慧老師

         

        課程長度:1 天(每日以 6 小時計)

         

        課程對象:理財經(jīng)理/零售主管/行行長

         

        課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題課程形式:主題講授、案例分析、頭腦風暴、情景演練、互動問答、視頻欣賞課程收益:老師結合 31 年境、外領先銀行從業(yè)咨詢經(jīng)驗,運用邏輯方法 8P大框架展開,解析財富管理策略藍圖,建構可持續(xù)增長的獲利模式

         

         

        課程大綱:

         

        1. 財富管理業(yè)務模式的最佳實踐探索

         

        1.1 Position財富管理的價值定位與差異優(yōu)勢

         

        1.2 Practice:財富管理業(yè)務最佳實踐經(jīng)驗分享

         

         

        2. 財富管理端到端客戶經(jīng)營體系建設

         

        2.1 Professional專業(yè)團隊建設與體系建設

         

        2.2.1 鐵三角經(jīng)營模式

         

        2.2.2 1+N 專業(yè)團隊

         

        2.2 People:精細化客群管理-ARM 策略

         

        2.2.1 新戶開發(fā)(Acquisition):營銷活動策劃及產(chǎn)品體系

         

        2.2.2 舊戶維護(Retention:客戶經(jīng)營價值的優(yōu)先排序

         

        2.2.3 向上提升Migration):增值服務體系

         

        2.3 Process標準化過程管理

         

        2.3.1 外呼技巧四步法-提高約訪率

         

        2.3.2 面訪技巧四步法-提高成交率

         

        2.3.3 案例演練

         

        2.4 Portfolio專業(yè)資產(chǎn)配置

         

        2.4.1 基礎理念及流程

         

        2.4.2 KYC 咨詢三步曲


         


         


         


         


         


         


         


        2.4.3 顧問四步工作

         

        2.4.4 資產(chǎn)配置五大類實施率及偏離度

         

        2.5 Product:元化產(chǎn)品配置

         

        2.5.1 開放式產(chǎn)品體系介紹

         

        2.5.1 重點產(chǎn)品解讀 FABER

         

        2.6 Performance高效化績效管理

         

        2.6.1 指標解讀客群經(jīng)營+結果++過程指標

         

        2.6.2 隊伍專業(yè)化管理及效能追蹤

         

         

        3. 課程總結及討論交流


         
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