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店長培訓 (7)
新能源 (1)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (124)
工業(yè)4.0 (3)
電力行業(yè) (11)

企業(yè)危機管理與談判策略
學習中國式企業(yè)危機管理的高超智慧（提供管理工具：艾式切割理論，以危化危法）建立高效的危機管理預警系統(tǒng)（如何設計危機管理手冊）解析危機管理應對機制圖（如何建立危機管理流程）提供遭遇媒體暴力后的危機解決之道（如何借力打力，化危為機）幫助走出危機發(fā)生后品牌形象受損銷售下滑的陰影（如何重塑消費者信心）
2023-02-19 11:52
主講老師：艾學蛟課時安排：1天，6小時/天

面議

企業(yè)危機管理策略
1、本可和解卻打官司輸?shù)艄偎据數(shù)羝髽I(yè)一一太原某汾酒代理商是如何輸?shù)羝髽I(yè)的？ 2、打贏官司輸?shù)羰袌鲆灰辉?jīng)是銷售額最大民企是怎么倒下去的？ 3、不服氣打了十年官司的結(jié)局一一全球最大的食品公司是如何輸?shù)舴侵奘袌龅模?/li>
2023-02-19 11:51
主講老師：艾學蛟課時安排：1-2天，6小時/天

面議

任務委派與PDCA執(zhí)行跟進
本課程將幫助一線中基層管理者全面理解任務委派與執(zhí)行跟進的意義和作用，通過“分任務”，幫助管理者通過事來培養(yǎng)人、激勵人，實現(xiàn)知人善用；通過“追過程”，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲，推動員工PDCA任務管理的每一步執(zhí)行到位，保證高質(zhì)量交付，借假修真、借事修人，打造高執(zhí)行力團隊。
2023-02-13 12:15
主講老師：張燁課時安排：1.5天（6小時/天）

面議

管理者角色認知
本課程將幫助管理者清晰崗位職責和角色定位，明確管理者與業(yè)務骨干的區(qū)別，正確管理工作時間，加速從業(yè)務骨干向管理者的角色轉(zhuǎn)型。
2023-02-13 12:11
主講老師：張燁課時安排：1天，6小時/天

面議

高效會議管理
會議是管理者跟進下屬工作的重要抓手，也是幫助管理者培養(yǎng)和發(fā)展團隊的重要工具。本課程將幫助一線中基層管理者清晰周會、復盤會、共創(chuàng)會三類常見會議的目的和流程，明確不同會議的管理重點和方式，通過群策群力共創(chuàng)疑難問題解決方案，同時借假修真賦能團隊，通過引導式復盤提升團隊整體心智模式和執(zhí)行力。
2023-02-13 12:10
主講老師：張燁課時安排：2天，6小時/天

面議

復盤團隊績效加速的秘密武器
復盤是管理者賦能團隊與組織的重要工具。本課程將幫助管理者理解復盤的目的與價值，掌握管理者復盤方法與工具，通過復盤培養(yǎng)團隊透過現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，洞察團隊與組織發(fā)展的機會點，營造學習型團隊文化，持續(xù)提升團隊績效與執(zhí)行力。
2023-02-13 12:08
主講老師：張燁課時安排：1天，6小時/天

面議

導師輔導與帶教技巧
本課程將幫助導師明確輔導和帶教新人的重要意義，全面理解導師角色的價值。通過輔導與帶教新人，幫助新員工快速提升能力、融入團隊、順利渡過試用期，減少流失率，降低企業(yè)用人成本；借人修己，幫助導師提升輔導和激勵能力，儲備或發(fā)展管理者必備崗位勝任力；促進新老員工融合，讓企業(yè)與導師的經(jīng)驗得到有效傳承，打造和諧、積極、協(xié)作的團隊氛圍與學習型文化。
2023-02-13 11:56
主講老師：張燁課時安排：1天，6小時/天

面議

OKR制定與跟進
本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業(yè)解決以下五大問題：避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，確保戰(zhàn)略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協(xié)作意識和協(xié)同性；保證目標與執(zhí)行的一致性，主動發(fā)現(xiàn)問題及時干預；激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，提升員工參與感與自驅(qū)力，推動內(nèi)生式增長；鼓勵員工發(fā)揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。通過OKR目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標的達成。
2023-02-13 11:52
主講老師：張燁課時安排：2天，6小時/天

面議

情緒與壓力管理
? 本課程源自nlp、能量心理學、簡快身心積極療法等，從心理層面做好情緒與壓力的管理 ? 課程中學員參與度高，通過個人及小組的練習掌握情緒與壓力管理的方法 ? 4個能力、2種思維模式、5大技巧幫助你實現(xiàn)情緒自主 ? 3個思維模式、3大技巧讓你減輕壓力，做事更有動力。
2023-02-12 15:38
主講老師：田彩霞課時安排：1天，6小時/天

面議

跨部門溝通與協(xié)作三板斧
本課程以學員實際溝通問題為抓手，提供有效溝通方法，輔以工具支持落地。讓跨部門溝通融入組織血液，助推組織績效改變和文化落地。
2023-02-11 10:43
主講老師：李泉峰課時安排：1天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經(jīng)營計劃要結(jié)果

戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經(jīng)營計劃要結(jié)果
本課程源自世界500強著名跨國企業(yè)的精益方針管理實踐，又隨本人在擔任民營集團企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的改造和多年管理咨詢顧問的實踐驗證，已成功助力東進農(nóng)牧集團、美瓏美利集團、東莞物資集團、浙江巨力自動化等數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)了200~300%的有效增長。
2023-02-06 17:31
主講老師：楊小林課時安排：1-2天，6小時/天

面議

新時代戰(zhàn)略績效管理體系8+1
制造強國，制造強則中國強。制造企業(yè)的經(jīng)營&管理，已不僅僅是企業(yè)自身面對不確定性的存續(xù)、發(fā)展之道，也事關(guān)國家復興大計；制造企業(yè)經(jīng)營&管理能力的提升,不僅僅是企業(yè)管理層的義務，也是企業(yè)管理層的重大責任。
2023-02-06 17:27
主講老師：楊小林課時安排：2-3天，6小時/天

面議

不用揚鞭自奮蹄“四招”讓員工自動自發(fā)
本課程來源于十多年工作實踐，經(jīng)過摸索、試驗、失敗、總結(jié)、調(diào)整、成功，多場景的實踐，不斷萃取和提煉，形成的一系列實用方法論，不拘泥書本，不拘泥專家，有的顛覆教科書，方式為“在戰(zhàn)爭中講戰(zhàn)爭，在游泳中講游泳”，本次課程是日常工作+實踐經(jīng)驗+工具表單，重在解決現(xiàn)實工作中的一個個問題，在實際工作中體現(xiàn)價值。
2023-02-02 11:25
主講老師：余宏厚課時安排：1-2天，6小時/天

面議

業(yè)務領(lǐng)先的組織管理
該課程以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，引導管理者角色再認知，通過體系性、系統(tǒng)性的理念、知識、方法，將戰(zhàn)略到組織進行重構(gòu)分析，幫助管理者增強實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時使上下打通，左右對齊，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。
2023-02-02 11:10
主講老師：馬力課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者角色認知
要讓一個管理者成功的履行管理職責，其前提條件是他必須清楚的意識到這是他的職責。”任何一種角色行為只有在角色認知十分清晰的情況下，才能被成功的扮演。并且能夠做到充分的自律，自我管理，才能從專才走向企業(yè)所需要的通才、從依靠個人努力走向依靠團隊實現(xiàn)組織目標。
2023-02-02 11:07
主講老師：馬力課時安排：1天，6小時/天

面議

管理才能發(fā)展
本課程從管理理論與企業(yè)管理實踐結(jié)合，從角色定位到問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為管理者提升效能提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者思維、技能，并促成結(jié)果的實現(xiàn)。
2023-02-02 11:06
主講老師：馬力課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者問題分析與解決
管理者的首要任務就是決絕問題，解決問題的能力決定了你能在現(xiàn)代職場中能走多遠，也決定了企業(yè)今后的發(fā)展。為此你要能夠掌握解決“問題”的方法。本課程來源于全球頂級咨詢公司，包括但不限于麥肯錫、貝恩、羅蘭貝格等享譽世界的管理咨詢公司，是提高現(xiàn)代企業(yè)管理者分析解決問題能力的必修課。
2023-01-31 09:56
主講老師：張學飛課時安排：2天，6小時/天

面議

目標管理與目標達成
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低，在競爭中勝出就無從談起。
2023-01-31 09:55
主講老師：張學飛課時安排：1天，6小時/天

面議

九型人格及管理運用
現(xiàn)在九型人格在中國的企業(yè)管理，員工甄選，人員培養(yǎng)，客戶服務，政府輔導等等方面得到廣泛運用，也讓企業(yè)管理者多了一雙“識人、用人”的慧眼。
2023-01-29 15:45
主講老師：張學飛課時安排：

面議

管理者的角色認知與有效溝通
管理者訓練使管理者全面性、系統(tǒng)性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業(yè)化的經(jīng)理人。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業(yè)整體效能發(fā)揮。
2023-01-29 15:44
主講老師：張學飛課時安排：1-2天，6小時/天

面議

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