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從招行業務領先模型 看新時代企業戰略領導力發展
  • 從招行業務領先模型 看新時代企業戰略領導力發展
  • BLM核心理念:BLM(業務領先模型)戰略組織執行系統,核心科學經營三步走,一致性分析:避免結構性內耗的;對標提升:有章可循,少走彎路;一體化落地:同頻共識,力出一孔。 幫助企業實現從經驗經營到科學經營。
  • 2023-07-04 13:56  
  • 主講老師:周紅偉 課時安排:2天
面議
目標與計劃管理
  • 目標與計劃管理
  • 顏豐果老師獨創開發了這套“高效能目標和計劃管理系統”版權課程,從規劃、計劃、執行和交付4個環節嚴格把控,包括道(認知)、法(方法)、術(技巧)、器(工具)各個層次的內容,確保每一個企業目標和計劃都能在每天工作中落到實處、高效執行、交付成果,并且建立高效的復盤機制,實現可持續的經驗積累與傳承。
  • 2023-05-29 15:36  
  • 主講老師:顏豐果 課時安排:兩天
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打造電商卓越服務力課程安排
  • 打造電商卓越服務力課程安排
  • 第一時段課程以講授為主,穿插小組活動增強學員對知識點的理解 第一時段課程主要讓學員對服務有個基本的理念認知,提升學員對服務的理解和提升基本的服務意識
  • 2023-03-22 10:56  
  • 主講老師:陳龍 課時安排:9天,6小時/天
面議
打造超級終端“操盤手”
  • 打造超級終端“操盤手”
  • 1. 新時期操盤手的四種角色定位 2. 經銷商的禁忌與不能再犯的致命錯誤 3. 新時期操盤手的四力模型
  • 2023-03-22 10:42  
  • 主講老師:陳龍 課時安排:
面議
從技術走向管理新晉管理者角色認知與管理技能提升
面議
從兵到將不同層級管理者的角色認知
面議
創新管理與創新思維
  • 創新管理與創新思維
  • 1. 團隊發展的周期 初創期、發展期、穩定期、高產期(成熟期)、衰落期、死亡期 2. 管理者的最終目的是帶領團隊有效達成任務解決問題
  • 2023-03-22 10:31  
  • 主講老師:陳龍 課時安排:1天,6小時/天
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K7成交系統訓練營
  • K7成交系統訓練營
  • 【何為K7】 K7作為行業內第一套全方位、系統化、細節化、工具化、落地化的店面銷售成交系統,將店面銷售流程和話術的規范化系統。“K”即意為“Key Point”,關鍵點之意。通過將店面銷售分解成為七個環節,提出每個環節的關鍵點,并對每個關鍵點配以相應的話術和素質要求。
  • 2023-03-21 13:29  
  • 主講老師:陳龍 課時安排:1-2天,6小時/天
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券商柜員綜合服務技能培訓
  • 券商柜員綜合服務技能培訓
  • 人要一張臉,柜臺人員就是證券營業部的臉面!服務有好壞,最能直接體現營業部服務品質的恰恰就是柜臺人員。柜臺服務就是營業部的一面鏡子,給與柜臺人員更多的培訓學習機會,就是在把這面鏡子擦拭的更加潔凈! 要提升營業部的總體服務品質,首先要提升的正是營業部柜臺人員的綜合素質。本課程就是基于上述情況,專門為證券營業部柜臺人員量身定做的一套專業課程。
  • 2023-03-20 14:41  
  • 主講老師:陳勁松 課時安排:1天,6小時/天
面議
產品生命周期戰略管理和運營
  • 產品生命周期戰略管理和運營
  • 1. 深入理解產品生命周期的概念和意義 2. 掌握甄別互聯網產品生命周期的方法和依據 3. 深入剖析和拆解生命周期各個階段的特點、戰略導向、運營重點和相關核心關鍵指標和可能會遇到的各種坑
  • 2023-03-06 11:38  
  • 主講老師:陳博 課時安排:2天,6小時/天
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用戶洞察與研究課程
  • 用戶洞察與研究課程
  • 本課程總結了來自于各種大廠如華為、騰訊、阿里等企業的內部產品體驗測試和用戶研究的相關知識、模板、工具、經驗等,詳盡地介紹了如何有效可靠地使用(收集、分析和呈現)幾種重要的用戶體驗度量數據,搭建B端產品的體驗度量模型,介紹了完整的使用性可用性測試的流程和關鍵要點,在測試前如何設計測試流程、如何撰寫測試任務表,如何招募對應測試目標的用戶等,在測試中如何把握測試的進度、如何得到有效的測試數據和結果、如何安排測試中的各種關鍵角色如主持人、客戶代表、用戶、觀察員等,在測試后如何根據測試結果來設計相應的數據呈現方式、
  • 2023-03-06 11:37  
  • 主講老師:陳博 課時安排:1天,6小時/天
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用戶畫像分析及用戶體驗、服務體驗設計
  • 用戶畫像分析及用戶體驗、服務體驗設計
  • 課程基于以上典型問題,從運營服務、增長的角度去看待體驗設計的價值,為企業的運營管理和一線服務團隊打開新的思維模式,本課程結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,課程中包括豐富的行業成功和失敗的案例、經典的模型理論、經驗、教訓等貫穿全課程。
  • 2023-03-06 11:35  
  • 主講老師:陳博 課時安排:1-2天,6小時/天
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新時期管理方略
  • 新時期管理方略
  • ? 學習新時期領導者的自我管理與人才識別,領導力提升的實施路徑圖 ? 學習以人為本的授權與輔導,打造核心團隊,提高組織效能 ? 學習戰略執行力的內涵,領導者權威體系的建立與權變管理的領導藝術 ? 學習組織激勵提升,激勵人心的原理和激勵的策略
  • 2023-03-06 10:40  
  • 主講老師:蔡毅臣 課時安排:2天,6小時/天
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高效管理者的六項核心能力管理實戰技能提升訓練
  • 高效管理者的六項核心能力管理實戰技能提升訓練
  • 本課程旨在通過課程內容的實施,有效提高管理者在組織內部的綜合管理能力與執行力,全面提升工作效率。 本課程的開發者在企業中先后任職部門經理、副總經理、總經理等管理崗位,在企業管理方面有著深厚的實際操作經驗。
  • 2023-03-06 08:51  
  • 主講老師:蔡毅臣 課時安排:2天,6小時/天
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企業文化,上下同欲者勝三招奠定同欲者勝心文化底蘊
  • 企業文化,上下同欲者勝三招奠定同欲者勝心文化底蘊
  • 企業文化是企業的核心競爭力。如何共同打造上下同欲者勝的心文化,讓員工心甘情愿地發揮自己的潛力和價值,并得到客戶和社會認同以增強企業的核心競爭力,是每一位大處著眼、小處著手的企業家、領導者必須思考和踐行的戰略和戰術問題。
  • 2023-02-27 19:15  
  • 主講老師:孫力 課時安排:1天,6小時/天
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EPC商業模式工程建設與項目總承包管理
  • EPC商業模式工程建設與項目總承包管理
  • 通過案例貫穿、實戰模擬、情景互動式的強化集訓,提高個人和組織對于EPC項目和工程總承包項目的管理層次、運作水平和管控技能,幫助企業認清EPC的本質,規避假EPC的陷阱,建立一套適合自身業務發展的、業界先進的EPC工程總承包項目管理體系,滿足更廣泛、更有實力的客戶的項目需求,獲取最大化的市場利益,推進企業在工程項目方面的規劃決策、市場應變、項目實施、資源配置、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升,使企業盡早跨入世界領先或行業領先的工程建設企業之列。
  • 2023-02-19 18:06  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:10天,6小時/天
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ACT行動學習集訓方案及ACT項目
  • ACT行動學習集訓方案及ACT項目
  • 本項目采用獨特的“實戰項目+現場考核”式訓練方法,必須采用專用的培訓道具和案例分享物品,除了培訓和輔導費用之外,請項目組織單位做好預算(600元)。同時,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。
  • 2023-02-19 14:21  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:16天-20天
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BLM-IBM業務領先模型
  • BLM-IBM業務領先模型
  • BLM(業務領先模型)是世界行業領袖IBM公司在總結自身多年經營管理經驗的基礎上,所形成的一整套戰略制定與執行的模式和方法論,是IBM中高層用于戰略制定與執行聯接的工具與平臺。它在戰略、執行、領導三個層面上高屋建瓴,從市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才開發、文化氛圍、領導力等9個方面切入,幫助管理層進行經常性的戰略制定、調整及執行跟蹤,幫助企業看準方向、抓住機會、理清業務、重構組織、落實執行、管控風險,從而建立起企業的核心競爭力和差異化優勢,為企業的持續發展開辟通途、為企業的
  • 2023-02-19 14:19  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:5天,6小時/天
面議
ACT行動學習法:團隊執行力提升
  • ACT行動學習法:團隊執行力提升
  • 幫助參訓學員了解、掌握和使用行動學習的方法、步驟與工具,改善學員在當代商業劇變情況下的學習力、適應力、執行力和行動力,提高學員解決棘手問題的技巧,改善個人績效與團隊績效的手段,提升綜合管理能力和領導力,從而促進企業在戰略創新、市場應變、部門運營、團隊管理、工作績效等方面獲取明顯收益,夯實企業的市場競爭力和行業影響力。
  • 2023-02-19 12:20  
  • 主講老師:張佩星 課時安排:3天,6小時/天
面議
企業輿情輿論與危機管理
  • 企業輿情輿論與危機管理
  • ● 如何防止網絡輿情中的“污點效應”? ● 如何防止網絡輿論中的“三仇效應”?
  • 2023-02-19 11:54  
  • 主講老師:艾學蛟 課時安排:1天,6小時/天
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