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人力資源 (1330)
市場營銷 (938)
財務稅務 (143)
基層管理 (31)
中層管理 (96)
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薪酬績效 (111)
企業(yè)文化 (78)
團隊管理 (179)
行政辦公 (429)
公司治理 (25)
股權激勵 (113)
生產(chǎn)管理 (44)
采購物流 (35)
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安全管理 (10)
質(zhì)量管理 (401)
員工管理 (63)
班組管理 (33)
職業(yè)技能 (77)
互聯(lián)網(wǎng)+ (59)
新媒體 (325)
TTT培訓 (51)
禮儀服務 (1002)
商務談判 (11)
演講培訓 (75)
宏觀經(jīng)濟 (41)
趨勢發(fā)展 (471)
金融資本 (648)
商業(yè)模式 (145)
戰(zhàn)略運營 (1088)
法律風險 (433)
沙盤模擬 (76)
國企改革 (5)
鄉(xiāng)村振興 (58)
黨建培訓 (145)
保險培訓 (7)
銀行培訓 (470)
電信領域 (25)
房地產(chǎn) (312)
國學智慧 (537)
心理學 (102)
情緒管理 (271)
時間管理 (239)
目標管理 (28)
客戶管理 (311)
店長培訓 (47)
新能源 (72)
數(shù)字化轉型 (56)
工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (11)

卓越領導力塑造
領導是規(guī)劃未來并帶領下屬奔向未來的人，領導是一個組織、一個單位的靈魂與羅盤，領導力直接決定組織的發(fā)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實。本課程以提升中高層領導力為主線，重點提升中高層領導者的關鍵能力，即：價值引領、文化統(tǒng)御的能力，激發(fā)激勵、調(diào)動下屬的能力，角色管理、群策群力的能力。
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結論：加入公司，離開經(jīng)理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思考了！因為：任何管理者首先都是人力資源管理者！人是企業(yè)的第一大成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！我們必須：徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，提升人的資源性，資本性，功能性，使公司的所有管理人員都能重視與
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
蓋洛普公司著名的Q12調(diào)研中顯示：離職人員中有50%以上的人員離職都是因為上司的原因。因而衍生出一句經(jīng)典的結論：加入公司，離開經(jīng)理。如果您的團隊正面臨著上述現(xiàn)狀，您必須進行慎重思考了！因為人是企業(yè)的第一大資源與成本，如何有效地選擇、開發(fā)和規(guī)劃人力資源，是任何企業(yè)的管理者在激烈的市場競爭的今天都必須具備的核心能力之一！所以任何管理者首先都應該是人力資源管理者！我們必須徹底解決“進人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司的人力資源管理進入一個有序而有效的順暢狀態(tài)，使公司的所有管理人員都能重視與發(fā)展人
2022-11-15 12:54
主講老師：左京課時安排：2天，6小時/天

面議

總裁平衡管理模型（拳頭課）
作為企業(yè)決策者，創(chuàng)新與決策是卓越勝任素質(zhì)的表現(xiàn)。我們深知：常識，要和大家一致;技能，則要與眾不同；平常群體中，關注出眾的人；出眾群體中，關注平常的人；關注異常，而不關注正常；關注例外，而不關注例行;分餅，給老同志;畫餅，給年輕人；吃餅，和中堅力量。各種平衡體現(xiàn)的是領導者的領導力，猶如指揮家在樂隊面前既要富于激情(出績效)，又要做到平衡。管理中不諧和音是和諧音完整的一部分。在組織的舞臺上，權威人物并不是進行獨立于大眾的表演。
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：3天，6小時/天

面議

總裁自我統(tǒng)籌管理與自我超越
古希臘哲學家泰勒斯說：“做什么最容易，向別人提意見最容易；做什么事情最難，管理好自己最難。”當代管理大師彼得?德魯克也說：“有偉大成就的人，向來善于自我管理，然而，這些人畢竟是鳳毛麟角。但是今天，即使是資質(zhì)平庸的人，也必須學習自我管理。”學會自我管理，是通向成功的一把鑰匙。那么，什么是自我管理呢？即知道自己應該做什么，怎么做，如何采取高效行動。而自我超越是“軟東西”，部分基于諸如直覺和個人愿景這類不可量化的概念。沒有人能以小數(shù)點后面三位數(shù)的精度，測量自我超越對生產(chǎn)率和公司底線的貢獻。但是自我超越水平高
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：3天，6小時/天

面議

企業(yè)績效解決方案
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到績效管理的重要性，并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多，但在真正推動與執(zhí)行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區(qū)。尤其是大多數(shù)企業(yè)非常突顯的三大問題：行業(yè)特點：IT行業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)的績效解決思路顯然不同；管理基礎：國企與民營企業(yè)管理基礎落差巨大，梳理難度也顯而易見；人員狀況：勞動密集型與知識密集型、平均年齡、性別差異均導向不同的解決方案。另外，不同的企業(yè)面臨著不一樣的挑戰(zhàn)點：比如根據(jù)企業(yè)組織架構中人力資源部的定位，分辨其對人力資源管理的重視程度，關于重視程度包括意愿重
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：6天，6小時/天

面議

非人力資源管理的人力資源管理
非人（非人力資源經(jīng)理）為了帶好隊伍，應該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質(zhì)。當今社會正處于知識經(jīng)濟時代，技術方面，網(wǎng)絡技術的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產(chǎn)品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡工作模式方興未艾。所以現(xiàn)代企業(yè)管理者對人才的選用育留一定要站
2022-11-15 12:54
主講老師：鄧雨薇課時安排：2天，6小時/天

面議

不忘初心、砥礪前行—— 新時代六維領導力提升（版權課）
“現(xiàn)代管理學之父”彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今新經(jīng)濟時代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者企業(yè)組織的行為，領導者需要確定正向目標，激活團隊動力，提升組織績效！企業(yè)組織的發(fā)展績效最終取決于組織中個體的行為!關注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，企業(yè)越來越深刻認識到管理者管理技能提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與管
2022-11-15 12:53
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

面議

賦能增效、盤明萃賦 ——關鍵人才盤點與梯隊重構
國家十四五規(guī)劃發(fā)展，對于企業(yè)而言，未來業(yè)務的快速轉型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設，持續(xù)地為企業(yè)帶來“人才紅利”？本微咨詢課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才梯隊建設的最佳實踐——基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設。幫助成長型企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。通過培訓為
2022-11-15 12:53
主講老師：楊文浩課時安排：3天，6小時/天

面議

精兵為魂、強將為范 —企業(yè)卓越管理者綜合領導力提升
世人稱為“現(xiàn)代管理學之父”的彼得?德魯克曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語揭示了我們一直追尋的管理的真諦，可謂字字珠璣，而今天中國發(fā)展宏觀環(huán)境進入經(jīng)濟新常態(tài)，這些新經(jīng)濟時代的生存系統(tǒng)新常態(tài)影響乃至決定者組織的行為，而組織的發(fā)展最終取決于組織中個人的行為! 關注新經(jīng)濟常態(tài)下組織行為正在發(fā)生和將要發(fā)生的重大變化，各級組織越來越深刻認識到管理者人力資源管理提升的重要性，我們的課程也將緊緊圍繞這一定義，結合企業(yè)運營規(guī)律、貼近企業(yè)文化特色，在管理認知與管理
2022-11-15 12:53
主講老師：楊文浩課時安排：2-3天，6小時/天

面議

鏈接賦能、重新啟動 ——基于組織平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營
1911年康芒斯在《商業(yè)信譽》中提出人力資源的概念 1954年，德魯克在著作《管理實踐》中明晰了人力資源管理的職責和定義。 ……時代變遷、人力資源管理一路走來…… 1996年，托馬斯.斯圖爾特《財富》雜志上提出炸掉人力資源部。 2005年，基思.哈蒙茲在《快公司》上提出我們?yōu)槭裁春轍R! 2014年，管理咨詢巨頭拉姆。查蘭發(fā)出了拆分人力資源部的呼聲。 2018年，傳統(tǒng)人力資源備受爭議的一年…… 2021年，我們不得不宣告了舊有的人力資源管理模式的即將消逝，我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控
2022-11-15 12:53
主講老師：楊文浩課時安排：2天，6小時/天

面議

領導權過渡——新任經(jīng)理成功五步法
對于剛剛上任的經(jīng)理、總經(jīng)理等領導來說，無論是什么級別的，在最初的幾個月當中，我們將面臨著各種新環(huán)境、新業(yè)務、新企業(yè)文化體系、新人事關系等等的各種挑戰(zhàn)，雖說你已經(jīng)是職場精英，但很可能也常會招致各方面的批評和評價，這些情況也可能會導致你的心里落差與發(fā)自內(nèi)心的抵觸，很多優(yōu)秀的人才都是如此被水土不服的現(xiàn)象所傷害或無法從容上任。但我們可以看到有些職場精英人士又可以很快的融入新公司或新晉級的工作崗位，這就需要有一門好的課程來幫助這些新任領導干部如何盡快的、融洽的、從容的面臨這些困難以及該釆取怎樣的措施去克服這些困
2022-11-15 12:53
主講老師：馬紅忠課時安排：2天，6小時/天

面議

積極領袖力——四效領導力
如今領導力課程滿天飛，但我們需要了解的一個問題，什么是有效的領導力，“領導特質(zhì)”和“績效”怎么影響有效的領導力，領導力的提升與績效的關系。中國各型企業(yè)的轉型升級、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關鍵的時刻，因此，中國企業(yè)也必須需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領導者，企業(yè)也迫切的需要一門針對績效清晰定義并有效取得績效的一門課程，同時培養(yǎng)一批能正確面對績效的管理者，無論在創(chuàng)新性、實用性方面能夠看到中國更多的企業(yè)領導者、培訓工作者在符合國情的領導力理論與實踐方面獲得大發(fā)展。
2022-11-15 12:53
主講老師：馬紅忠課時安排：2天，6小時/天

面議

高管教練的科學與藝術
在企業(yè)管理中，恰如其分的應用教練技術，可以將領導力的內(nèi)在驅動力合理的激活并使用，而這些教練技術又是企業(yè)高級管理者在如今時代最應該學習的一項技術，尤其是一些自我激發(fā)、激發(fā)他人的教練工具的應用，因為現(xiàn)在的商業(yè)模式已經(jīng)是包羅萬象不斷迭代更新中，組織結構、人員結構也已經(jīng)大不相同。因此傳統(tǒng)的管理技術已經(jīng)逐步的不能適應現(xiàn)在，而教練技術在領導力中的應用是從破解現(xiàn)代成功人士的語言及思維模式入手，將他們的思維模式進行解碼后，發(fā)現(xiàn)管理思想、情緒和行為背后的規(guī)律，并將其歸結為一套可復制可模仿的程式。高層管理者對教練技術
2022-11-15 12:53
主講老師：馬紅忠課時安排：2天-4天，6小時/天

面議

戰(zhàn)略轉型下企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)——最佳實踐
現(xiàn)階段，各大中型企業(yè)在競爭持續(xù)加劇、人才競爭巨大、企業(yè)核心價值觀需要統(tǒng)一、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn)下，越來越需要注重人才發(fā)展培養(yǎng)、業(yè)務診斷研究、商業(yè)模式創(chuàng)新、增強背書提升雇主品牌。在此大環(huán)境下各企業(yè)紛紛啟動人才培養(yǎng)計劃，設立培訓機構，不少企業(yè)的人力資源培訓部、培訓中心或者內(nèi)部企業(yè)大學已經(jīng)做了很多培訓動作，但往往還會遇到一些困惑、難題，怎么讓培訓策劃、培訓項目、課程內(nèi)容等更加精準、更加有效有趣、更好的落地實施，最重要是怎么讓人才培養(yǎng)、人才梯隊儲備與企業(yè)績效真正鏈接并得到檢驗，同時有些企業(yè)成立內(nèi)部企業(yè)大學或學院
2022-11-15 12:53
主講老師：馬紅忠課時安排：標準版2天，6小時/天，精要版0. 5-1天

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業(yè)務領導者的人才經(jīng)營之道
知識經(jīng)濟時代擁有最優(yōu)秀人才公司才能立于不敗，尤其增長型企業(yè)、建設領域企業(yè)、銷售型企業(yè)，HR們很大的一項任務就是不斷招聘人再培訓，但為什么業(yè)務領導還總是抱怨人員能力不強？說是能人結果沒看出來能在哪里呀？正是工程緊要關頭這家伙又要跑了，您是幾個意思啊？其他部門或一線公司總是抱怨人手不夠？市場上看似浮動著無數(shù)個人，但為什么就是找不到幾個人才？為什么都在抱怨人力資源部門“自己業(yè)績平平，還考核我“，但有多少個初信心滿滿的HR經(jīng)理也無奈地走人，加入了人流大軍，這些現(xiàn)象已經(jīng)不是新鮮事物了。可是我們也想談一下，業(yè)務領
2022-11-15 12:53
主講老師：馬紅忠課時安排：2天，6小時/天

面議

人才盤點與人才體系建設（拳頭課）
人才盤點與人才體系建設的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升H
2022-11-15 12:52
主講老師：鄧雨薇課時安排：2天，6小時/天

面議

人才盤點與人力資源配置（拳頭課）
人才盤點與人力資源配置的目的是為企業(yè)績效改善與效益服務，人力資源部應該從技術上實現(xiàn)此訴求。行業(yè)領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升H
2022-11-15 12:52
主講老師：鄧雨薇課時安排：2天，6小時/天

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戰(zhàn)略人力資源管理與創(chuàng)新（拳頭課）
在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。管理沃爾瑪和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同而已。所有組織的管理者，都要面對人事決策，而“人”的問題幾乎是一樣的。 ——現(xiàn)代管理之父：彼得·德魯克老子說：“欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集”。可見預見性和事先準備是萬事的關鍵。早在20世紀初，國外一些企業(yè)就開始了關于戰(zhàn)略導向的人力資源管理的探索，直到今天這一領域都是學術界與企業(yè)界關注的焦點。而改革開放后的中國企業(yè)，隨著人
2022-11-15 12:52
主講老師：鄧雨薇課時安排：2天，6小時/天

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冠軍企業(yè)的頂層設計（拳頭課）
以“新三板”的崛起為標志的投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。企業(yè)就象一輛F1賽車，戰(zhàn)略與組織是兩個關鍵驅動；領導者就是F1賽手，組織能力與推動力是兩項關鍵能力。一流的賽手駕駛一流的賽車，企業(yè)才有成為企業(yè)冠軍的可能。
2022-11-15 12:52
主講老師：鄧雨薇課時安排：3天，6小時/天

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