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安全責任重于泰山、千里之行始于足下---企業如何落實安全主體責任
要提高企業領導員工安全意識，落實安全生產主體責任，必須了解各崗位具有哪些安全生產職責，為什么法律會賦予相關人員這些職責，以及如何落實這些職責。企業從業人員特別是領導人員，必須從意識上重視安全，從行動上踐行安全的理念。為此，企業管理人員不但要掌握一定的安全生產相關法律法規，同時需要具備一定的安全風險意識和風險管控能力、事故隱患排查治理能力和事故應急能力，才能更好的開展“防風險、除隱患、遏事故”工作。
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時安排：1-2天，6小時/天

面議

兩大絕招助力企業實現零事故目標---風險分級管控與隱患排查治理培訓
為此，各行各業特別是石油化工、建筑工程、礦山冶金、交通運輸等高危行業陸續展開了雙重預防機制建設的工作。雙機制建設是一項系統性的工作，涉及到企業管理的方方面面，落實在組織、策劃、執行、檢查和改進各個環節，存在一定的復雜性。因此，企業需要具有安全風險辨識能力，能夠編制風險控制措施、隱患排查表，掌握雙機制建設系統知識的人員。同時，全體員工只有了解了雙機制建設的重要性，明確了各崗位員工在雙機制建設過程中所承擔的角色、任務，才能更好的推行雙機制建設工作。為此，開展《安全風險分級管控與隱患排查治理》培訓就非常有必要了
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時安排：2-3天，6小時/天

面議

筑牢最后一道安全屏障---企業如何做好應急管理
在生產安全事故應急實踐中，依然存在應急救援預案實效性不強、應急救援隊伍能力不足、應急資源儲備不充分、事故現場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援指揮不夠科學等問題，尤其是在一些基層企業違章指揮、盲目施救現象時有發生。這些，都嚴重影響到應急能力的提升，有時還造成次生災害。本課程專門針對上述問題和薄弱環節，旨在幫助相關單位編制好本單位的事故應急預案，提高預案的實效性、提升單位的應急救援能力。
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時安排：1-3天，6小時/天

面議

向職業健康要經濟效益---企業職業健康管理
隨著社會經濟的發展，越來越多的企業開始重視職業健康的問題，但由于引發職業病的因素主要是各類有害因素，有害因素對人體的危害是潛移默化的，在前期并不易被發現了，從而被忽視被重視。職業病的潛伏性，決定了職業病往往在后期才能被發現。如塵肺等大部分職業病，并沒有有效的治愈手段，病人的醫療保健成本非常高，受職業病影響，生活質量大打折扣，甚至生不如死。但是，如果能在職業病早期發現、控制和治療，將極大的消除和降低職業病的風險，保障從業人員的健康。為此，加強企業管理人員和企業職工等從業人員的職業健康教育，使其掌握職業健康管
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時安排：1-2天，6小時/天

面議

全員皆兵，打造企業縱深消防線---消防安全培訓
由此可見，消防安全的首要任務，是培養企業員工的消防安全素質，使其懂得基本的消防知識，能夠識別火災隱患，掌握基本的自救、互救、搶險能力，能夠消滅初起火災，同時能夠保證自身安全。為此，企業消防安全培訓是消防安全工作的重中之重。
2022-11-15 14:47
主講老師：袁航課時安排：2-3天，6小時/天

面議

挖潛創效：TCM精益成本分析與管控
外部環境市場經濟需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業由于自身抗風險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業陷入發展困境已成為事實。那么，在全球經濟復蘇乏力與中國結構轉型的雙重壓力下，能否讓企業“看得見，摸得著”，這些都是中小企業所要面臨的嚴峻課題。綜合多年工廠的成功經驗，推出《TCM精益成本分析與管控》是研究多年的工廠成本基礎上，將持續改進的模型、思路、步驟、工具與工廠成本管理系統相結合的知識體系，具備很強的可操作性，被公認為目前國內最先進、最全面、最系統的工廠成本分析與管
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時安排：2天，6小時/天

面議

化繭成蝶：質量經理高級研修班
質量對我們企業中高層管理來說，并不陌生？理想中質量對我們生活、工作都顯得十分的重要？甚至有企業高呼“質量是企業的生命品質是設計出來的”這樣令人心靈震撼的工作理念。但現實生活的質量卻如此的令大家感到失望。從絕育黃瓜到飲品塑化劑，三鹿奶粉到雙匯瘦肉精,豐田油門踏板到高鐵脫軌等諸多的質量事件。當我們遇到這此棘手的問題，卻不知所措，一片茫然。我們到底錯在何處，太上曰：“禍福無門，惟人自召。因果報應，如影隨形”這句經典詮釋了質量事故的真理。
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時安排：3天，6小時/天

面議

高質高效：精益生產運營模式
工業4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，中小企業開始重視企業精細化與精益化，通過實施精益管理提升企業系統運營的效率與效能，保證生產計劃的高效執行，有效壓縮工廠成本以，以及消除八大浪費。本課程以精益管理思想、精益工具和精益運營項目為切入點，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。那么《精益生產運營模式》將引領你走出消除精益生產實施過程的迷茫與誤區，是精益生產項目突破的最佳選擇方案，也許奇跡就從這里開始
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時安排：2天，6小時/天

面議

一目了然：目視化管理與6S
企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，怎樣才能不斷地提升企業的競爭力？答案只有一個，這就是不斷提升企業的品牌和形象，才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平，優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍，高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務，必將贏得客戶的信賴，企業獲取高績效的收益。《目視管理和6S》就是企業提升現場管理水平的最好幫手
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時安排：2天，6小時/天

面議

經營剔透：精益六西格瑪倡導者訓練營
我們綜合多年精益六西格瑪實施的成功經驗，特別推出《精益六西格瑪倡導者訓練營》，通過運用系統、規范的精益六西格瑪戰略部屬、精益六西格瑪設計DFSS、精益六西格瑪突破改善DMAIC、精益六西格瑪業務流程BPMS、高績效精益六西格瑪實施的6大基礎系統以及精益六西格瑪推廣技術，快速高效解決企業庫存周轉天數，縮短材料交貨周期，提升生產現場質量與效率等系列企業經營的問題，加速精益六西格瑪問題解決專家型人才培育計劃，從而提高企業服務品質與競爭力
2022-11-15 14:47
主講老師：吳東翰課時安排：2天，6小時/天

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金牌班組長綜合能力提升訓練
▲ 角色認知不清，職位變化做事方法未改變，重技術輕團隊。 ▲ 現場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。 ▲ 不會培育下屬，員工大多數是自生自滅、野蠻式的成長。 ▲ 溝通能力不足，對上、對下、平行溝能不暢，誤會、沖突、對抗頻發。 ▲ 管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執行力低下，團隊氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵員工的方法。 ▲ 對上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時安排：2天，6小時/天

面議

高效能班組長風暴訓練營
▲ 角色認知不清，職位變化做事方法未改變，重技術輕團隊。 ▲ 現場管理方法缺欠，不知從何處著手，忙而無果。 ▲ 不會培育下屬，員工大多數是自生自滅、野蠻式的成長。 ▲ 溝通能力不足，對上、對下、平行溝能不暢，誤會、沖突、對抗頻發。 ▲ 管理能力不足，沒有威信，員工愛聽不聽、執行力低下，團隊氛圍沉悶。 ▲ 員工士氣低落，缺乏激勵員工的方法。 ▲ 對上管理方法欠缺，不能向上借力，得不到有效支持
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時安排：6天，6小時/天

面議

現場6S與目視管理
制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 6S與目視化看似簡單，實際內涵卻相當豐富，需要非常深入細致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達到預期的效果。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時安排：2天，6小時/天

面議

現場改善與消除浪費
本課程從發現改善點開始作為切入，識別七大浪費，找到瓶頸工序，運用IE等方法進行改善，幫助班組長推進班組的改善活動。
2022-11-15 14:46
主講老師：王克華課時安排：2天，6小時/天

面議

一線主管如何控成本
開源節流、獲取利潤，控制成本已成為企業的基本生存法則。在競爭日趨激烈的市場中，中國的企業如何節流，怎樣帶隊伍？如何控成本，怎樣砍浪費？成本控制再也不是財務部門的事情，據科學數據分析，一線主管如果能夠有效控制成本或消減浪費，一個班組長在消減浪費的績效相當于19個行政經理，班組長（一線主管）成為當今企業成本控制的第一力量，而且一線的成本控制具有可持續性，現場的控制有效對管理提升也是起到促進作用的，所以，當今企業的一線主管必須學會如何控成本。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時安排：1天，6小時/天

面議

重塑管理—一線主管管理的8步定位
從咨詢項目的角度思維出發，唐老師借鑒了多年咨詢項目的經驗，符合“多、快、好、省”的思維慣性，重視班組管理的簡單化與標準化，尤其適合中國企業的管理需要，將咨詢的思維搬到我們的培訓課堂上，真正是訓練式培訓，減少時間成本和資金成本。自我摸索不如學習、模仿最好的模式，最好的咨詢案例，唐老師也許不會給您最好的方式，但一定會給您適合我們的方法與工具，工具接“地氣”，拿來就能用，一定會教會你如何管理好你的班組團隊。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時安排：1天，6小時/天

面議

改善的基礎一線主管向5S管理要效率
現場是一個企業的“營銷砝碼”，也是一個企業管理水平高低的集中體現，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，而且還能改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時安排：1天，6小時/天

面議

一線主管必備能力—高效的班前會（工具課）
班前會是每個企業都有的，也是各級領導都非常重視的，因為班前會影響這一天的工作能否達標，很多人都認為班前會簡單，隨便開開好了，但事實上班前會沒那么好開，他們一門邏輯極強的學問，他更是一種能力，班組長能否每天開出高效的班前會是很重要的，但是我們的班組長實際上根本就不會開班前會，更不要說高效了，這門課程一點一滴的教會你怎么開班前會，訓練你上臺去實踐班前會。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時安排：1天，6小時/天

面議

精益生產管理與案例分享
一個企業怎么組織精益團隊,運用什么手段推進精益生產的開展,老師會詳細介紹豐田精益生產的細節,給大家親臨現場的感受!本課程為企業推行精益改善的必修課,也是高層干部組織精益生產的必修課。
2022-11-15 14:46
主講老師：唐殷澤課時安排：2天，6小時/天

面議

一代一新：數字化轉型與創新密碼
《一代一新：數字化轉型與創新密碼》結合最前沿的管理思想與創新技術的有效整合為基礎，并融合眾多行業最佳實踐經驗，專為滿足中小企業老板的企業內外轉型需要以及豐富個人職業發展的要求而設計的最佳課程，有效幫助老板走出企業轉型的迷茫，少走幾年的彎路，同時深度探索轉型過程中所需的資源和能力，為成功轉型提供最佳路徑解決方案。
2022-11-15 14:46
主講老師：吳東翰課時安排：2天，6小時/天

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