| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:21 |
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的規模。那么，華為公司的持續高速發展有哪些秘密？這其中，既有企業文化的力量，因為它代表著企業的價值追求和方向；也有組織管理和戰略經營的力量，因為它支撐了企業的價值創造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業管理？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、學習華為經營管理的核心思想哲學
2、學習以客戶為中心的價值創造管理
3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯
4、學習華為戰略洞察與戰略經營理念
5、提高公司管理能力和企業經營效率
【授課時長】一天
【授課對象】企業中高層管理者
【課程特色】理論與實戰相結合；方法與案例相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、華為的價值追求與企業文化體系
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
? 企業的價值
? 價值創造元素
? 技術創造與思想創造
? 企業生存與管理導向
3、華為的企業文化體系
? 愿景
? 使命
? 價值觀
? 研討：企業文化體系
? 企業文化的四個層面
二、以客戶為中心的價值創造與實現
1、以客戶為中心的內涵與體現
? 以客戶為中心的體現
? 以客戶為中心的內涵
? 不同崗位的價值創造
3、正式組織與華為流程管理
? 以客戶為中心的研發流程：IPD
? 以客戶為中心的營銷流程：LTC
? 以客戶為中心的服務流程：ITR
3、華為的組織定位與組織特色
? 華為狼狽組織定位
? 華為矩陣式組織架構
? 矩陣式組織架構運營分析
? 華為組織特色與創新
三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯
1、以奮斗者為本的內涵
2、奮斗者的文化要求
? 關于奮斗者的基本問題
? 奮斗者的思想覺悟
? 奮斗者的行為準則
n 團隊合作：勝則舉杯相慶
n 堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
n 崗位意識：小改進大激勵
? 研討：企業文化解析與要求
3、以奮斗者為本的管理
? 奮斗者的價值評價體系
? 華為績效評價原則
? 華為績效管理特色
? 任職資格與能力認證
? 價值評價的誤區
? 以奮斗者為本的管理
4、華為人力資源管理框架與邏輯
四、華為的戰略洞察與戰略經營管理
1、目標市場細分與選擇
? 市場細分與STP
? 任正非的戰略觀
? 市場定位框架
? SWOT分析與戰略選擇
? 案例：華為農村包圍城市
2、市場規劃與應對策略
? 市場洞察與PEST工具
? 機會點分析的四個維度
? 案例：華為彎道超車戰略
? 研討：市場分析與應對措施
3、華為戰略經營與領導力
? 戰略矛盾論
? 壓強原則與戰略聚焦
? 戰略耐性與戰略調整
? 任正非的戰略周期論
? 戰略危機論與戰略階段論
4、華為戰略管理工具BLM
五、回顧與總結：華為價值創造體系與管理
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