【課程背景】

華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的規模。那么，華為公司的持續高速發展有哪些秘密？這其中，既有企業文化的力量，因為它代表著企業的價值追求和方向；也有組織管理和戰略經營的力量，因為它支撐了企業的價值創造。兩手抓，兩手都要硬，兩者相互影響、相得益彰。那么，華為公司的這種做法有哪些底層邏輯？其他公司如何從中借鑒并完善自己的企業管理？這便是本次課程的內容。

【課程收益】

1、學習華為經營管理的核心思想哲學

2、學習以客戶為中心的價值創造管理

3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯

4、學習華為戰略洞察與戰略經營理念

5、提高公司管理能力和企業經營效率

【授課時長】一天

【授課對象】企業中高層管理者

【課程特色】理論與實戰相結合；方法與案例相結合；啟發式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、華為的價值追求與企業文化體系

1、華為的價值追求與管理思考

2、企業的價值與實現

?  企業的價值

?  價值創造元素

?  技術創造與思想創造

?  企業生存與管理導向

3、華為的企業文化體系

?  愿景

?  使命

?  價值觀

?  研討：企業文化體系

?  企業文化的四個層面

二、以客戶為中心的價值創造與實現

1、以客戶為中心的內涵與體現

?  以客戶為中心的體現

?  以客戶為中心的內涵

?  不同崗位的價值創造

3、正式組織與華為流程管理

?  以客戶為中心的研發流程：IPD

?  以客戶為中心的營銷流程：LTC

?  以客戶為中心的服務流程：ITR

3、華為的組織定位與組織特色

?  華為狼狽組織定位

?  華為矩陣式組織架構

?  矩陣式組織架構運營分析

?  華為組織特色與創新

三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯

1、以奮斗者為本的內涵

2、奮斗者的文化要求

?  關于奮斗者的基本問題

?  奮斗者的思想覺悟

?  奮斗者的行為準則

n  團隊合作：勝則舉杯相慶

n  堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰

n  崗位意識：小改進大激勵

?  研討：企業文化解析與要求

3、以奮斗者為本的管理

?  奮斗者的價值評價體系

?  華為績效評價原則

?  華為績效管理特色

?  任職資格與能力認證

?  價值評價的誤區

?  以奮斗者為本的管理

4、華為人力資源管理框架與邏輯

四、華為的戰略洞察與戰略經營管理

1、目標市場細分與選擇

?  市場細分與STP

?  任正非的戰略觀

?  市場定位框架

?  SWOT分析與戰略選擇

?  案例：華為農村包圍城市

2、市場規劃與應對策略

?  市場洞察與PEST工具

?  機會點分析的四個維度

?  案例：華為彎道超車戰略

?  研討：市場分析與應對措施

3、華為戰略經營與領導力

?  戰略矛盾論

?  壓強原則與戰略聚焦

?  戰略耐性與戰略調整

?  任正非的戰略周期論

?  戰略危機論與戰略階段論

4、華為戰略管理工具BLM

五、回顧與總結：華為價值創造體系與管理