產品研發與創新突破

【課程背景】

現代企業的競爭，實質上就是企業創新能力的競爭，一個企業要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位，而創新是達成這一目標的重要手段，并且技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑。

然而，在組織當中，經常發生以下現象，它們阻礙著產品團隊發揮創新活力，從而大大降低了組織識別并快速響應變化的能力：

產品團隊內及團隊間缺乏對各類變化信息的共享，無法明確創新的方向

面對商業變化，產品團隊傾向于固守傳統經驗和思維

產品團隊缺乏有效的創新工具，使得創新成果不佳

若不能妥善處理以上問題，產品團隊不僅會失去創新活力，更嚴重的是，助長了消極被動的不良氛圍，本課程從產品創新實戰方法入手，全面系統的引領學員開拓思路，尋找突破口，通過對產品創新的全方位解析，使學員走上創新制勝之路。

【課程收益】

l  掌握產品創新設計研發的方法與技巧；

l  通過在比賽中與專家一起交流產品創新的感悟，解決產品創新過程中的困惑；

l  學會創新思維解決問題的分析與解決，建立高效率與高價值的創新能力；

l  通過豐富的案例討論和演練，啟發學員思路、開拓產品研發視野。

【課程特色】

l  系統與科學性：課程內容采用國際先進的創新設計方法論（源自于以色列的SIT）和產品研發創新管理體系（如IPD 等），結合國際先進企業的最佳實踐，分享世界級大師的產品創新思維。

l  互動與趣味性：課程采用互動與案例教學，對各種技術及產品創新案例、問題進行分析和解答，開拓學員的思路，避免枯燥的理論宣講，增加趣味性和參與性，從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

l  專業與針對性：講師畢業于中科院研發與創新管理專業，世界五百強研發與創新項目管理資深專家，IPMA/PMI會員，多年產品創新咨詢及培訓經驗，在產品及研發創新管理、技術創新等方面都有深刻體會和獨到見解，課程具有非常強的針對性。

【課程對象】企業創新項目、試驗項目的研發技術骨干，需要轉型或持續開發/升級產品的產品經理/項目經理

【課程時間】12小時（6小時/天）

【課程大綱】

一、什么是產品創新

1.     產品創新的概述

?  為什么要進行產品創新？

?  企業壽命的差異帶來的啟示

?  是什么打造了企業的核心競爭力？

?  產品創新帶來了什么？

?  普通企業與優秀企業有什么不同？

?  產品創新在企業創新中的地位

2.     產品創新的五個核心定義：

?  解決問題：案例,滴滴打車

?  提升效率：案例,百度搜索

?  商業變現：案例,共享單車

?  打動人心：案例,會員服務

?  社會價值：案例,亞馬遜的商業哲學

3.     產品創新的三個原則

?  盒內思考

?  擁抱挑戰

?  擱置評判

4.     產品創新的三重屬性

?  新穎性

?  可行性

?  價值性

二、產品研發與創新突破的工具箱——三個盒子

1.     TOUCH工具箱 —— 觸點盒子

發現問題：同理心探詢、用戶訪談、用戶畫像

拆分問題：產品觸點圖、尋找MOT關鍵時刻

定義問題：困擾≠痛點、HMW問題重構

2.     THINK 工具箱 —— 亮點盒子

?  產品創新的阻礙：結構性思維定勢、功能性思維定勢、程序性思維定勢

?  產品創新的六脈神劍：

u  加一加：加高、加厚、加多、組合等。

u  減一減：減輕、減少、省略等。

u  乘一乘：放大、擴大、提高功效等。

u  除一除：壓縮、縮小、微型化。

u  替一替：用別的材料代替，用別的方法代替；改變形狀、顏色、次序等。

u  逆一逆：逆向思維，能否顛倒一下。

?  創新點子的內部評估

?  迪斯尼策略

?  評估矩陣

3.     TRY 工具箱 —— 試點盒子

?  搭建產品原型：樂高場景推演法、故事畫板法、情景劇模擬法、4D建模法

?  路演呈現：金字塔原則、TED演講法

?  實施評估：用戶（內部、外部）體驗代替“我們以為”、反復驗證“對應觸點

?  敏捷迭代：MVP原則、復盤目標、萃取經驗

三、產品落地開發六個階段

1.      概念階段——初步業務計劃，總體策略的快速評估

2.      計劃階段——清晰定義產品及計劃，確保合理的管理

3.      開發階段——正確的開發過程，保證產品設計與實現質量

4.      驗證階段——必要的修正和改進，產品發布就緒

5.      上市階段——市場成功才是產品的成功

6.      生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市

四、產品研發成功的保證——創新型組織文化與氛圍營造

1.      創新型組織文化與氛圍

2.      創新組織的特征

3.      跨功能團隊與矩陣式組織結構

4.      新產品開發組織形式

5.      創新文化與氛圍的建立

6.      案例：Google 等企業的創新文化