第二章 團隊凝聚力建設(shè)——明確目標

一 什么明確目標

     1 具體

     2 可衡量

     3 可達到

     4 符合實際

     5 有時間性

二 文字記載   隨時提醒

     1 文字記載的重要性

     2 如何制定《目標管理卡》

第三章 團隊凝聚力建設(shè)——管理者的兩大轉(zhuǎn)變

一 管理者的思維模式轉(zhuǎn)變

     1 從過去思維到未來思維的轉(zhuǎn)變

     2 記住過去，抓住現(xiàn)在，盯住未來

     3 思考：未來中國郵政應(yīng)該需要什么樣的人才？

二 管理者角色定位的轉(zhuǎn)變

——由“管理者”向“領(lǐng)導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變

1 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

  1）管理者是職務(wù)影響力

  2）領(lǐng)導(dǎo)者是非職務(wù)影響力

2 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

    1）管理是行政命令，是由外而內(nèi)的推的力量

    2）領(lǐng)導(dǎo)是個人魅力，是由內(nèi)而外的吸的力量

3 領(lǐng)導(dǎo)者三項核心元素

        1）以身作則——王健林

        2）敢于承擔(dān)——杰克韋爾奇

        3）愛崗敬業(yè)——俞敏洪

第四章 團隊凝聚力建設(shè)——團隊成員的非物質(zhì)激勵

一 馬斯洛的需求理論

     1 馬斯洛的需求的理論的科學(xué)解讀

     2 馬斯洛需求理論的應(yīng)用與實踐

     3 團隊管理的十大激勵體系

二 團隊成員的非物質(zhì)激勵

  1參與激勵——滿足員工的責(zé)任感

    1）思考：老國營企業(yè)員工為什么主人翁精神強烈？

    2）讓員工參與公司和部門決策

    3）讓員工參與提成合理化建議

    4）讓員工參與共同制定目標

2信任激勵——滿足員工的成就感

  1）為什么信任產(chǎn)生力量：皮格馬利翁效應(yīng)/羅森塔爾效應(yīng)

  2）信任員工的表現(xiàn)？

  3）信任同事的表現(xiàn)？

  4）信任領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)？

3尊重激勵——滿足員工的價值感

  1）尊重人格的表現(xiàn)方式

  2）尊重差異的表現(xiàn)方式

  3）溝通中的尊重對方的方式

4理解激勵——滿足員工的歸屬感

        1）理解萬歲=同理心

        2）同理心的日常用語？

        3）同理心的方法？