第二章 什么是對的時間？

一 企業(yè)分為四個階段

    1 生存期 發(fā)展期 成熟期 衰退期

    2 案例分析：阿里巴巴如何在對的時間用對的人？

    3 案例分析：聯(lián)想集團(tuán)如何在對的時間用對的人？

第三章 什么是用對的人？

一 哈佛商學(xué)院經(jīng)典案例分析——《執(zhí)行》

二《士兵突擊》中兩個主人翁的執(zhí)行力

1思考：如何用“許三多”式員工，才能提高執(zhí)行力？

2思考：如何用“成才”式員工，才能提高執(zhí)行力？

三 張瑞敏和柳傳志的執(zhí)行力

 1思考：如何用“張瑞敏”式管理者，才能提高執(zhí)行力？

2思考：如何用“柳傳志”式管理者，才能提高執(zhí)行力？

四 什么是用對的人？

    1用人所長

2發(fā)揮優(yōu)勢 

3因材施教

第四章 什么是做對的事？

一 做好目標(biāo)管理

   1 目標(biāo)導(dǎo)向 以始為終

   2 文字記載 隨時提醒

   3 把“口號”變成“目標(biāo)”

二 發(fā)現(xiàn)問題 解決問題

  1 什么是問題？

  2 什么顯性問題

  3 什么是隱形問題？

第四章 如何把事情做對？

一 管理者經(jīng)常批評下屬執(zhí)行力不好，請問能說出下屬到底哪里執(zhí)行力不好嗎？

1 執(zhí)行態(tài)度

1）案例：溫州華峰集團(tuán)案例分析

2）如何提高下屬的執(zhí)行態(tài)度

2 執(zhí)行方法

1）思考：下屬沒有執(zhí)行方法，是什么原因？

2）提高下屬執(zhí)行方法的辦法

3 執(zhí)行方向

1）思考：下屬為什么“答非所問”“做非所需”

2）提高執(zhí)行方向的辦法——確認(rèn)

4 執(zhí)行速度

1）思考：執(zhí)行速度太慢，哪里出了問題？

2）提高執(zhí)行速度的方法——完成時間期限

二 影響執(zhí)行力的主觀因素有哪些？

1 理解力影響執(zhí)行力

2 什么是理解力

3 什么原因?qū)е吕斫饬Φ拖拢?/span>

4 提高理解力從而提高執(zhí)行力的方法

三 提高組織執(zhí)行力的自我診斷？

1 有沒有目標(biāo)和計劃

1）組織到底要執(zhí)行什么——目標(biāo)與計劃

2）目標(biāo)管理的“三化原則”

2.1）目標(biāo)制定要——量化

2.2）目標(biāo)計劃要——細(xì)化

2.3）目標(biāo)考核要——轉(zhuǎn)化

2 有沒有常抓不懈

1）思考：中國反腐倡廉、打黑掃黃不能根除的原因？

2）有任務(wù)一定要有“結(jié)果”

3 有沒有朝令夕改

1）任正非的“三化理論”

2）管理學(xué)諺語“做出勝于不做”

4 有沒有制度不合理

1）設(shè)計制度的原則

2）郭沫若的“狗肉人肉論”

5 有沒有工作過于繁瑣

1）管理的真諦在于化繁為簡——德魯克

2）組織扁平化——韋爾奇

6 有沒有監(jiān)督考核

1）考核的實(shí)踐性核心環(huán)節(jié)是什么？

2）知名企業(yè)績效考核的案例分享

7 有沒有“因人而用”

1）感性的人如何用？

2）理性的人如何用？

3）內(nèi)向的人如何用？

4）外向的人如何用？

8 有沒有形成提高執(zhí)行力的文化

   1）哈佛商學(xué)院案例分享：《兩間房》

   2）企業(yè)文化VS個人文化