如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)管理者的三大核心能力

    觀察的能力

    決策的能力

    用人的能力

管理者苦練“5項(xiàng)工夫”

1、懂經(jīng)營(yíng)

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊(duì)伍

打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)+技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力

1、戰(zhàn)略預(yù)見能力

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉

責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員

建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的管理與營(yíng)銷體系

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)”發(fā)展階段

構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“文化+機(jī)制+流程”

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核

打造團(tuán)隊(duì)：

公司+零售+柜面營(yíng)銷的“三支”協(xié)同團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三個(gè)“發(fā)展時(shí)期

培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)+下屬”職業(yè)成長(zhǎng)“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績(jī)效考核新機(jī)制

從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的“業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效考核”

M：每個(gè)人的發(fā)展夢(mèng)想+預(yù)期

V：利益的激勵(lì)+牽引

E：期望+攀登：團(tuán)隊(duì)支撐下的到成

“以人的優(yōu)勢(shì)+特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊(duì)：

最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)

最大限度的挖掘每個(gè)人的潛力

最大限度的限制每個(gè)人的缺點(diǎn)

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三. 提升團(tuán)隊(duì)管理層的策劃與導(dǎo)演能力

管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設(shè)者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營(yíng)能力

1、無成本的文化力

   心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

   訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰(zhàn)為下

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長(zhǎng)久之道

管理者的3大職業(yè)角色：    

    1、指揮員-----導(dǎo)演

    2、戰(zhàn)斗員-----演員

    3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂

團(tuán)隊(duì)“合力+合理+合利”

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四、團(tuán)隊(duì)管理者引導(dǎo)協(xié)作能力的科學(xué)+藝術(shù)

管理者引導(dǎo)協(xié)作能力的5種魅力

樹權(quán)威：簡(jiǎn)潔有力

抓流程：細(xì)檢與權(quán)變

熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)

排危機(jī)：危機(jī)公關(guān)預(yù)案

展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹：“庖丁解牛”的啟發(fā)

培養(yǎng)“團(tuán)隊(duì)+下屬”職業(yè)成長(zhǎng)“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績(jī)效考核新機(jī)制

鄧小平總設(shè)計(jì)師

    1、效果論   發(fā)展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟，時(shí)機(jī)不到

  4、變通論   原則上的靈活

毛澤東---人的正確思想是從哪里來的

  認(rèn)識(shí)論   農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地

 矛盾論    方法服從立場(chǎng)、觀點(diǎn)

  實(shí)踐論   “星星之火,可以燎原”。

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五、團(tuán)隊(duì)管理者如何培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神三個(gè)核心特點(diǎn)

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢(shì)+特點(diǎn)為本”帶團(tuán)隊(duì)：

最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)

最大限度的挖掘每個(gè)人的潛力

   風(fēng)險(xiǎn)“控制+駕馭的“先行指標(biāo)”

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神“三力”

打造團(tuán)隊(duì)的“文化力”

      塑造團(tuán)隊(duì)“一首歌”的信仰

提升團(tuán)隊(duì)的“訓(xùn)練力”

      提高團(tuán)隊(duì)“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團(tuán)隊(duì)的考核力

      創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)“一股勁”的賽馬機(jī)制

六、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的落地之道：建規(guī)范+夯基礎(chǔ)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)=職業(yè)道德+職業(yè)素養(yǎng)+職業(yè)技能

以人為本就是以“優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)為本”

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長(zhǎng)久效益看人才

人才經(jīng)營(yíng)是核心

堅(jiān)守：“五防一保”的經(jīng)營(yíng)理念

 “合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

內(nèi)控計(jì)量是一切風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)

監(jiān)測(cè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)=形式風(fēng)險(xiǎn)+實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)守“金融法規(guī)+政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念

嚴(yán)防內(nèi)控管理模式的“4個(gè)失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量+細(xì)化+計(jì)量

堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作

 副職在“五防一保”的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理的基礎(chǔ)作用。

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