聚焦十四五，擘畫(huà)新藍(lán)圖

——十四五規(guī)劃編制與輔導(dǎo)

  杲占強(qiáng) 中國(guó)十佳培訓(xùn)師

                   杰出管理成就獎(jiǎng)

財(cái)智興邦咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理

深受企業(yè)推崇的政府規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班高級(jí)講師

中國(guó)十佳培訓(xùn)師

中國(guó)第五屆杰出管理成就獎(jiǎng)

多家知名企業(yè)管理顧問(wèn)、董事

【培訓(xùn)方式】

講解+全景案例展示+管理工具現(xiàn)場(chǎng)使用+現(xiàn)場(chǎng)演練+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)

1、實(shí)戰(zhàn)解讀理論，操作鞏固知識(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值

2、縱覽商界風(fēng)云，細(xì)說(shuō)敗局勝案，走到案例背后

3、現(xiàn)場(chǎng)多維互動(dòng)，學(xué)員傾情參與，團(tuán)隊(duì)智慧共生

【培訓(xùn)安排】

第一天

破冰、分組并明確十四五試規(guī)劃公司（部門(mén)）

第一部分：解讀“十四五”規(guī)劃新視角

1、中美貿(mào)易戰(zhàn)下的世界產(chǎn)業(yè)博弈格局省察

2、俯瞰企業(yè)生命圖與公司戰(zhàn)略擘畫(huà)

3、五年規(guī)劃本質(zhì)與“十四五”規(guī)劃的三大命題

4、……

第二部分:“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵問(wèn)題

1、 影響“十四五”規(guī)劃的因素

2、 公司的“十四五”規(guī)劃包含哪些內(nèi)容

3、 “十四五”規(guī)劃管理的著眼點(diǎn)

4、 “十四五”規(guī)劃制定金字塔原則

5、 ……

案例：以XXXX投資集團(tuán)項(xiàng)目建議書(shū)為例——

（1）如何收集分析內(nèi)部一手資料

（2）如何收集分析外部二手資料

（3）如何擬定內(nèi)部訪談提綱和外部調(diào)研提綱

（4）如何執(zhí)行訪談和調(diào)研并整理成果

（5）小組討論：識(shí)別關(guān)鍵信息和形成基本判斷

（6）戰(zhàn)略研討：戰(zhàn)略假設(shè)與推演

（7）如何形成總體規(guī)劃思路、主體框架與核心內(nèi)容

（8）如何推進(jìn)規(guī)劃草案的形成及修訂完善

第二天

第三部分:制定“十四五”規(guī)劃步驟

1、我們現(xiàn)在在哪里

1.1外部環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析（PEST）

中觀行業(yè)分析：

市場(chǎng)分析

行業(yè)生命周期分析

產(chǎn)業(yè)鏈比較

行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析

互動(dòng)：分組對(duì)本企業(yè)進(jìn)行PEST分析

結(jié)合本行業(yè)情況，分析不同業(yè)務(wù)所處的生命周期，依據(jù)是什么？

分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略分析

分組對(duì)公司各業(yè)務(wù)進(jìn)行集中度和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

1.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析

現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

資源能力分析

互動(dòng)：對(duì)公司現(xiàn)有所有業(yè)務(wù)進(jìn)行按照波士頓矩陣分析

根據(jù)行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析與企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，分析公司資源能力的表現(xiàn)并且進(jìn)行評(píng)分

1.3 SWOT綜合分析

互動(dòng)討論：結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，分組對(duì)各種行業(yè)或者業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT分析

工具選擇：

1. PEST分析

2. 波特五力分析

3. 雷達(dá)圖分析

4. SWOT分析

5. 價(jià)值鏈分析

6. 戰(zhàn)略地圖分析

7. BCG矩陣與GE矩陣分析

第三天

2、我們將往哪里去

2.1戰(zhàn)略路徑的選擇（增長(zhǎng)方向、增長(zhǎng)模式和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的加減法等）

2.2可持續(xù)發(fā)展模型與企業(yè)三層次增長(zhǎng)階梯

2.3戰(zhàn)略方案評(píng)估

2.4使命與愿景

2.5 戰(zhàn)略定位

產(chǎn)業(yè)定位

商業(yè)定位

區(qū)域定位

客戶(hù)定位

競(jìng)爭(zhēng)定位

互動(dòng)討論：討論公司的各種戰(zhàn)略定位及其依據(jù)

2.6戰(zhàn)略目標(biāo)與階段安排

   業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、客戶(hù)、產(chǎn)品）

   職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、人力、技術(shù)、財(cái)務(wù)）

3、我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里

3.1戰(zhàn)略實(shí)施

差距分析

產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)地位下的主要戰(zhàn)略舉措與職能戰(zhàn)略

戰(zhàn)略計(jì)劃

互動(dòng)：結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，資源能力分析與行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析，進(jìn)行差距分析

3.2“十四五”規(guī)劃控制

文化變革

試點(diǎn)工程

轉(zhuǎn)型管理

應(yīng)急方案

3.3財(cái)智興邦“十四五”規(guī)劃二十一步法

第四天

第四部分:“十四五”規(guī)劃落地支撐體系

1、 體制機(jī)制的優(yōu)化與迭代

2、 風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的升級(jí)

3、 戰(zhàn)略性指標(biāo)分解及跟蹤考核

4、 官產(chǎn)學(xué)研媒資的深度融通

5、 對(duì)標(biāo)雙一流……

第五部分: 分組展示“十四五”規(guī)劃成果、簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)并總結(jié)“十四五”規(guī)劃錦囊——

（1）環(huán)境分析（發(fā)展階段、體制背景、有利和不利條件、國(guó)際與國(guó)內(nèi)環(huán)境）

（2）規(guī)劃理念（指導(dǎo)思想、發(fā)展方針、指導(dǎo)原則）

（3）可行的規(guī)劃目標(biāo)及分解（目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向）

（4）規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的路徑選擇（目標(biāo)和重點(diǎn)、重點(diǎn)措施、項(xiàng)目支撐）

（5）有效的保障措施（市場(chǎng)控制能力、資源控制能力、人才隊(duì)伍、管理體制、資金條件、政策支持與補(bǔ)貼）