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        高效會(huì)議

        主講老師: 遲彬 遲彬

        主講師資:遲彬

        課時(shí)安排: 1天/8小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡介: 高效會(huì)議是指在有限的時(shí)間內(nèi),通過明確的議程、有效的溝通、合理的分工和積極的參與,實(shí)現(xiàn)會(huì)議目標(biāo),達(dá)成決策或行動(dòng)計(jì)劃的過程。它強(qiáng)調(diào)會(huì)議前的充分準(zhǔn)備、會(huì)議中的高效協(xié)作以及會(huì)議后的有效執(zhí)行,旨在減少會(huì)議時(shí)間浪費(fèi),提高決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)工作效率。高效會(huì)議能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,促進(jìn)信息共享,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-11-06 11:33

        《高效會(huì)議》課程說明書

         

        【課程收益】

        1、能夠讓學(xué)員掌握會(huì)議管理的相關(guān)技巧,并進(jìn)行實(shí)踐演練。

        2、讓學(xué)員掌握會(huì)議中主持人的各項(xiàng)技巧和管理會(huì)議的方式。

        3、讓學(xué)員掌握如何高效參會(huì)的方式。

        4、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場練習(xí),由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn),11進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。

        【教學(xué)方式】

        45%理論講授+30%現(xiàn)場練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

        【課程時(shí)長】

        1/8小時(shí)

        【學(xué)員對象】

        企業(yè)各類員工及管理者

        【課程內(nèi)容】

        一、對會(huì)議的再認(rèn)識(shí)

        1、常見六種會(huì)議低效的原因和應(yīng)對

        2、高效會(huì)議的八大特征

        3、充分的會(huì)議準(zhǔn)備

           1)主持人(組織者)的職責(zé)

           2)會(huì)議規(guī)范

           3)流程規(guī)范

        二、高效的會(huì)議過程管理

        1、造成溝通困難的原因

        2、有效溝通的基礎(chǔ)----信任

        3、傾聽的誤區(qū)

        三、會(huì)議中的溝通和傾聽

        1、如何做開場白

        2、如何掌握議事進(jìn)度

        3、如何達(dá)成決議 ---- 復(fù)雜問題的決策過程

        4、如何達(dá)成決議 ---- 三種典型的決策方式

        5、如何對待不和諧的與會(huì)者

        6、如何處理意見沖突

        7、主持人的語言技巧

        8、如何圓滿結(jié)束會(huì)議

        9、主持人守則

        四、如何成為高效的會(huì)議主持人

        1、參會(huì)者應(yīng)克服的三大誤區(qū)

        2、參會(huì)者實(shí)用技巧(一)---- 會(huì)前準(zhǔn)備

        3、參會(huì)者實(shí)用技巧(二)---- 參與技巧

        4、參會(huì)者實(shí)用技巧(三)---- 發(fā)言技巧

        5、參會(huì)者實(shí)用技巧(四)---- 答辯技巧

        6、《會(huì)議評估單》


         
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