| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時安排： | 0.5天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 高效的計劃制定是指通過明確目標、分析資源、評估風險、設定里程碑和制定詳細行動計劃等步驟，確保計劃既具有可行性又具備高效性。它強調(diào)目標的SMART原則（具體、可測量、可達成、相關性、時限性），注重資源的合理配置和風險的提前預防。高效的計劃制定有助于提升個人和團隊的執(zhí)行力，確保工作有序進行，減少不必要的浪費，為成功實現(xiàn)目標奠定堅實基礎。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-11-06 11:34 |
《高效的計劃制定》課程說明書
【課程收益】
1、能夠讓學員掌握計劃制定目標和意義。
2、讓學員掌握制定計劃的方法和要領。
3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現(xiàn)場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導。
【教學方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時長】
0.5天/4小時
【學員對象】
企業(yè)各類員工及管理者
【課程內(nèi)容】
【導入】“十分鐘建議”
一、計劃制定的意義
1、一個有效的計劃流程
2、計劃制定及目標管理的意義
二、如何制定有效的計劃
1、討論：我們在計劃中會遇到哪些問題？
2、制定正確的目標和計劃
1）工作目標的類型
2）個人目標的確認
3）如何制定計劃
4）SMART原則
5）工作計劃的要點
6）跟進計劃的要點
3、制定計劃可能產(chǎn)生的錯誤
4、好計劃的特征
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