| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 全景案例-旺季營(yíng)銷(xiāo)打法建立與執(zhí)行能力提升項(xiàng)目，通過(guò)深度剖析行業(yè)旺季營(yíng)銷(xiāo)的成功案例，提煉出高效營(yíng)銷(xiāo)策略與執(zhí)行框架。該項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求，定制個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案。同時(shí)，通過(guò)模擬演練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與反饋機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行能力與應(yīng)變能力，確保旺季營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的精準(zhǔn)落地與高效執(zhí)行。此項(xiàng)目旨在提升團(tuán)隊(duì)在旺季市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-01-22 16:00 |
《全景案例-旺季營(yíng)銷(xiāo)打法建立與執(zhí)行能力提升》
圍繞核心底層要素的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決
海珠支行執(zhí)行方案建議
課程目標(biāo)：
1. 確立網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門(mén)紅零售個(gè)金業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)模式
2. 梳理開(kāi)門(mén)紅核心客戶群體的經(jīng)營(yíng)策略
3. 按照時(shí)間軸對(duì)分層客戶設(shè)計(jì)場(chǎng)景與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
4. 建立每階段活動(dòng)的人員組合與激勵(lì)方案
問(wèn)題的聚焦點(diǎn)應(yīng)該在以下框架：
? 做好旺季營(yíng)銷(xiāo)的底層要素
2 團(tuán)隊(duì)有士氣
2 銷(xiāo)售有觸達(dá)
2 活動(dòng)有場(chǎng)景
2 手上有資源
2 管理有穿透
上課前：圍繞框架進(jìn)行問(wèn)題的匯總，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與講師進(jìn)行評(píng)估并匯總解決思路
課程中：聚焦課前網(wǎng)點(diǎn)匯總的問(wèn)題，講授解決策略建議與操作方法。在達(dá)成思路的共識(shí)后，完成上述的4個(gè)課程核心目標(biāo)
課程后：建立網(wǎng)點(diǎn)主任參與的聯(lián)動(dòng)群，跟蹤旺季營(yíng)銷(xiāo)的零售營(yíng)銷(xiāo)方案與活動(dòng)的設(shè)計(jì)，并隨時(shí)提供主動(dòng)性建議與被動(dòng)型答疑
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